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摘要：我国现阶段很多企业都加入到了对外并购的行列当中,但是,在跨国并购的过程中,毫无例外都存在着资源整合方面的风险。文章着重分析跨国并购中存在的资源整合风险,并给出了几点应对措施。关键词：资源整合风险；跨国并购；目标企业一、前言跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式,但据统计分析,企业跨国并购有70％以失败而告终。因此在跨国并购的过程中存在着大量的风险。郭奕超,2007.2、叶建木,王洪运.跨国并购风险链及其风险控制.管理科学,2004.3、Admit,R.andP.J.H.Schoemaker.Strategic Assets and Organization Rent.Strategic Management Journal,1993.4、Teece,Pisano,Shuen.Dynamic Capabilities and Strategic Management.Strategic Management journal,1997.5、Barney,J.B.Strategic Factor Markets:Expectations,Luck and Business Strategy,Management Science,1986.6、张细移.企业跨国并购后的整合风险与对策.管理科学文摘,2006.7、杨洁.企业并购整合研究.经济管理出版社,2005.隐形矫正牙齿

摘 要:绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文对当前我国企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。关键词:国有企业 绩效管理 对策一、当前企业绩效管理的现状 1.对绩效管理认识上存在误区 把绩效管理简单的当做是绩效考核。国有企业中,无论管理者还是员工,有不少人认为绩效管理就是绩效考核,事实上二者是不同的。绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策等提供依据。绩效考核只是绩效管理的一个环节,是对绩效管理的前期工作的总结和评价,远非绩效管理的全部,如果只把员工盯在绩效考核上,必然要偏离实施绩效管理的初衷,许多企业只看到了绩效考核,而忽视了对绩效管理全过程的把握。2.考核内容与企业战略脱节,考核指标设计缺乏科学性 考核指标的设定不够科学合理,主要表现在:处室软指标太多,不好考核;不同工种和部门之间没有可比性;指标以外的工作太多,也很重要,难以考核,有些指标与目标关系不大,设计不合理隐形矫正牙齿

各院校学生在专业知识和专业技能等方面比较重视,但由于文理相融的素质教育的欠缺,致使学生可持续发展的内驱力不够,成为他们再发展、再塑造的瓶颈。本文从杨叔子院士谈《岳阳楼记》的理解和启示,对文理相融的素质的好处进行阐述。素质教育;文理相融G41 A 1005-643222-0126-02杨叔子院士在机械工程领域的成就卓著,是著名的自然科学家和中国科学院院士。同时他对人文科学和中国古代文化的理解和感悟之深、之广,对自然科学和人文科学相融的哲学思考也非一般人可望其项背。2000年10月中旬杨叔子院士到岳阳参加一个全国性的机械设备故障诊断学术会议,在会上,他说《岳阳楼记》不但是一篇杰出的政治议论文,一篇绝妙的风景描叙文,而且是一篇地道的有关诊断的学术论文,全场听众愕然。他进一步解释道:所谓诊断,本质上就是依据诊断对象的征兆来同参考标准或典型案例的征兆对比,从而作出结论。给机械设备诊断,一般分三步:第一步,要决定提取些什么信号;第二步,要从分析这些信号中提取征兆,例如,从振动的波形提取峰值频率;第三步,要根据征兆作出诊断,例如,根据峰值频率诊断出是机器的转子不平衡。整过过程必须强调两点:①诊断得有对象;②诊断得有参考标准,得有大量的典型故障案例,每种故障隐形矫正牙齿

摘 要:企业文化是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,科学地把握企业文化建设的作用和意义具有十分重要的意义。文章探讨了企业文化的作用,并提出加强企业文化建设的对策。关键词:企业文化 企业文化建设 意义 对策一、正确认识企业文化与企业发展之间的辩证关系企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化实践活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。先进的企业文化是企业在长期的生存和发展中沉淀、提炼形成的,它反映和代表了企业员工的整体精神,具有强大的凝聚力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,更是企业生存和发展的内在动力。从企业员工个人层面上看,现代企业里的员工,不仅想通过劳动获得相应的经济回报,还需要被社会和企业认可,希望有个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的载体与寄托,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业员工的这种思维模式和行为模式能在隐形矫正牙齿

摘要：现代市场营销不仅要求企业开发适销对路的产品,制定有吸引力的价格,通过合适的渠道使目标顾客易于得到他们所需要的产品,而且还要求企业树立其在市场上的形象,加强企业与社会公众的信息交流和沟通工作,即进行促销活动。关键词：促销；促销策略；整合促销促销是企业通过人员和非人员的方式,沟通企业与消费者之间的信息,引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣,使其产生购买行为的活动。促销对企业营销的功能主要有传递企业市场产品信息、诱导消费者对企业产品的消费需求、稳定并进一步扩大企业产品销售等等。促销策略主要分为推式策略和拉式策略。推式策略侧重运用人员推销的方式,把产品推向市场。拉式策略主要运用非人员推销方式把顾客及消费者拉过来,使消费者对本企业的产品产生需求从而扩大企业产品销售。而促销组合就是企业根据产品的特点和营销目标,综合各种影响因素,对各种促销方式的选择、编配和运用。企业在制定促销组合和促销策略时应考虑的因素主要有：第一,企业促销的目的。第二,企业自身产品优势。由于产品之间存在着差异性,消费者的消费及购买目的不同,企业在从事促销活动过程中,应根据企业不同性质的产品采取相应的促销组合和促销策略。第三,企业在促销方面的费用隐形矫正牙齿