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世界上并不存在做品牌是一种做法,做品牌如果不是为销量,难道品牌本身能当饭吃吗？那种说“做销量快,做品牌慢”、“做品牌就是做长线,做销量就是做短线”,要么是纯心骗人,要么是根本不会用做品牌的办法把销量做上去。做销量还是做品牌,弱智的伪命题 做销量还是做品牌？这个问题就像一个呆子看到大公共和出租车,问哪个是拉人的一样。 真是莫名其妙,难道做品牌不是为做销量还能为什么？！ 这个伪命题在我国长期盛行着,许多人在营销From EMKT.com.cn活动中、在经验交流中,把品牌与产品、与销售手段,割裂开来甚至对立起来。比如,我们常常能够听到营销人员这样说：我们做销量,不做品牌；做销售是卖功能利益,做品牌是卖消费价值、卖文化、卖传统；做销量是短期行为,做品牌是长期行为；一个是硬手段,一个是软手段；一个实一个虚…… 上述观点似是而非,非常害人,严重误导着企业管理者对营销和品牌的正确认识,给营销工作造成了极大混乱,阻碍了我国品牌建设事业的顺利发展。 品牌怎能与其它推销手段割裂开呢？品牌不高雅,其它销售手段不低俗,品牌也是一种销售手段。做销量是卖产品,做品牌是为了更多、更快、更贵、更持久、更省力地卖产品！ 品牌,本是销售员出身 品牌的出身并不高235是多少码

“不务正业”的董事长“你舌苔淡白,前边有红点,应肺热之症,应该赶快服用清肺去火胶囊。”2009年4月30日,李吉正在“不务正业”—— 给《国企》记者义务诊病,身为国内某民营钢铁企业董事长的他已经很有一段时间不理会公司具体业务了。“除了牛皮鲜、白癜风还没有成功案例以外,其他病症都还算熟悉,特别是治疗三高比较有经验。”已为上千人免费诊疗疾病的李吉面对他的新职业,踌躇满志,“要不了多久,我就会彻底转行,去做一个正式的中医。”因钢铁成为国内知名企业家的李吉转而悬壶济世,固然与个人兴趣、经历有关——所谓久病成医,更主要的是对钢铁行业尤其是铁矿石谈判的失望。“前几次铁矿谈判没有进展的时候,我会焦急得整夜睡不着觉,闹得心力交瘁。但后来发现,这样除了给自己带来苦恼之外,没有任何作用,索性就撒手不管。于是开始系统地学习中医,不再关注铁矿石谈判甚至钢铁行业。”本来颇为意气风发的李吉一提起铁矿石,语调中掩饰不住寥落之意。李吉并不知道,就在《国企》记者联系到他的前两天,即4月28日,中国钢铁工业协会召开的例行新闻发布会上,中钢协常务副会长罗冰生表示:“鉴于当前铁矿石谈判的不利形势,为保证生产,钢厂在遵守协会统一规定下,可与矿山约定临时价格采购铁矿235是多少码

白墙蓝顶的厂房鳞次栉比,一眼望不到头。车间里传出隆隆的机器声,震后的阴霾逐渐在人们的脸上、心里褪去。2010年5月10日,德阳八角井,东方电气集团东方汽轮机有限公司德阳新基地正式竣工投产。东汽人一边在废墟上恢复生产,一边加快重建进程,终于实现了之前对社会的承诺:两年之内,还社会一个“新东汽”。“躺下去的是灾民,站起来的是巨人”。在这样的自强不息的口号感召下,人们习惯于把东汽重建爆发出的惊人速度称为“东汽速度”,而“东汽速度”成为中国力量在四川地震灾区的一个缩影。一、重建不留遗憾震前的东汽是中国研究、设计、制造大型电站汽轮机的骨干企业之一,也是大型海军舰用动力主、辅机定点生产企业,是我国三大发电设备制造基地之一的东方电气集团的主要企业。东汽生产的各种类型机组在国内市场占有率超过25%。但是,作为老“三线”企业,东汽也面临着厂房条件差,工艺布局不科学、物流不合理等问题。如何利用重建的契机使东汽迈上一个新台阶?更高的标准建设“国际一流的电力设备企业”、“更加先进、更加安全、更加可持续发展”和“管理一流、技术一流、设备一流、质量一流”,是胡锦涛总书记和温家宝总理视察东汽时对东汽重建提出的要求。“重建要体现科学发展,再造一235是多少码

摘 要：?专利权是一定时期内受法律保护的垄断权。企业在垄断市场中所获利润通常大于竞争时所得。创新者的最优策略是不提供许可,把竞争者排除在市场外。但由于产品生产多样性及专利保护的时效性,这种垄断常难以持续。因此,在专利期满前通过许可来扩大优势可能比垄断市场更加有益。关键词：?企业；专利权；许可策略1 许可的策略性行为1.1 维护市场地位创新者利用专利许可来维持支配地位是专利许可的主要原因。Gallini认为在产品消费存在网络外部性的条件下,创新者向其他厂商提供许可可能成为创新者的利润最大化策略。因为此时消费者数量增加可以提高消费者对该产品的评价。若被许可人生产的产品是低质量的,那么由竞争所带来的用户群中对产品评价较高的用户将会倾向于购买创新者的高质量产品,从而形成低评价用户——被许可人/高评价用户——创新者的模式。从而增加了对创新者产品的需求。Boivin和Langinier:1?8.?［2］?Lin, Ping. Fixed-fee licensing of innovations and collusion ［J］.The Journal of Industrial Economics,1996,:443?449.?［3］?Yi, Sang-Seung, entry. licensing and research joint ventures ［J］.International Journal of Industrial Organization,1999,:1?24.235是多少码

2007年8月份金融风暴爆发到现在,公司治理话题越来越热。公司治理相关话题如高管薪酬的制定是否合理、公司内部风险管控是否完善、公司是否具备应有的长期视野和社会责任感等敏感话题一直备受社会公众关注。本次金融风暴所带来的严重影响,不仅警示出政府机构监管的完善和金融体系的风险控制问题需更被重视,而且也使得监管方和公众比先前更为明显地意识到,在公司层面建立真正可靠的代理人约束机制、完善公司风险控制能力、重建完善公司治理,方是防范危机的根本。“冰冻三尺,非一日之寒”。在近十几年中,无论是1998年的亚洲金融危机、2001年的美国安然公司和世界通讯公司的丑闻,以及最近的次贷危机、雷曼公司的倒闭、“两房”和AIG被美国政府接管等等,皆凸显出随着市场规范化程度的不断提高,公司治理问题不仅已经成为决定企业生死存亡的关键性因素,而且成为关系到全球经济金融稳定与发展的核心要素。在本文中,我们将就完善公司治理的主要特性进行探讨,并进一步地就公司治理的核心——高效董事会的打造提供可供操作的若干具体步骤。完善的公司治理共性探讨从本质而言,公司治理是立足于解决公司内部的“委托——代理”问题的制度安排。更广地延展开,公司治理可扩展到“外部治理”的235是多少码