鲁邦三世

由本刊主办,中国银河证券基金研究中心担任研究顾问的《新财经》第二届中国基金及基金管理公司评选本期正式揭晓。《新财经》本期同时隆重推出“中国优秀基金名录”——上述评选的各类奖项,即是在本名录基础上,参考各基金管理公司针对此次《新财经》评选综合保送的材料,由评选专家委员会经过定量、定性评价所产生的。从2006年开始,伴随每季度各基金公司推出绩效报告的时段,《新财经》将定期更新“中国优秀基金名录”,以便及时准确地为广大投资人提供切实可行的投资参考依据,充分展示优秀基金公司及其管理的优秀基金产品。本着求实、创新的原则,在延续首届评选所设置的基金及基金管理公司“年度绩效奖”、“业绩持续稳定奖”和“持续营销奖”、“投资者服务奖”的基础上,本届评选奖上述奖项重新归类,重新设置了基金,团队和基金管理公司三大类奖项,分别评选2005年度运作业绩优异的基金产品、基金公司员工团队和基金管理公司。其中,基金类奖项包括“业绩持续稳定奖”、“年度绩效优异奖”、“年度业绩飞跃奖”和“年度持续营销奖”四项；团队类奖项包括“最佳投研团队奖”、“最佳营销实力奖”两项,分别评选2005年度基金管理公司最佳投研团队、最佳市场营销团队；基金管理公司奖则鲁邦三世

诸葛安在前边走,吴胜紧随其后。“你,你去老塘做甚?那里有啥看头儿?”诸葛安没吱声,在老塘边上驻步了。他先看了看顶板,再左右撒目了一下。他从兜里掏出一根粉笔,用手搓了搓,发现那粉沫往直里抽。他心里直犯嘀咕,莫非风从这里流失了,掌子面风量不够,瓦斯自然会升高。他把自己的想法告诉了吴胜。吴胜并不是等闲之辈。他原是副队长,给诸葛安打下手。他头脑灵活,凡事爱动脑筋,又是采煤大把。诸葛安当安全员后,自然把“班”交给他了。“老队长,以我的判断,巷道准是漏风了?”诸葛安微微地点了点头。他俩围绕采场,将所有巷道检查一遍,非要弄个水落石出不可。经查:邻近的小煤窑越界开采,致使风量流失。矿上立即组织人员,运来砖、水泥和砂子,永久封闭了漏风处。呵!这招儿真灵,再测测采场的瓦斯,一丁点儿也不超了。汉子们的脸上绽开了笑容,又能作业了。掌子面又像往常一样,人欢马叫,好不热闹。诸葛安的心里敞亮多了,笑容洋溢在阔脸上。诸葛安整整折腾了一宿,到底把险情给处理了。这是他当安全员后做的第一件事。当诸葛安走出罐笼时,东方露出了鱼肚白,他张开了双臂,像把十里矿区紧紧地揽在了怀里。呵呵!他心知肚明,回家又该挨老婆训了。不过,这个夜熬得值,日产1500t的采场,又恢复了往日的鲁邦三世

对企业家阶层来说。自清帝国覆灭后的自由时光,宛若一场被暴风雨惊醒的春梦。1927年2月初,早春寒意料峭。60岁的上海总商会会长虞洽卿坐小客轮逆水西行,去南昌拜访昔日接济过的小老乡、当今的北伐军总司令蒋介石。连他自己也不会想到的是,在当代中国的百年商业历史上,此行竟直接导致了中国企业家年代的彻底终结和一个黄金商业周期的戛然而止。结盟蒋介石1926年,国民革命军在广州誓师北伐,先后大败北洋军阀吴佩孚、孙传,芳,剑锋汹汹直指上海。这时候,摆在上海企业家阶层面前有三条道路可以选择。其一,孙传芳提出了一个“大上海计划”,建议由军人、文人和商人组成一个治理集团,但虞洽卿们对此议没有兴趣。在过去的十多年里,从袁世凯、段祺瑞到曹琨、张作霖,军阀轮番执政北京城,这些人除了把枪杆子握得紧紧的之外,没有一个具有现代民主理想和治国方略。企业家们已经对旧式军阀失去了基本的信任。其二,由共产党领导的工人组织也在积极活动。但与共产党和工人组织结盟,虞洽卿们也没有信心,在一年多前的五卅事件中,上海总商会与总工会在精神理念和行事原则上已南辕北辙。对于无产者来说,在革命中失去的是锁链,得到的将是整个世界,而从商者却害怕被剥夺掉所有,他们是既有秩序的维护者或鲁邦三世

评选宗旨：《新财经》基金业“乾通奖”评选已经连续举办了两年,从2006年开始,伴随每季度各基金公司推出绩效报告的时段,《新财经》还将定期更新“中国优秀基金名录”,以便及时准确地为广大投资人提供切实可行的投资参考依据,充分展示优秀基金公司及其管理的优秀基金产品,提高其市场知名度。评选原则：创新性,客观性,公正性,互动性,透明度,定性定量指标结合。评选范围：在中国境内所有正式运作一年以上的基金产品,划分为封闭式和开放式两大类,封闭式又分为大盘和中小盘两类,开放式基金分为股票型、偏股型、平衡型、偏债型、债券型和货币市场基金；旗下拥有两只以上运作满一个财务年度的基金产品的基金管理公司和员工团队,其2005年度旗下基金产品或团队在业绩、营销、品牌等方面有突出表现,同时配合参与《新财经》基金评选,并按照我刊要求提供充分、翔实的参评文字材料。奖项类别：分为基金,团队和基金管理公司三大类奖项,分别评选2005年度运作业绩优异的基金产品、基金公司员工团队和基金管理公司。其中,基金类奖项包括“业绩持续稳定奖”、“年度绩效优异奖”、“年度业绩飞跃奖”和“年度持续营销奖”四项；团队类奖项包括“最佳投研团队奖”、“最佳营销实力奖”两项,分别评鲁邦三世

乘坐春秋航空的飞机,飞往春秋航空上海总部,本刊记者有三个问题,急切地想向春秋航空董事长王正华求证。春秋2008年仍然盈利2100万元。能够逆市飚升。其中有怎样的偶然性与必然性?许多人都说中国民航业“国进民退”,民营航空的冬天来了,然而春秋航空的执着与坚忍,给业界为民营航空进行集体判定产生很大障碍,春秋案例的解剖,有着怎么样的标本意义?中国民航业,在2009年走入了全行业困境,王正华怎么样看待生存环境发生的大变化。周围众多的民营航空陷入困境——鹰联航空已被收编,奥凯航空曾被停飞,东星航空进入破产；国有航空巨额亏损,政府部门巨额注资,各大航空联合涨价,处于风暴眼中的他有藿怎样的感慨和思考?春秋的廉价模式不断受到业界的质疑,甚至很多人都在怀疑春秋国旅在填补春秋航空的亏损,那么春秋的廉价航空究竟基于一种什么样的模式。持续盈利是真实还是谎言?从云端来到现实,我坐在了王正华的面前。他的办公室在上海虹桥机场正对面租来的一栋小楼里,室内整洁而简单。套着干净白布的长条沙发。已经陪伴了他18年,当年买时花了100块钱。这个年营业额60亿元的集团公司董事长,办公室只有12平方米,甚至不如大部分农村的村长办公室。在接近三个小时的采访中,王正华没有热情激昂的鲁邦三世