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中钢集团成立于1993年,在原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司的基础上整合组建而成。这种“先有儿子后有老子”的组建方式,导致海外机构运营局面比较混乱,多数处于亏损状态。2004年,中钢集团将海外运营模式转型纳入集团总体战略转型,启动了集团海外运营模式的战略转型。第一,全球范围配置资源,包括获取铁、铬、锰、镍等矿产资源和引进国外先进适用技术;第二,服务于世界钢铁工业,包括产品与服务拓展到海外以及海外工程。经过长期摸索,中钢集团基本形成了“以资源和市场为导向”的国际化运营体系,通过分层次管控和分区域管理,逐步建设全球营销和物流服务系统,以国际并购为主要策略,国际化与本地化结合,履行全球社会责任。目前,中钢集团拥有26家海外机构,在世界各大洲都拥有自己的经营机构,初步形成了以中钢国际为中心、辐射全球的国际化经营格局;中钢集团跨国化指数高达27%,位居中央企业第四位。归纳总结中钢集团海外运营的成功经验对于中国企业持续健康的“走出去”颇有裨益。以资源和市场为导向在海外运营模式上,中钢集团严格坚持以资源和市场为导向:在资源丰富的地区设立资源型海外企业,以项目的开发、执行和生产管理为2439

王安石变法是中国历史上一次非常重要的经济政治改革,至今对它的评价仍旧毁誉交织、莫衷一是。如果我们能抛弃历史虚无主义的偏见,本着历史与现实之间具有同一性的理念,王安石变法还是给后人留下了宝贵的经验财富。结合王安石变法的史实和现实的管理实践,国有企业在变革启动、变革实施推广、变革成果巩固这三大阶段都需要一些策略、技巧乃至智慧。变革启动阶段1.明确变革目标每一次变革都要有一个非常重要的目标。一、企业要怎么发展,要有发展蓝图。二、导向问题很重要。三、要明确最低期望值解决什么问题,最高期望值有什么效果。变革目标是整个变革项目中最早与高层领导沟通的方面。把高层领导的期望值设在一个合理的水平上,变革才有可能取得最后的成功。2.组建变革团队在变革团队人员选择方面,可以采用“资历与权力距离矩阵”分析法,根据人员资历深浅、与核心领导权力中心的远近不同,区分出五类变革角色。考虑到人员不同特点,选择不同类别人员加入到变革团队中,从而完成变革团队的组建。一般在变革团队中,必须要有次佳人选、变革工具或棋子类人员参与。他们的价值在于带动年轻的进步力量,或者在必要的时候做出牺牲,保全变革大局,这些人员往往是远权力中心的人。最佳人选的参与2439

摘 要：?由于每个人的文化素养、艺术情趣、歌唱习惯、演唱技能程度的不同,更主要的是受自身嗓音条件的限制,无论在歌曲的类别、风格的把握上,还是在声音技巧的运用以及所采用的方法、步骤上都存在着不同程度的差异。只有提高自身的艺术修养,科学的培育你的嗓音,运用正确的发声方法,这样你才能使自己的声乐水平上一个新的台阶。关键词：?歌曲;演唱;基本步骤1 作品的选择根据自己嗓音条件、音色、演唱的风格来选择适合自己的作品。不要盲目的觉得自己什么歌曲都能够演唱,比如有的人声音很戏剧戏剧化,浑厚有力,就更适合演唱戏剧性强的作品。像艺术歌曲就不太适合,所以要选择适合自己的声音音域范围之内的歌曲,演唱能力所及的歌曲,如超出了自身所能承受的范围,那么,肯定是唱不好这首歌曲的。还要注意选择自己喜爱和观众所能接受的歌曲,发自内心去歌唱,才能和听众产生交流与共鸣。2 深入研究作品当选择好声乐作品后,不要立即去演唱,而要有充分的准备,而且对歌曲要熟悉,要深入研究,做好作品的案头工作。熟读和朗读歌词。运用歌唱咬字吐字的规律和法则指导、纠正自己的读音,并高位置、大声地、带有表情的朗读歌词,加深歌词内容的深刻理解,在熟读和朗读歌词的过程中,要结合老师平时2439

2004年6月2日,我从市电视台辞职回家,从此成了快乐的自由人。辞职不久的某一天,我接到好朋友辛宁的电话,她激动地告诉我,八月八日她就要成为别人的新娘了。她的父母和亲戚都远在青海无法来参加婚礼,在这个城市里她也没有别的好朋友,特别希望我能帮她一起准备一下出嫁前的所有准备事宜,并且做她的伴娘。伴娘我已经做过N次了,绝对不是问题。可其它准备工作,我还真没实践过,大不了就是挑选婚纱、预约化妆之类的吧。不想好朋友在一生最重要的时刻觉得孤单,我爽快地答应了。我专门上网查了很多婚礼计划、新娘装扮、新娘礼仪之类的细节问题,并且打印出来仔细研究,一时恍惚有自己要做新娘的感觉,所以也格外卖力。在婚礼还差一个月的时候,我一边建议辛宁定期去做婚礼前的皮肤保养,一边抽时间去替还在忙碌公司业务的她考察婚纱。在把全市所有上档次的婚纱店都逛得差不多时,我给辛宁盯上了一件白色婚纱、两套红色长裙和一套黄色晚礼服。果然,那天在我的带领下,辛宁去试装时,旁边的准老公眼里全是惊喜的目光。是啊,这几件长裙都巧妙地掩饰了辛宁身材的不足,同时又把她的纤长衬托得风情而俏丽。那晚,两位准新人非要请我吃大餐表示感谢。之后我还把我上镜时的化妆师小韦推荐给辛宁,小韦是这个2439

指一挥间,国有商业银行五年来如涅凤凰一般,旧貌换了新颜。国有商业银行脱胎换骨2002年末,工农中建四大国有商业银行的不良贷款率为21.4%,资本充足率除了中行达到8.15%外,其他三家都在7%以下。五年后,截至2007年6月底,工行、中行、建行和交行的资本充足率分别为13.67%、13.39%、11.34%和14.17%,不良贷款比例分别为3.29%、3.56%、2.95%和2.06%,净利润分别为413.9亿元、295.43亿元、342.55亿元和89.18亿元。通过股份制改革和上市,四家国家控股商业银行的主要财务指标有了脱胎换骨的变化,接近国际较好银行的水平,正努力向“资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好”的现代股份制商业银行迈进。巨变不仅仅是体现在财务数据上,在体制上,改制银行也从原来的国有独资脱胎换骨为国际公众持股银行。改制前的国有商业银行,是企业而不像企业,非财政却又履行着诸多财政职能。与产权不明、职责不清相伴的自然是效益低下。改革者们毅然选定了艰难但彻底的整体改制之路,并引进了国际战略投资者。从实践看,这些战略投资者们不仅给国有银行带来了先进的产品开发、风险管理、金融创新理念,而且切实有效地提升了国有商业银行的公司治理结构。改制后的国有商业银行,成功地在境内外资本市场发2439