青田

李耀明系中医世家出身,清代时,李氏一族就是太医院的中流砥柱。宫廷和达官贵人中流传一种说法：疑难杂症经李氏太医的诊治一定会药到病除。药方传到这代时,他把现代医术融入其中,并亲身试药。在不懈努力下,李氏奇诊膏和三联疗法诞生了。一些风湿骨病及颈腰椎病疼痛点往往并非真正的病灶根源,而李氏奇诊膏,不用患者口述病情,涂抹三分钟后就能显示出病灶点,且准确无误。再用李氏三联疗法施治,短时间内疼痛消失,一到两个疗程即可根治。看广告更看疗效多年病症痛立消46岁的路金柱,在长沙一家企业担任经理。南方潮湿的天气让他时常腰腿疼痛,并患上了腰椎间盘突出。这严重影响了他的正常工作和生活,无奈下只好返乡调养。在看到《现代营销》上李氏中医骨病黑蚂蚁研究所百年祖传秘制的奇诊膏和三联疗法后,他抱着试试看的心态来到了太原李氏中医骨病研究所。李大夫的奇诊膏迅速诊断出了他的病灶根源点,三联疗法仅三天就使疼痛减轻,十天后症状完全消失。李大夫告诉路金柱：“一般三联疗法短时间内即见效,很多轻微病痛即可消失,这时患者往往放松下来,掉以轻心,事实上病痛的消失并非真正的根治,要经过1-2个疗程的巩固治疗才可彻底拔除病灶,达到根治目的。”路金柱随后购买了两套李氏三联疗法青田

摘要:食品安全是指食品及食品相关产品不存在对人体健康造成现实的或潜在的侵害的一种状态,也指为确保此种状态所采取的各种管理方法和措施。必须通过确定风险评估标准、收集风险信息、风险识别、风险分析和风险评价等步骤,对企业食品安全面临的风险进行科学有效评估,为实施有针对性的应对策略奠定基础,确保了食品安全。关键词:食品安全风险评估食品安全管理是一项复杂的系统工程,具有涉及面广、业务环节多、管理链条长的特点,必须遵循风险管理理念,应用一套科学、简洁、可操作的方法对食品安全领域存在的风险进行有效评估,才能有的放矢。一、食品安全风险评估的必要性《汉书·郦食其传》云:“王者以民为天,而民以食为天”。随着人民生活水平的不断提高,食品行业也得到了持续快速的发展。但近些年来,三鹿“三聚氰胺”奶粉、“苏丹红”添加剂等重大食品安全事件的出现,使食品安全问题日趋成为政府和人民群众关注的焦点。企业内部的餐厅、食堂、配餐点等餐饮服务机构虽然一般管理较为规范,就餐人员相对固定,而且大多不以盈利为目的,但是也并非没有任何风险和隐患。目前在许多发达国家和地区,食品安全监管体制逐步趋向于统一管理、协调、高效运作的架构,强调从“农田到餐桌”的全过青田

摘要:用科学发展观指导油田企业思想政治工作。要围绕企业的中心工作来开展思想工作,需要你做什么,思想政治工作就做什么。党组织的战斗力不强,我们就要强化;党员素质不高,我们就要加强教育。实践证明,党支部只有紧密团结、凝聚全体党员和员工,才能真正发挥党组织的堡垒作用,才能真正推进各项事业的蓬勃发展。关键词:新时期油田党建思想政治工作一、落实科学发展观需要把握住三点自主创新能力的建设;和谐社会建设。和谐社会建设的关键就是要追求共享发展成果,追求社会公平。和谐社会核心是要共享发展成果,共享成果不是平均分配,怎么共享成果,就是要追求社会公平,多劳多得,少劳少得,这就是公平。关键点就是加快企业发展。建设节约型企业和环境友好型企业。要节约,还要建设环境友好型企业。人才培养体系的建设。关于“健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制,注重在实践中锻炼培养人才”。二、企业党建与思想政治工作加强领导班子建设,要突出抓好领导班子的能力建设,着力搞好领导班子的团结。一个班子没有战斗力肯定不行,一个国家没有战斗力就会被欺负,一个企业领导班子没有战斗力,怎么引领企业的发展?所以能力是最重要的一件事情,不学习,不实践,不总结,青田

摘要:以科学发展观为指导,深化“创争”活动,认真学习相关文件,构建和谐团队。围绕电力集团“国内一流,行业领先”的共同愿景,主要抓好营造学习氛围、建立共同愿景、开展团队活动等工作,并提出了几点体会和感悟。建设高素质职工队伍,是我们“创争”活动的重要目的,也是企业以人为本、科学发展的重要举措。关键词:“创争”构建和谐团队体会一、通过营造学习氛围,让职工从“让我学”转变成“我要学”要让职工自觉地学习,就应该给他们创造出学习的氛围,让他们感受到学习首先是自己的需要。建立和完善激励机制,为学习搭桥铺路。建立了“工作就是学习,岗位就是学校”、“工作学习化、学习工作化”的学习理念,重新修订了《培训管理细则》和《双文明考核办法》。从考核的角度,严格实行分段末尾制和1+1师徒合同制,半年一考核,师徒同奖同罚。大力宣传公司开展的“五创”、“三个一”工程、“百人素质提升”等活动中涌现出的先进典型。同时拉大奖金分配距离,对这些评选出的人才每月上浮一定量的奖金,对解决技术难题有突出贡献和参加各项竞赛获得名次的人员给予奖励,积极为职工成长成才搭建平台,促进企业可持续发展。举行各种讲座,营造学习氛围。举办了《学习型组织管理理论》的专题讲座;为青田

◆ 中图分类号：F293文献标识码：A内容摘要：经过20多年的发展,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,在取得很大成绩的同时也暴露出很多问题。近年来,国家出台了一系列的宏观调控政策,旨在引导房地产企业的健康发展。这些政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击。本文针对中小房地产企业发展面临的问题,提出了相应的发展对策。关键词：政策 中小房地产企业 问题 对策近年来,国家出台了一系列的宏观调控政策,旨在通过紧缩房地产企业赖以生存的两大因素—资金和土地,来引导房地产企业的健康发展。这些调控政策对于企业规模小、资金实力弱、竞争能力差的中小房地产企业构成了巨大的冲击。中小房地产企业如何在竞争中寻求发展是面临的普遍问题。中小房地产企业面临的问题。这种剩余价值不是一点点或是多一些,而是一种导致质变的非常大、非常多的量,这个质变,就是超值商品使顾客从一般商品的简单消费行为上升到对品牌认同、服从、信仰和忠诚的文化境界。最后,中小发展商在实施房地产品牌运营的初期,就应该制定长期的品牌战略目标,将品牌的目标与营销的目标实现真正的和谐与统一。只有心存高远,才能把握眼前的市场机会,使中小发展商完成一次又一次的腾飞。加强企业管理创新要加青田