马丁路德

如果只是介绍彼得·德鲁克,这是一件非常容易的事情。因为不论是这位名满世界的当代管理大师浩瀚的著作?丰富的阅历,还是其无数对令业界产生过举足轻重的真知灼见,都可以是信手拈来的材料,但是,也可能正是因为这个原因,当要真正来介绍他的一本著作的时候,任何单一角度的理解都可能有失偏顾。因此,评价标志着管理学作为一门学科诞生的著作——德鲁克先生在1954年出版的《管理的实践》——实在是力所难及的任务,而我只能把读这本书时正好发生的一些事实和自己的感悟记下来。德鲁克在这本书中提出,“关于企业的目的,只有一个正确而有效的定义,那就是‘创造顾客’。”由于企业的目的是创造顾客,任何企业都有两项职能,也仅有这两项基本职能营销和创新,营销和创新产生经济成果,其余的一切都是“成本”。“顾客的看法决定了这家企业是什么样的企业,它生产的产品是什么,以及它会不会成功。”因此企业的任务是生产市场需要的产品。而这种需要有可能是在企业提供产品前,顾客已经觉察到的；也有可能是顾客根本就没有觉察到的：或者是在企业采取行动之前,这种需求根本就不存在。德鲁克在半千多世纪之前就提出了这些远见卓识,而我们如今的企业却正是因为无视这些基本规则而“几家欢喜几家愁”马丁路德

批发市场我国拥有庞大的童装消费群体、童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴、我国14岁以下的儿童约有3.14亿、其中城市近1亿、农村2亿多。浙江湖州市织里童装批发市场市场介绍:织里童装市场座落在湖州市城区织里镇、北临太湖、南接318国道和长湖申航线、地理位置特殊、商品经济发达、水陆交通便捷。织里童装商城的形成、是通过农民自发、政府引导、从沿街设摊历经7次扩建和新建而成。现在市场总投资为5000余万元、占地面积为7万平方米、营业房600个、号称已成为全国最大规模的儿童服装专业市场。优势:织里童装市场以童装款式新、价格低的特点受到广大客商的欢迎。产品包括儿童到青少年的各个年龄段,各级童装一应俱全。每季童装款式多达400多种,年成交额10多亿元,产品辐射28个省市,有些产品常年雄居同类产品销售榜首,不少产品已经远销俄罗斯、缅甸、越南等周边国家。现状:根据有关数据获悉,目前织里童装日产近10万件,全年销量达3000多万件,交易额10多亿元,其中50%的童装就是通过织里商城童装市场向外批发销售。广州荔湖大厦童装用品广场市场介绍:市场位于广州市中山八路97号,它地处闹市,东向中山五路,西邻全市最大的客货物运输场、珠江大桥、广佛公路、西郊车站,马丁路德

转变人才认知思路,从知识和信息管理着手成“共舞”的整体。每当年关将至。许多企业的老总们都变得异常忙碌。他们除了要对公司利润表上的数字操心外,还有另一件事情也同样令他们牵肠挂肚,那就是企业核心员工的稳定问题。老总们不仅要想着怎样在来年为公司招聘一些能征善战的新生力量,更主要的是要防止现有的骨干被别人挖走。岁末年初的这段时间,正是企业招聘与员工跳槽集中发生的时期,如何保住自己现有的核心人才,同时吸引更多的人才加盟,成为企业老总们在这段时间里的头等大事之一。然而年复一年,企业人员上的迎来送往却总是在不断地发生着,尽管探讨如何留住企业核心员工的理论与方法层出不穷,但实践中的效果却不尽如人意,具有“强就业能力”的企业核心员工,常常准以“被动地留住”。研究表明,30％－50％的企业核心人才皆是以辞职的方式离开所在的企业而转投他处。事实上,企业核心员工对自己与职位之间匹配最优化的不懈追求,会使得人才流动成为一种水不停歇的恒久现象。因此,如何留住企业所需要的核心人才,也就成了企业老板们始终面临,并必须解决的一个课题。那么,怎样才是根本的留人之道?企业为“主”式留人策略分析说到企业留人,其招数林林总总,不胜枚举。常被说及的方式,归马丁路德

在这个信息泛滥、传播过度的时代,企业的传播资源浪费严重,传播效益日益低下。如何实现有效的传播,如何将信息有效地传达至目标受众,如何实现与目标受众深度的沟通,成为企业营销中的核心命题之一。与大众传播相对应,分众传播、精确传播、定向传播、互动式传播等形式日益引起业界的关注。在2005年,一家新成立的传媒机构——百泰,以其独特的运作模式和渠道创新,挖掘出一个巨大的传播新时空,在业界引起了巨大的震动。将平面媒体与酒店联姻如果用一句话来概括百泰的传播模式,那就是：将定位于中高端的平面媒体,运作到酒店的每一个房间。百泰认为,三星级以上的酒店与面向中高端的平面媒体,表面上风马牛不相及,但由于在目标消费者定位上的相似,实际上属于同一个文化丛。百泰将自己定位于媒体平台运营商、媒体渠道管理商,在上游整合平面媒体资源,在下游整合酒店资源。百泰通过媒体广告代理、广告买断、渠道出租等形式与成熟媒体进行合作,自己出资加印选定的媒体,借助成熟平面媒体自身的品牌影响力,进入酒店渠道,通过这种借船出海的运作模式,成功地整合了优质的媒体资源；对酒店则采取全部免费的策略,免费为酒店的每个房间提供期刊展示架以获得展示权。据百泰集团透露,目前已经通过多元马丁路德

中国企业里,核心人才往往缺乏对资源的基本使用权,责、权、利不对等,以致“盛名之下,其实难副年关前后是跳槽的高峰期,这个时候,对于核心人才,企业人力资源部门十分敏感,核心人才的流失,无疑令其大伤脑筋。所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人橾守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足。他们有些是区域经理,有些是战略决策的智囊团成员,有些是企业某个领域的意见领袖而并非管理者。他们掌握了企业核心机密和核心资源,并培养了一批高素质的属下。因此,他们在企业员工中或者其所在的部门有着较高的威望和较深的影响力。留住核心人才,作为企业管理者,应该换位思考一下,为什么核心人才会离开?从笔者的从业经验来看,核心人才流失无外平以下几种因素：第一种因素是引进外部空降兵后,由于薪酬待遇、职位等因素打破了企业内部的平衡,对于内部核心人才来说这种矛盾更加突出,导致内部核心人才在这个时候选择离开。第二种因素是企业政治的缘故。企业做到中等规模以后,在内部就会存在着公司政治,也就是企业潜规则。这些不成文的游戏规则,很容易伤到那些有一些理想主义色彩的核心人马丁路德