随身空间的幸福生活

摘要：在分析目前我国建设项目工程造价管理过程中存在的问题及其原因的基础上,文章提出了全过程的管理方法,通过把握各个环节关键的问题,设计一系列解决方案,以改变我国目前传统的管理方法。关键词：建设项目；工程造价；全过程管理一、引言2007年上半年,全国固定资产投资再创新高,尤其是建设工程项目的投资增长更快。建设工程项目需要消耗大量的社会资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。而建设项目工程造价管理在项目管理中占据着非同寻常的作用。它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理,而是涉及到项目的构思、可行性研究、设计、招标、施工、交付使用,甚至融资、运营等多方位、全过程的综合管理。而全过程造价管理方法是一种全新的建设项目造价管理范式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的方法。它强调的是建设项目是一个过程,而建设项目造价的确定与控制也是一个项目造价决策和实施的过程,在项目建设的全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。由于建设项目工程造价全过程管理在我国的运用还处于较新阶段,许多工程造价仍然延用过去传统的管理方法,使得许多工程的造价管理出现较多的问题。二、我国建设项目工随身空间的幸福生活

2004年1月15日,北纬15度,离赤道只有120公里的墨西哥赤瓦瓦州,原摩托罗拉的一间工厂升起了鸿海的厂旗。来自中国台湾的鸿海集团,以1800万美元正式买下这个万里之遥的500人工厂,鸿海集团董事长郭台铭亲自主席了交接仪式。作为台湾第一家完成欧,美、亚三大洲并购布局的公司掌门人,面对又一次升起的旗帜,这位台湾制造业第一巨人心情激荡,久久难以平静：商业领域转手成败的现实,让他联想到风云变幻的历史。“每次走在那些废弃的巨大厂房之间,清点那些宏伟的船坞和数干人的装备,仿佛都能看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。”这是近年来他挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂,到东欧雷达基地兵工厂,从亚洲到欧洲、美洲,在他眼里无论是曾雄霸世界的海权国家,还是曾掀起工业革命的制造基地,部难以逃脱竞争的无情。他看到的是：历史对时代的无情,连国家都无可幸免——那些原地踏步的国家,不到一个世纪就面临被边缘和取代的命运。他想到的是：国家如此,企业更是如此。2005年3月12日,美国《福布斯》杂志的最新全球富豪排名,55岁的郭台铭以32亿美元身价,名列第183名,首次跃升为台湾首富。但几乎同一时刻,郭台铭对内部500名干部的例行训话中,却依然严辞峻语,如履薄冰：“我们眼前的新随身空间的幸福生活

高校二级学院党组织在院系各项工作中处于政治核心地位,起着引导、保证和监督作用。在实际工作中,高校二级学院党组织存在着对自身政治核心地位认识不足、组织体系不规范和工作绩效尚待加强等问题。有必要构建二级学院党组织的主导机制、科学的组织运行机制和目标管理考核机制,从而使党组织的政治核心地位真正得以落实。二级学院党组织;政治核心;内涵;机制G641 A 1005-643222-0112-03高校二级党组织是党委领导下的校长负责制领导体系中的重要组成部分,是党在高校发挥作用的基石,在院系各项工作中处于政治核心地位。1996年中共中央印发的《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》明确规定高校二级学院党组织的职责定位是学院的政治核心地位。高校的二级学院党组织如果不能成为政治核心,就不能领导思想政治工作和教书育人工作,就无法完成党所交给的任务,这当然有违社会主义高校的性质和培养目标的实现。因此“二级院党组织的政治核心地位是学校的社会主义性质的客观要求,是党的性质的本质体现,是高校领导体制转变的必然结果”。1 政治核心地位的内涵政治核心意味着高校二级学院党组织处于主体地位,是执政党的重要组成部分,是实现党对高校领导的重要环节,保证和监督党的各项随身空间的幸福生活

摘 要:我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。关键词:QC小组 活动成果 质量前 言在我国加入中国电力教育.2000.吕鹏.运用QC方法提高网络运维质量.中国质量. 2009.郭冬梅,栾正红. 应用统计技术提高QC小组的活动实效. 中州煤炭, 2007.随身空间的幸福生活

摘 要:组织沉默是指员工有意保留自己对组织存在的问题的观点和感受,是组织变革和发展的潜在危险因素。在影响组织沉默的诸多因素中,领导者是影响组织沉默的主要力量。文章从领导者的理念、行为以及品德修养三个方面阐述领导者对组织沉默的影响,并针对性的提出改善组织沉默的措施。关键词:领导者 组织沉默 沟通一、组织沉默的含义 在中国文化中,沉默通常是涵养、深沉、稳重的代名词,但在组织中,组织沉默,是指员工保留自己对组织存在的问题的观点和感受 , 是员工消极行为的一种表现,对组织的发展产生负面影响。组织沉默降低了决策的效能、影响员工士气、阻碍了组织的学习和创新。 二、领导者:影响组织沉默的主要力量组织沉默现象在组织中普遍存在。 Dyne等人将员工沉默划分为默许性沉默、防御性沉默以及亲社会性沉默。默许性沉默就是基于顺从而保留相关的观点和信息;防御性沉默是由于担心而保留相关观点的一种自我保护行为;亲社会性沉默是关注他人的有意的和主动的行为。 员工沉默的内在深层次原因是基于利益和情感的考虑,如果直言行为不能利己或利他,则沉默是适应组织环境的最佳选择。影响组织沉默的因素是多方面的,目前对组织沉默的影响因素的研究主要集中归纳为组织随身空间的幸福生活