随遇而安

高校二级学院党组织在院系各项工作中处于政治核心地位,起着引导、保证和监督作用。在实际工作中,高校二级学院党组织存在着对自身政治核心地位认识不足、组织体系不规范和工作绩效尚待加强等问题。有必要构建二级学院党组织的主导机制、科学的组织运行机制和目标管理考核机制,从而使党组织的政治核心地位真正得以落实。二级学院党组织;政治核心;内涵;机制G641 A 1005-643222-0112-03高校二级党组织是党委领导下的校长负责制领导体系中的重要组成部分,是党在高校发挥作用的基石,在院系各项工作中处于政治核心地位。1996年中共中央印发的《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》明确规定高校二级学院党组织的职责定位是学院的政治核心地位。高校的二级学院党组织如果不能成为政治核心,就不能领导思想政治工作和教书育人工作,就无法完成党所交给的任务,这当然有违社会主义高校的性质和培养目标的实现。因此“二级院党组织的政治核心地位是学校的社会主义性质的客观要求,是党的性质的本质体现,是高校领导体制转变的必然结果”。1 政治核心地位的内涵政治核心意味着高校二级学院党组织处于主体地位,是执政党的重要组成部分,是实现党对高校领导的重要环节,保证和监督党的各项随遇而安

摘 要:我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。关键词:QC小组 活动成果 质量前 言在我国加入中国电力教育.2000.吕鹏.运用QC方法提高网络运维质量.中国质量. 2009.郭冬梅,栾正红. 应用统计技术提高QC小组的活动实效. 中州煤炭, 2007.随遇而安

摘 要:组织沉默是指员工有意保留自己对组织存在的问题的观点和感受,是组织变革和发展的潜在危险因素。在影响组织沉默的诸多因素中,领导者是影响组织沉默的主要力量。文章从领导者的理念、行为以及品德修养三个方面阐述领导者对组织沉默的影响,并针对性的提出改善组织沉默的措施。关键词:领导者 组织沉默 沟通一、组织沉默的含义 在中国文化中,沉默通常是涵养、深沉、稳重的代名词,但在组织中,组织沉默,是指员工保留自己对组织存在的问题的观点和感受 , 是员工消极行为的一种表现,对组织的发展产生负面影响。组织沉默降低了决策的效能、影响员工士气、阻碍了组织的学习和创新。 二、领导者:影响组织沉默的主要力量组织沉默现象在组织中普遍存在。 Dyne等人将员工沉默划分为默许性沉默、防御性沉默以及亲社会性沉默。默许性沉默就是基于顺从而保留相关的观点和信息;防御性沉默是由于担心而保留相关观点的一种自我保护行为;亲社会性沉默是关注他人的有意的和主动的行为。 员工沉默的内在深层次原因是基于利益和情感的考虑,如果直言行为不能利己或利他,则沉默是适应组织环境的最佳选择。影响组织沉默的因素是多方面的,目前对组织沉默的影响因素的研究主要集中归纳为组织随遇而安

金融危机的到来,加重了就业寒冬的强度,不断壮大的高职毕业生群体不得不面临更多的就业压力。与之产生的各种心理问题及其归因是本文分析的重点,并针对这些问题提出了从内到外的一系列调适策略。高职毕业生;就业心理;心理障碍;心理调适C970.4 A 1005-643222-0114-021 高职毕业生就业心理形势概述随着高校规模的不断拓展,2009年高职毕业生将历史性地突破600万。但国际金融危机的打击使得国内外制造业乃至整个经济环境进入了增长放缓、用人需求停滞的调适期,此时即将面对就业寒冬的高职毕业生们又面临着何种的心理震荡呢?一项针对高职毕业生的调查显示,68.9%的毕业生心感茫然和焦虑,17.9%的毕业生消极等待,8.4%的毕业生认为不太可能找到工作,而4.8%的毕业生认为自己根本找不到工作。调查同时显示,有32.9%的毕业生认为自身缺乏自信,44.3%的毕业生认为缺乏工作经验,20.7%的毕业生认为自己学非所用。由此可见,高职毕业生在遭遇就业难的客观困境时,主观上也表现出了明显的无助、失望、不自信等心理问题。2 高职毕业生就业心理问题的常见表现高职学生在求职择业的过程中不可避免地会遇到一些挫折或冲突,而这些挫折和冲突必然会给初出茅庐的大学生带来各种各样正面的、负面的心理问随遇而安

摘 要:对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成。关键词:现场管理 优化 技术从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。一、优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必随遇而安