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摘要：2007年春季发端于美国的次贷危机,沿着借款人——商业银行等房贷机构——房贷债券发行机构——投资银行——保险公司的产业链和抵押贷款债权——MBS——CDO——CDS的产品链不断放大,形成了华尔街金融风暴,进而从美国向全世界扩散,并从虚拟经济向实体经济蔓延,导致全球经济迅速下滑,不少国家的经济陷入衰退。这场危机被认为是二十世纪下半叶以来最为严重、影响最为广泛的全球性金融危机。马克思在《资本论》中曾指出,在借贷资本和银行信用制度的基础上产生的有价证券等金融产品是一种虚拟资本。在虚拟经济高达发达的国家中,由于虚拟资本能够通过金融工程而过度膨胀,金融系统在高杠杆率的高风险下负债运作,而金融衍生产品市场中的过度投机则愈演愈烈。尽管在2002-2006年房市迅速上涨期间取得了很高的收益,但在其后房市下跌时就逐步由债务危机发展为流动性危机,进而发展为信用危机。信用危机实质上就是信心和信任的危机,许多人对危机的好转失去信心,对金融机构、金融系统、乃至政府失去信任。这时注入流动性只能治标,治本之策还应当是恢复公众对金融机构、金融系统和政府的信心和信任。华尔街金融风暴对我国的有以下几点启示：①政府对住房市场的干预应当谨慎和适度；②过度隐藏分查询

摘要：物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新。物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用。选择合适的物流战略联盟伙伴对于物流企业来说是非常重要的,同时应加强对其成长动力的分析,以促进物流企业的进一步发展。关键词：物流；战略联盟；成长动力物流战略联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个或两个以上独立经营的物流企业组织在某个时期内出于对整体市场的预期和企业自身经营目标、经营风险的考虑,为达到共创市场、共担风险、共享利益等战略目标,通过签订协议、契约等方式结成的优势互补、风险共担、要素水平双向或多向流动的松散型网络组织。现代物流在我国的发展开始于改革开放以后,进入本世纪以来,成为经济发展的一个热点,物流企业如雨后春笋般大量涌现。据官方统计,目前我国国内已经注册的物流企业有70多万家,但绝大多数物流企业普遍存在规模不足与战略资源短缺等弊端,中国加入论企业物流战略联盟的建立.现代管理科学,2003.3、孟卫东,张卫国,龙勇.战略管理.科学出版社,2004.4、迈克尔·波特.竞争优势.中国财经出版社,1988.隐藏分查询

摘 要:本文针对企业对于内部晋升和外部招聘的选择问题,通过对1996年以来大部分学者的研究结果的归纳,总结出在这个问题上研究的发展历程,并指出了研究内容及研究方法中的一些不足,提出了作者的一些建议与意见。 关键词:内部晋升 外部招聘 人力资本晋升是企业配置人员的首要环节,晋升人员的选择会直接影响到企业的运营和工作效率。由Lazear和Rosen提出来的锦标赛理论认为企业通过晋升可以激励员工。目前晋升形式分为两种:内部晋升和外部招聘。那么组织在晋升员工时,是应该选择内部晋升还是外部招聘呢?影响企业选择的因素主要有哪些呢? 一、内部晋升内部晋升是指从组织内部招聘员工。先前企业采用的基本都是内部晋升,因为大多数企业和研究学者都普遍认为内部招聘比外部招聘更有效率,他们更倾向于内部晋升。通过对前人研究的归纳,我们总结出内部晋升的优势及劣势如下:1.内部晋升的优势内部晋升可以降低企业的成本,激发员工的积极性等。周松等认为,内部晋升的优点主要有:1、成本与效率。内部员工对企业现有人员、业务、管理模式等非常熟悉,直接从内部选拔人才成本低,效率高。2、选拔的信度和效度。企业和员工之间的信息是对称的,企业对于员工的各方面信息有比较准确的认识和把隐藏分查询

摘要：股权结构对上市公司的经营绩效有着重要的影响,在分析股权结构通过四个方面的机制.2、方芳.中国上市公司并购绩效的经济学分析.中国金融出版社,2003.3、李维安.公司治理的成本分析.南开管理评论,2003.4、朱武详.股权结构与企业价值——对家电行业上市公司的实证分析.经济研究,2001.5、吴晓求.股权流动性分裂的八大危害.财贸经济,2004.隐藏分查询

嗅觉三十而立的范文魁,自称营销的高手,这些年在城里摸爬滚打,自是小有一番成就感-不过高手空有凌云之志,虽然腰包渐鼓、名声渐响,但始终干的却是寄人篱下之事。夜深人静,高手未免对酒当歌,几分失落伤感：想我高某人多少也算个人才,却来来往往地像个麻雀般从一个枝头跳到另一个枝头,何时才能独立门户,一展才华?高手随后开始了寻找项目,一次去县城开拓市场的机会,范文魁无意间发现,该县的白酒市场红火无比,连一个简陋得只有两条长板凳、一块门板搭成的销售柜台前,带着饮料瓶前来买酒的人都络绎不绝-于是,范文魁禁不住多间了几句。该县的白酒在附近地区都较为有名,男女老少皆有豪饮的习惯,不过多年来酒厂部停留在家庭作坊的阶段,所谓的营销模式不过是“赶转转场”——逢赶集的日子,农民们挑着自己的“家庭陈酿”,随便找个街边路角摆开即卖。即便如此,白酒依旧大行其道,很是红火。简单的字里行间透露着一线勃勃的商机。敏锐的嗅觉指引着高手进入更深层次的思考和更全面的市场调查。该县比较有规模的酒家,仅老陈一家,酒号“陈酒”,这里的人买酒有一种盲从心理,谁说好就人云亦云,同样,酒的销售没有品牌观念、没有促销措施、没有外包装,简直就是一个未经开垦的“三无”处女地．但该县隐藏分查询