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摘要：文章在总结分析企业物流理论的基础上,提出企业物流不只是“成本中心”,更是“利润中心”,总结了企业物流效益分离的理论依据,并探讨了将企业物流效益分离出来的方法。关键词：企业物流；效益；分离；要素分配一、企业物流理论1． 企业物流含义。企业物流是企业一体化管理的重要组成部分,它是指以客户服务为目标和驱动力,在企业内部和外部对货物、服务和相关的信息从起源地到消费地进行有效率、有效益的流动,以满足客户要求的过程。他可以分为外部物流和内部物流,其活动包括：客户服务、需求预测、库存控制、物料搬运、订单处理、零配件和服务支持、仓库选址、采购、包装、退货管理、废弃物处理、运输管理、仓储管理等。2． 企业物流特性。企业物流是系统整合的协作物流,它是对信息、运输、存货管理、仓储、物料供应、搬运、包装、实物配送等分散的物流作业领域的综合协调管理；企业物流是客户服务物流,客户服务是物流的动力。企业内部物流是专业化很强的定制物流,它必须完全适应生产专业化的要求,而不是普遍实用性；其过程和生产工艺过程紧密相连,有非常强的一体化的特点；企业内部物流是小规模的精益物流,其规模取决于生产企业的规模。3． 企业物流效益。物流能创造青羊宫

我是既高兴又烦恼!高兴的是,河北科禹新型防水材料厂自宣传以来,各地有识之士争相代理,喜讯频传；烦恼的是每一次给李厂长打电话,他不是在接待客户,就是出差在外做工程……我由衷地感受到,找李书民厂长难啊,他实在太忙了!近几个月来,李厂长几乎每天都在接待客户。有这么多人认准防水项目,就是源于科禹防水抗渗精的神奇效果,赢得了大家信赖,口碑相传。山西太原的李俊,拿下当地的代理权后,短短几个月顺利打开市场。李俊的朋友霍州市的蒲平平和方山县的高金花,亲眼看到李俊做防水项目赚钱后,都抢先与李书民厂长签约拿下当地的代理权。江西抚州的周和勤,到景德镇游玩时看到朋友张志华做防水项目赚钱后,立即赶到河北临城考察,并于今年5月31日与李书民厂长签约,拿下了抚州的代理权。石家庄平山县的建筑开发商朱金国,去年三月在给温塘小区做楼面和卫生间防水时遇到难题。由于所做防水不合格,交不了工,他便开车来临城接李书民厂长出马解燃眉之急。李厂长做防水后,朱金国顺利交工。随后,朱金国拿下了当地代理权……“科禹”防水抗渗精一次防水长年无忧科禹牌新型防水抗渗精,是一种水质渗入混凝土及砖石深层的流动体,通过反应产生防水,其效果要比任何表面涂封高出数百倍,且长期有效,与建筑青羊宫

摘要：消费者满意作为现代企业经营的一种手段,越来越受到广泛重视。文章利用前期市场调查得到的原始数据,采用分类变量相关的分析方法,对抽油烟机产品总体满意度和各组成要素满意度从消费者的不同属性作了多角度的定量分析,并提出相应的企业改善经营的结论和建议。关键词：抽油烟机；整体产品；满意度一、 引言顾客满意是指把对结果的期望与感受的或实际的结果相比较,它是依据感觉到的绩效与期望之间的差距所做出的一种相对判断。个人期望的形成主要根据个人的经历,由于人们特殊的偏好及品位的不同,不同的人对于处于相同情况下所得的满意度可能是不同的。满意的顾客的口碑可以吸引更多的新顾客,提高企业的声誉,而不满意的顾客的作用则相反。事实证明,在充分满足消费者的前提下,开展经营活动,不仅可以获得消费者的信赖,而且还有利于促进企业的发展。 抽油烟机产品有着广阔的市场前景,研究该产品的顾客满意问题有着重要意义。本文旨在从整体产品的角度探讨抽油烟机这一厨房耐用消费品的顾客满意度。数据来自问卷调查,调查对象是北京、上海、杭州和广州四个城市的消费者。本文所涉及到的调查数据包括消费者的基本统计信息：所在城市、性别、年龄、文化程度、职业和购买时间。消青羊宫

◆ 中图分类号：F323文献标识码：A内容摘要：我国进入入世后过渡期,虽然农产品出口持续高速增长,但是也面临着众多挑战。我国作为世界产粮大国之一,如何有效整合农业资源,探索新型农产品出口模式,实现农民增产增收,促进区域经济协调发展就成为需要探讨的重要问题。关键词：农业 国际贸易 模式创新 三农问题随着我国农产品国际竞争力不断增强,农产品出口取得长足发展,出口规模不断扩大。据商务部统计,2005年农产品出口额为271.8亿美元,比2001年增长了70%,但是农产品出口额仅占当年全国出口总额的3.6%,占当年农业增加值的9.6%。虽然我国农产品出口排在世界第5位,却仅占世界农产品贸易3.2%的比重。在这种情况下,就需要探索新的农业扩大对外出口模式,保证农产品在原有的基础上持续健康快速发展。农产品国际市场环境新变化国际农业不公平竞争加剧。欧美日等发达国家为保护本国农业生产以及国际竞争力,保留了大量农业补贴,并继续使用出口补贴和出口信贷等出口支持政策。极大扭曲了农产品的国际贸易,对没有能力补贴农业的发展中国家造成巨大损害,不利于我国农产品进入发达国家市场。此外,在国际农产品贸易中,传统的进口关税、关税配额以及技术性贸易壁垒、绿色壁垒成为我国农产品青羊宫

摘要:管理工作应紧密结合油田的大环境、大气候进一步完善管理制度,理顺管理机制,加强内部控制,有效防范重组整合过程中的经营风险;要紧紧围绕本单位生产经营实际,不断探索新的、切实可行的管理模式,从强化基础管理工作入手,实现管理规范化、决策科学化、效益最大化。 关键词:基础管理创新原则方法一、基础管理创新必须遵循的三个原则必须坚持“细化、量化、优化”的“三化”原则。在工作中,要坚持细化是前提,量化是保证,优化是关键。坚持基础管理细化原则,实现管理规范化。所谓细化,以提高岗位工作水平为立足点,以提高员工素质为重点,以严格岗位工作结果考核为手段,进一步推进企业管理精细化进程,挖掘管理潜力,开创企业管理工作的新水平。细化管理指标,降低采油辅助生产成本;提高自然产量,降低老区吨油成本,形成“成本控制、科学管理”的目标管理模式,做到整体管理到位,使生产经营更加规范化。坚持基础管理工作量化原则,实现决策科学化。所谓量化就是要求管理过程的每一个环节都要有翔实的数据统计,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。坚持基础管理工作优化原则,实现效益最大化。所谓优化,就是以效益为前提,转变思维方式,优化管理方式、方法,达到效益的最大化。二、创造有序青羊宫