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放到中美关系发展到今天的特别历史环境中,中美战略与经济对话这一对话形式具有怎样的特殊意义与作用?除了中美领导层之间,两国对各自公众与媒体在围绕对话所展开的宣传与回馈上,又对对话本身产生了怎样的影响?本文采访了曾负责中美战略经济对话具体事宜的前美国财政部执行秘书长、卡内基国际和平基金会高级研究员泰娅·史密斯和清华大学国际关系系、国际问题研究所副教授、清华-卡内基国际政策中心副主任赵可金。 对话在今日中美关系中的意义在美国传媒界与学者界中,长期存在着对中美战略与经济对话的怀疑与批评。批评大致分两种——一种是否定的批评,认为此对话大没有存在的必要或实质成果太少,这种批评在媒体和保守智库中最多见;另一种是建设性的批评,在肯定其存在必要的同时或多或少地提出批评与改进意见,这种观点以非保守派学者,尤其是有过政府工作经验甚至亲身参与过对话的学者为众。 对此次对话,美国存在的前种否定的批评声音要么认为美方派200多名官员声势浩大地去中国更多是在作秀,要么在对话后指责其未能在人民币汇率、朝鲜和伊朗问题上达成实质进展。 赵可金认为,此次对话更多是具有象征性意义——象征中美关系已经发展到如此广泛而深入的领域。他评价道:“此次对60

编者按:作为中国一衣带水的邻邦和为数不多的社会主义国家,越南雄心壮志地希望成为继中国之后的亚洲制造业基地。之前,外界对越南这个美好理想的质疑,多集中在其规模和影响力无法与中国媲美上。现在,中国的富士康事件引发的连锁反应,无疑又给踌躇满志的越南敲响了一记警钟。因为,年轻的越南工人们过着同中国富士康工厂中的工人类似的两点一线的生活,日夜劳作,薪金微薄,清汤寡水,缺少爱情,不加班就失业。或许比中国略好的是,他们可以在政府睁一只眼闭一只眼的情况下“非法”罢工。但是,如果罢工潮诱发了外资的撤离,威胁了招商引资,那么,越南政府肯定会介入。这是一个难题。越南希望成为继中国之后的亚洲制造业基地,这是一项艰巨的任务。虽然目前越来越多的外资企业进入越南,但它仍被全世界视为一个低附加值商品的生产基地。越南缺乏中国那样的规模优势,它对全球贸易和通胀的影响也微乎其微。越南主张发展包括资本主义的社会主义,利用越南的劳动力优势,通过大力引进外资来帮助穷人摆脱贫困。愿望虽好,但是在具体招商引资的过程中却不断出现脱离当地实际情形的开发工业区竞赛,由此引发了种种问题。越南无疑是新的亚洲四小龙之一,但能否成为下一个中国,尚不好说。目标——亚洲制造业60

家电连锁大举进军PC渠道。以前建立在PC厂家强、商家弱的产业格局上的厂商关系已经不适应PC渠道的未来。对中国PC业来说,最近召开的“2007中国PC行业发展高峰论坛”别具意义。它是由家电连锁巨头苏宁主持召开的,论坛上PC业大佬云集,而苏宁高调宣布与联想、HP等PC巨头签订采购协议。而且,苏宁更是雄心勃勃宣布要在07销售年度“成为中国PC零售渠道冠军”。对我国PC业来说,这不啻是一枚重磅炸弹。实际上,家电连锁涉水PC业早已不是什么新闻。早在2001年,国美就已经开始了PC零售,并且目前国美、苏宁等几大家电连锁巨头也都无一例外地把PC、手机销售作为重要的业务增长点。而此次苏宁举办PC高峰论坛的意义在于：家电连锁已经结束了在PC业的试水阶段,准备大规模进军PC流通业,以取得我国PC渠道的主导权。家电连锁的PC策略目前我国的PC业发展趋于成熟,已经具备了渠道整合的必备条件。一方面,任何流通业的变革都根源于消费者需求的变化。从当前的趋势来看,消费者追求家居生活一体化,3C家电的融合日益明显。因此,占据家电渠道主导地位的家电连锁以其产品、价格优势成为主导的PC渠道也就不足为奇了。另一方面,在同质化竞争中,规模就成为决定竞争优势的最关键要素。对PC厂家来说是如此,对PC商60

中国的企业多是败在管理层面,而非营销。无论是引起争论的德隆倒塌,春都的马失前蹄,抑或奥地利的昙花一现都是明证。我们必须面对的现实是,许多企业在管理上毫无章法,要么盲从大企业流程化的僵硬的条条,要么是随意性很强的拍脑袋式的决策。市面上管理方面的书籍可谓汗牛充栋,管理学也是派别林立,各立山头,这些多是来自西方大企业的舶来品。中国的管理者按照它们固有的文化结构和组织流程,对企业进行管理改造,很容易形成管理意识的错位,造成管理者与被管理者不知所措,理论与执行隔离。在管理上尚未探索出中国企业的普适模式之前,中国企业在营销方面反而卯足了劲,从产品包装,到卖点宣传,噱头炒作,从专家领衔再到环保概念,可谓是无所不用其极。看一看曾经火得一塌糊涂的保健品,跨国企业与本土企业交锋多年的洗化行业,再到花样不断翻新的国产手机。很多时候,我们不得不佩服中国企业的营销智慧。可是理性的思考与历史经验告诉我们,中国的市场化进程还处在起步阶段。当我们的许多企业还处于做贴牌生产这样原始竞争阶段时,很多跨国公司已经把全球最先进的营销模式引入中国。因此,中国市场是从最原始的营销活动到最先进的营销活动并存的集合体。在这样一种状态下,中国企业陷入了这样的境60

今年已经36岁的Hello Kitty可能即将步入产品的衰退期。这正是Sanrio公司的执行官们所担心的问题。这家日本公司于1974年创造了这只可爱的白色卡通猫,并把她打造成了全球市场上的风潮,价值每年50亿美元。多年来,在日本和全球市场,Hello?Kitty授权的形象产品涉及公仔、服装、饭盒、文具、厨具、梅西百货公司的广告气球上,甚至出现在台湾长荣航空公司的一架空客上。但是有迹象显示Hello?Kitty的受欢迎程度已经出现了下降的迹象,尤其是在日本国内,十年来销量一直缩水,公司已经开始艰难寻觅下一代的流行卡通形象。Sanrio公司最近的败笔包括Spottie?Dottie、Pandapple。即便是相对来讲比较受欢迎的My Melody和Tuxedo Sam,也很难企及Hello Kitty曾经的轰动市场效应。“我们真的需要一些新东西了,”Sanrio的首席Hello Kitty设计师山口裕子说:“一个卡通形象从面世到渐渐被不同市场接受要经历很长的过程,但是Hello Kitty太有名了,都影响到了我们其他卡通形象的推广了。”Sanrio新近推出过一种叫宝石宠物的卡通形象,这一组动物一共有33个,眼睛闪亮,形象各异。比如,叫“钻石”的是一只黑猫,戴粉色蝴蝶结,扮成女孩的形象。叫“蓝宝石”的则很爱扮酷,喜欢穿蓝色衣服。Sanrio的盘算是:60