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河边有一棵大树,树干写着“国有”,树枝上挂着一个巨大的鸟笼,笼中一人正捧着金饭碗在吃饭,身上写着“主流经济学家”。远处,一位经济学家划着名为“海归”的小船回来了,身上大书“郎大炮”三个字。郎表情愤怒,用桨指着那群花天酒地的人,骂道:“腐败!”又指着生活凄苦的人说:“对不起,我来晚了!”然后,一边用桨驱赶那些摸着石头过河的人上岸,一边喊着:“有法治,才能下海;有职业经理制度,国企才能改革。”笼中捧着金饭碗的“主流经济学家”看着郎咸平,不屑地说:“别作秀了!”这是一则网上流传很久的关于郎咸平先生的“漫画”式的小文章。“非主流”表演:向老百姓作秀?作为中国改革开放以来用知识打败“资本大鳄”的第一人,郎咸平被人们尊称“郎监管”,意指他的存在,可以与国有资产管理部门平分秋色。郎咸平的思想有大战略观,思路开阔,比较符合中国实际;且敢言直言,不讲情面,开了中国经济界近年来直接批评的先风。然而,作为中国著名的非主流经济学家,郎咸平在其观点迟迟不被为政者采纳后,最近两年似乎对作秀特别热衷。有一例为证。2008年金融危机爆发以后,他公开对媒体自我调侃:“我只是一个小教授,能解决什么问题呀?!我也很悲观,混到现在一事无成,什么都解决不了。我的人生目标已2501

用低价吸引团购客户的策略,容易使企业陷入“微利的陷阱”。相形之下,“满足客户需求的策略”比低价更能打动客户!为赢得团购客户的青睐,众多商家使出低价撒手锏。长期的低价竞争使商家陷入“微利的陷阱”,甚至导致亏损。单纯的低价只能维持短暂的合作关系,客户习惯了低价后又会有“更低价”的情况发生,并且竞争对手可能会推出比你更低的价格!实践证明,用低价吸引客户的策略无法在团购客户心中长期占据优先选择的位置。唐明是穗和百货商场的团购经理,每次接到业务后,她总是努力挖掘客户的根本需求,然后予以满足,赢取订单。以下案例显示了唐明娴熟的运作市场的方法和技巧。贵族学校的桶装水仁才贵族学校实行封闭式管理,学生和外聘老师在校食宿。为了确保师生的生活质量,学校通过穗和百货商场统一采购日常用品。一天,仁才贵族学校后勤部的王经理致电唐明,要求购买名牌名厂的桶装水,价格便宜,送货及时,希望能在下周签订协议。唐明放下电话后开始思考：为什么王经理要购买桶装水?她找来负责跟进仁才学校的业务员小董了解情况。原来仁才贵族学校一直使用大型电热烧水器提供饮用水,宿舍楼和教学楼每层安放两台,学生要到宿舍外才能接到热水。很多学生觉得不方便,就在宿舍里用电热烧水器2501

摘 要：?创作上,海明威偏爱把战争、死亡、硬汉和爱情作为主题。这些元素也是贯穿了他整个生命的旋律。海明威从一个 “硬汉”的角度对死亡进行特别的理解和诠释。《乞力马扎罗的雪》中,主人公哈利在死神到来之前将这一生所目睹的死亡和暴力一桩一桩细数清楚,思想上经历了一次很大转变,在血腥和恐惧中倒把死亡中蕴含着的平静美表现了出来。而他在心理上也经历了从无视死亡到恐惧死亡,再到正视死亡,并反抗死亡,从而最终超越死亡的过程,可以说他对死亡主题的探索不断地走向深层。海明威就是这样在自己的作品中多次用死亡的主题来震撼着读者,帮助他们突破“生存和死亡”的困惑。关键词：?乞力马扎罗的雪;海明威;死亡意识1 海明威和死亡意识在海明威的精神世界中,死亡意识最早生成还是因为其父,海明威医生热爱生命和运动,但在经历诸多痛苦之后还是选择自杀。父亲的自杀埋下了海明威对死亡认识的第一粒种子。海明威一生中所迷恋的战争、斗牛、打猎、拳击等一方面激烈振奋,而另一方面血腥惨烈,无一不与死亡暴力相联系。他的冒险经历让他多次目睹死亡和暴力,死亡本能可以说在他的生命中发挥地淋漓尽致。所以当最终的时机来临时,他平静地选择了自杀来亲身体验死亡的玄奥。可以说弗洛2501

市场分析：虽然现在满街都是礼品店,但经营品种大多千一律,没什么新意。如果能让这些礼品变得新颖,而且又不用太多的本钱,那岂不是一举两得?现在的气球不再仅是孩子的玩具,比如大商场开业时的庆典气球,这些气球在带给人们喜庆色彩的同时,还为大家提供了一个新的商机：开一个传情气球礼品店。传情气球礼品店的特点就是利用气球的各种形状对小礼品包装后出售。气球里可以装入丝毛玩具、布娃娃、贺卡、鲜花、绢花等,买一台玩具礼品气球机就可以将上述礼品充入。成本分析：这种传情气球礼品店除去房租和工人工资,需要的投资额在3000元左右,包括：一台玩具礼品气球机的价格为880元左右,1500元的底货费用和700元左右的流动资金与其它费用。经营方式：这种传情气球礼品店可以附带经营各种高中档珠光、平光、心形气球,除像一般礼品店一样经营外,这因为它独特、新颖的产品而有许多更新的经营方式。1．成品销售。就是将各种礼品按照大小与形状充入进透明气球内,用气球将它包装起业,作为一个整体出售。2．收包装费,就是让顾客自己选好礼品,然后再用气球包装起来出售。3．为企业做广告。将企业产品模型装入印有该企业地址、电话的透明气球内制成企业的宣传物,或与化妆品、儿童食品、玩具、文2501

2004年4月的一天,钟竹上网时,偶尔浏览到一个网页,专门介绍了一些竹炭的运用与前景。凭着一个商人的嗅觉,钟竹觉得这是一个很大的商机。而且筑城这个地方潮湿严重,居民消费能力也不错,于是他快速做下决断：回一趟老家直州。回到了直州,钟竹直奔网页上提的M竹炭公司。一番考察下来,钟竹发现厂家并不像网页上描述的那么庞大,顶多就算一个不到100人的小企业。不过,也没让他特失望。毕竟不是一个小作坊。匡总告诉他,M竹炭公司是国内最大,拥有竹林面积最大的竹炭生产企业。跟他们合作,不用担心货源,而且品种也是国内最多的。只要加盟他们,一定会赚到钱的!钟竹听着匡总的话,虽然觉得有些太玄乎,但自己心里也确实认为竹炭是一个有前景的好项目。于是心里对匡总的反感也就荡然无存了。谈到最后,匡总直接说：“你把首批货款打了,马上给你发货。筑城市场就是你的了,准备好赚钱吧!”钟竹听完匡总的话后,脸上浅浅地笑了笑。但是作为一个从商多年的人来说,显然马上打款有点过于草率。于是他微带歉意,慎重的对匡总说：“我想再去看一下车间,明天给你答复。”匡总一看钟竹原来还是有备而来,仅仅是先来看看考察罢了。于是叫秘书带他到处参观一下。参观完车间,钟竹心里踏实了许多。第二天钟竹便敲2501