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凭借中国白领阶层的认同,宝姿这个来自加拿人,却扎根中国的高档服装品牌,在市场中赚得盆满钵满。在2006年《ELLE》杂志委托A·C尼尔森公司进行的“《ELLE》读者年度调查”中,“你最希望拥有的服装品牌”一项显示：宝姿名列第一,成为消费者最希望拥有的服饰品牌。首席执行官兼董事总经理陈启泰有足够的理由骄傲,2003年10月31日宝姿在香港联交所上市,获得九十倍超额认购。作为香港上市公司,它保持每年30％以上的销售额增长。目前,宝姿已经是全球盈利最好的时装公司之一。它创造了一个奇迹：逾越大众消费品与高价值的奢华品牌之间的鸿沟,既追求品牌价值的提升,又兼顾商业利益,宝姿的“平衡木”走得精准干练,节奏从容。进入中国宝姿由加拿大人塔纳比于1961年创立,开创了其简约优雅的时装风格,很快在加拿大声名鹊起；1972年开始进入邻近的美国市场和大洋彼岸的英国市场,并取得了成功。到上世纪80年代,宝姿在北美和欧洲的专卖店数量已经达到60余家。塔纳比退休以后,他的继承者并不善于经营。1989年,他将宝姿品牌卖给了主要从事保险业和服装业的朋友陈氏家族。陈氏家族掌舵后,北美便发生了严重的经济危机,宝姿在加拿大、美国和欧洲的业务都受到严重影响。1993年,时年46岁的陈启泰到中国5e对战平台

“智能城市”这一关于人类生活环境高科技化的概念正在全球流转,并越来越深入到人们的日常生活中。人类生活的未来图景究竟怎样?可以把城市和地球打扮成什么模样?智慧城市什么样?国际电信联盟秘书长哈马德·图埃认为,每个国家的城市将会因为信息通信技术的应用,变得更加美好。他说,未来的城市会更加地高效,信息通信技术能够进一步改进公共交通的方式,同时也能让行人了解更多的出行信息;未来的城市环境将变得更加健康,远程监控病人系统将让我们的注意力放在疾病的预防上,而不是治疗上;信息通信技术还将提高整个城市的教育设备,成为向下一代传播科学知识的重要平台;城市也将变得更加清洁和安静,因为电力、氢燃料和太阳能的汽车会取代汽油、柴油的汽车,收集的阳光可以用于建筑内部的供暖和照明。全球许多城市正在发展各种智能的系统,如爱尔兰高威市的“智能海湾”水资源管理系统、韩国松岛的“有线城市”计划、新加坡的“电子乐章”交通管理系统。此外,西班牙马德里中央紧急应变指挥中心、美国哥伦比亚特区供水废水管理局、美国加州阿拉米达县社会福利服务机构等,都是智能城市发展的生动案例。今年5月15日,瑞典首都斯德哥尔摩获得了美国智能社区论坛颁发的“年度智能城市”奖。斯德5e对战平台

我从来都不是一个支持加班的人,但是我发现,很多时候在加班问题上我们还是“身不由己”。加班这件事,国内和国外的情况大不一样。在欧美国家,绝大部分行业、绝大多数工作,并不加班。2012年我在美国短期工作了两个月,做一个比较复杂的全球项目,和世界各地不同办公室的同事联动,项目的成果还要向公司全球总部的最高领导层汇报。但是,我却在这段时间里养成了非常规律的作息时间。在美国的日子里,我每天8点半到公司,晚上5点准时离开办公室。美国同事告诉我,他们希望在回到家吃完饭陪孩子玩一会儿后,再看看全球不同时区的同事发来的邮件,参加几个电话会议—但他们绝对不愿意耗在办公室里,更不愿意在下班时间和同事面对面地开会,因为这些时间是属于家庭的。那段时间,我的工作被安排得很满,但我并没有加很多班。因为这些工作都安排得很精确：每个会议几点开始、几点结束、要达成什么样的共识,在会议之前都会被规划清楚,在会议中也会被严格遵守,鲜少出现会议超时的现象。而慢慢地,我发现这样的工作模式,真的让加班变得“毫无必要”,因为事情完全做得完。但在亚洲,加班却是迥然不同的另一种场景。从中国内地到日本、到新加坡、到中国香港,再到中国台湾,加班似乎是很多行业、很多公司的“5e对战平台

还有什么能比让昔日劲敌转投自己麾下更得意的事?以索尼为首的蓝光阵营现在就享受到了这种快感。曾经以其竞争格式HD DVD为主导,并与之争论六年的老对手东芝最近向外界宣布,将推出自己一度坚决反对的蓝光播放机。东芝倒戈的压力来自于经济寒冬下蓝光产品的销售持续升温。去年,蓝光阵营曾宣称其2009年的销售额将同比增长71％,而彼时金融危机的阴霾让很多人对这个看似过于乐观的计划表示担心。不过最新的一些数据则显示出担心纯属多余,蓝光2009年上半年在美国的销售额已同比增长91％,达到4.07亿美元之多。而今年欧洲市场的蓝光光盘格式硬件产品销售更是同比增长了4倍。这样迅猛的飞跃,除了蓝光产品原先消费者的基数较小外,还主要得益于索尼等商家的审时度势,比如其与PS3的捆绑销售,以及得到迪士尼、20世纪福克斯、华纳兄弟公司等好莱坞片商的支持。而这种高清晰、大容量的碟片与播放器不断下降的价格,加上多种营销渠道,也让它更决被大众接受。在国际市场上,蓝光光盘产业在出租领域和数字下载领域都取得了强劲增长。然而,版权意识相对薄弱的中国市场却对这一价格仍嫌高昂的产品不为所动,作为蓝光碟片内容版权商之一的迪士尼家庭娱乐中国区市场总监叶厦军甚至感叹：“我们正版蓝光5e对战平台

企业的科技与创新管理必须与时俱进,改变企业运营模式,充分利用外部和内部资源,使企业利于不败之地。随着市场竞争的加剧,产品寿命周期的缩短和科技人员流动的频繁,传统的“封闭型创新”模式已经不能适应当今业界的环境,而“开放型创新”模式正应运而生。2009年7月12日,香港科大商学院—环球企业家大讲堂“后危机时代—科技与创新管理的新模式”在深圳香格里拉酒店成功举办。本次活动共有来自珠江三角洲的百余名企业高管的参与。此次大讲堂由来自香港科大商学院资讯、商业统计及营运学系徐岩教授做主题演讲,同时还举行了互动性对话讨论,来自校友以及企业界的企业家和广大与会者探讨了企业在后危机时代,如何利用科技继而促进创新管理模式的产生。主讲嘉宾香港科技大学商学院资讯、商业统计及管运系徐岩教授以他最近出版的新书《香港创新》为引言,以香港面临创新的大背景为例提出他引用的新管理思维,开放型创新以及产出思维。BI时期,大部分企业采取的是封闭型创新模式,人才也相对稳定。但当搞科研开发的良性循环不复存在的时候,人才流动是必然趋势。与此同时,竞争的加强和科技的强度都势必要企业跟别人一起合作。科技的融合、高度流动的资本,较低的物流成本以及通信、网络都使全球5e对战平台