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摘 要：?目前,我国政府采购监督管理工作往往在事前参与、事中控制、事后核查监督检查中滞后,造成许多政府采购项目中的问题既成事实的局面,处理起来比较刺手。这就要求我们监督部门在事前参与监督显得更为重要。关键词：?政府；政府采购；监督1 政府采购的事前参与和监督在机构设置上,实行管理主体与采购主体分离,即实行采管分离的原则。那种集裁判员与运动员于一身的做法显然有悖于公平竞争的法则。在采购资金结算上,实行采购、付款相分离的原则。即政府采购办公室负责采购计划的审批,并实行国库集中收付制度；政府采购中心组织采购工作,但无权支付货款,从而形成相互制约的机制。工作岗位设置合理性的监督。岗位设置要相互监督和牵制。如操作岗位与合同审核岗位、决策岗位与执行岗位之间等等,要保持相互监督和牵制的关系。防止少数甚至一人说了算,从而从制度上堵塞了采购操作上的漏洞,避免暗箱、违规操作的发生。对采购人员定期轮岗制度的监督。对采购人员建立廉政档案,建立岗位纪律要求,实行定期轮岗制度。加强采购人员的培训工作及从业资质认定。采购人员的业务素质高低直接关系着政府采购的质量及效率。因此,要对采购人员的理论技能进行培训和考核,对其实务操作多加指导,228事件

摘 要：?固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,用“累计折旧”来核算其磨损价值。固定资产后续支出分为可资本化的后续支出和费用化的后续支出。关键词：?固定资产；后续支出；折旧核算新《企业会计准则》规定,固定资产发生的可资本化后续支出时,可能涉及到替换原固定资产的某组成部分,当发生的后续支出符合固定资产确认条件的,应将其计入固定资产成本,同时将被替换部分的账面价值扣除,也就是说：如果固定资产的后续支出能增强固定资产获取未来经济利益的能力,能提高固定资产使用效能,能延长固定资产使用寿命,能使产品质量有实质性提高或者能使产品成本有实质性的降低,能使可能流入企业的经济利益超过原先的估计,在不导致计入后固定资产账面价值超过其可回收的金额前提下,应将其后续支出予以资本化。其会计核算是：当固定资产发生可资本化的后续支出时,应将该固定资产的原价、以计提的累计折旧和减值准备转销,将其固定资产账面价值转入“在建工程”。发生的固定资产可资本化的后续支出通过“在建工程”科目核算,追加该项工程成本,在固定资产的后续支出完工并达到预定可使用状态时,应将后续支出资本化后的固定资产账面价值在不超过其可收回金额的范围内从“在建工程”228事件

创新是企业的灵魂,是一个企业生存与发展的源泉。创新精神是铸造企业竞争优势,提高企业家创新能力的根本所在。瑞典是世界上最具创新能力的国家之一。今天与会的瑞方企业,不少是国际上著名的跨国公司,在各自行业与领域有着良好声誉和较大影响力,与中国企业的投资合作关系也十分密切。中国企业在与这些企业的经济技术交流合作中,学到了不少先进的管理理念和工艺技术,尤其是从这些企业的创新实践中受益匪浅。今天与会的中方企业都是中国的国有重要骨干企业,我们称为中央企业。这些企业是中国相关行业和领域中的排头兵,在中国经济社会发展中发挥着骨干和中坚作用。经过三十多年的改革发展,企业体制机制发生深刻变化,经营管理水平明显提高,竞争能力显著增强,在创新方面也取得了长足进步。2009年,129户中央企业资产总额21万亿元,主营业务收入13万亿元,实现利润7977亿元,上缴税费10876亿元。2003年到2009年,中央企业资产总额平均每年增加1.8万亿元,主营业务收入平均每年增加1.4万亿元,实现利润平均每年增加700多亿元,上交税金平均每年增加1000多亿元。7年累计实现利润4.7万亿元,上缴税金5.1万亿元;进入“财富”世界五百强的中央企业由2003年度的6户增加到2009年度的24户。截至2008年底228事件

一说起中央企业,人们往往本能地想到“垄断”、“低效率”,但是把120多家中央企业捋一捋,真正有垄断地位的只是其中一小部分。在那占了一大部分的没有垄断地位的央企中,有不少在近十年来取得了突飞猛进的发展。他们的成长速度和质量,如果用图表画出来,估计和巴菲特青睐的成长型企业并无二致。比如华润、中粮,是在贸易垄断地位全失的危险局面下主动向实业转型,在不少全竞争性的行业逐步形成了领头羊的地位——这是为外界熟知的两家央企。再比如我们本期封面文章介绍的国机集团,从一个靠向下属企业收管理费维系的行政性的集团,转变为一个战略清晰的强有力的集团,十余年间对外重组了11家中央企业,对内整合资源30多项,涉及企业50多户,直属或控股公司由70余户减少到40余户——这是较少为外界关注的一家央企。这些竞争性领域崛起的央企靠什么成长?这是一个关系重大的问题——直接影响我们对央企要不要在竞争性领域全面退出,央企要不要承担特殊责任等问题的判断。就我们的观察,这些央企的成长首先是受益于市场的洗礼。在1998到2000年间,说这些企业几乎无不受到致命的威胁似乎并不是夸张。在那样严峻的市场形势考验下,这些央企从观念到战略到管理不约而同地发生了深刻的转变。这种转变拯228事件

投资者说：我最喜欢投资管理差的行业和企业,因为有很大的上升空间。经营者说：管理水平差,正好向管理要效益。经理人说：管理差的行业和企业在哪里？那儿正是我一显身手的地方。咨询师说：谁有管理问题？跟我说说,我们就是吃这碗饭的。【编者按】评价行业管理水平是件难以着手的事情,难就难在评价的标准很难拿捏。其实即使评价企业的管理水平,也会遇到同样的难题。国外有个GMI公司,每年对全球公司管理水平进行评级,其所选取的指标有6个方面：董事会的责任能力、财政透明度与内部控制、总裁工资、股东权益和所有权基础、反收购条款,以及公司与社会责任。还有一个非常重要的评价体系,即“骆驼”评价体系,它是目前美国金融管理当局对商业银行及其他金融机构的业务经营、信用状况等进行的一整套规范化、制度化和指标化的综合等级评定制度。因其五项考核指标,即资本充足性、资产质量、管理水平、赢利状况和流动性英文第一个字母组合在一起为“CAMEL”,正好与“骆驼”的英文名字相同而得名。其中评价管理水平的主要指标是——管理者的领导能力和员工素质；处理突发问题应变能力和董事会决策能力；内部技术控制系统的完善性和创新服务吸引顾客的能力。我们无意陷入行业管理水平评价标228事件