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“合资基金”将是外资在饱尝重组中国的银行坏账这顿大餐之后,再次寻获的新猎物。2009年3月5日、6日,商务部分别正式下发了《商务部关于外商投资创业投资企业、创业投资管理企业审批事项的通知》、《商务部关于下放外商投资举办投资性公司审批权限的通知》。通知称,外国投资者投资设立注册资本一亿美元及以下创业投资企业、创业投资管理企业或投资性公司及其变更事项。由投资性公司注册地省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级城市商务主管部门负责审批。商务部将一亿美元额度以下的外商投资企业设立审批权限下放各省之后,一种特殊的人民币PE合资基金的暗潮正在涌动。新获批的合资PE基金以外资的资金优势加上政府的本土资源和背景,与“有钱途”的企业结合起来,所瞄准的正是地方未上市国有企业这块巨大的蛋糕,现在的趋势是,外资与省级或地方的投资公司、国企、国有地方金融机构成立合资的人民币基金,通常考虑的是国有资本占20％～30％,外资占70％～80％,然后利用本地国有资本的本土资源与背景,从而使投资一些当地的未上市国有企业变得更容易,但决策权会是在外资手中。即使是要授资民企,因为基金里有国资的背景,也往往变得对民企更有影响力。国有企业虽然存在鲁班

摘 要：2006年全球并购交易额再创历史新高,但是大部分跨国并购没有取得预期的效果；甚至失败。跨国并购失败的原因很多,但关键问题之一就是人力资源整合的失败。文章构建了一个跨国并购的人力资源整合模型,从观念整合、人才配置整合和人力资源政策整合的角度探讨了如何解决跨国并购中的人力资源整合问题。关键词：跨国并购 人力资源整合 心理契约 模型中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1004-491412-209-02根据数据供应商 Dealogic 的统计数据,受企业信心恢复、股市再度活跃及私募基金积极推动并购等因素的影响,2006年全球并购交易额超过了 2000 年并购浪潮达到顶峰时期的历史纪录,从而再度创出历史新高。但是并购的成功并不等于成功的并购,很多并购战略不但没有产生预期的并购后的协同效应,并购公司反而成为包袱,甚至被并购公司又重新从母公司中分离出去。如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离,TCL集团并购法国汤姆逊公司的彩电业务出现巨额亏损。跨国并购失败的原因很多,人力资源整合失败就是其中一个非常重要的原因。本文主要研究跨国并购中的人力资源整合模型。跨国并购后,人力资源的整合有两个方面的内容：一是外部整合,使并购双方人力资源的作用与并购鲁班

近两年,阿里巴巴做了三个看起来比较残酷或者自虐的决策。当你清楚了自己在干什么、想干什么、能干什么以后,做任何残酷的决策时都能保持乐观的心境。第一个残酷的决策：IPO定价2008年阿里巴巴上市路演到了定价的时候,资本市场正处于疯狂的状态,投资银行给我们的定价建议是每股22～25港元。经过反复的思量,我们做了让外界非常吃惊的决定,确定为13,5港元。别人疯狂了我们不能疯狂,阿里巴巴的股票后来涨到了将近40港元,很多人就怪我,当初为什么定得这么低,当时定在20港元就可以多拿到120亿港元。然而,后来股票从40港元掉到3港元的时候,我心里很坦诚,我没有赚股东什么钱,市场的波动不是我们的错。阿里巴巴40港元的时候不合理,但也不止3港元,所以我跟所有员工和股东讲,要忘掉股价,坚守对客户的承诺、对员工的承诺。我们承诺的不是股价,承诺的是业绩。第二个残酷的决策：兑现年终奖如果今天阿里巴巴说裁员2000人,我相信没有人反对我们,因为全世界都在降工资、都在裁员。而这个时候,我们要做的决定却是要不要给员工兑现年终奖。2008年是阿里巴巴创办九年以来最成功的一年,我们应该给员工年终奖,并且给优秀的员工加工资。我觉得对员工加工资不应该跟外部经济形势挂钩。他干得好,你承诺鲁班

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摘 要：面对竞争日益激烈的建筑施工市场和当前施工企业发展的要求,职工必须通过培训,全面提高自身素质,胜任本职工作,才能适应内外部环境和日新月异形势的变化。文章结合施工企业实际,探讨了培训的目的、影响培训的因素,对如何建立完善的培训系统提出了建议。关键词：施工企业 培训思考 建议中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1004-491412-211-02培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动,有效地为企业生产经营活动服务的过程。从投资与收益的角度考虑,员工培训转化为产出,涉及到培训内容的针对性和方式是否恰当、培训时机的选择是否合理等因素,也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,如何注重培训的过程管理,对提高培训效果就显得尤为重要。一、对培训目的思考由于企业外部环境的不断变化,特别是建筑施工企业面对巨大的市场竞争压力,对业绩回报的要求等,企业进行培训的终极目标是增强企业的核心竞争力；培训是一种投资行为,投资是讲求回报的,而培训产生效果又是一种内在的转变过鲁班