镇江高等职业技术学校

上个世纪六十年代,一位家境贫寒的小伙子被著名的耶鲁大学录取了。可他却上不起学,于是决定趁假期替一栋豪宅干油漆活儿来挣学费。他千辛万苦、夜以继日地终于干到了即将完工的那一天。当他为最后一扇门板刷完最后一遍漆,刚想喘口气歇一下时,没成想,一不小心把那扇门板撞倒了。连带着使门板碰在他刚粉刷好的雪白的墙壁上,墙上立即出现了一道红色的漆印。小伙子只好用切刀把漆印切掉重新补漆,但再一看,觉得补上去的涂料色调与原来的怎么看都不一样,很不协调。怎么办？他决定把那面墙再重新刷一遍。于是,又用了半天时间才把那面墙刷完。第二天,这位小伙子兴冲冲地再一看,顿时沮丧起来。他发现新刷的那面墙与相邻的墙壁又显得色调不一致。他叹了口气,决定再去买些材料,将所有的墙重刷。哪怕这样做会使他赔钱,他也认了。他刚把材料买回来,正赶上豪宅的主人来验工。小伙子先向他道歉,并如实告之真相和补救的办法。主人听后,不仅没有生气,反而向他竖起了大拇指。而后赞助小伙子读完了大学。他毕业后还娶了主人的女儿为妻,并进了岳父的公司,十年后成了这家公司的董事长。当今提起这家世界500强老大——美国沃尔玛零售公司无人不晓,可是又有多少人知道：现在公司的董事长正是当年那个专镇江高等职业技术学校

笔者在从事中小企业营销培训与咨询诊断过程中,经常有老板和营销人员问这样的问题：企业为什么要建立市场部？市场部与销售部有何区别？市场部干什么？怎么干？这些问题一两句话很难说清楚但又很有必要回答清楚,因此笔者想就此问题在理论上做一深入阐释,以消除一些中小企业老板和营销人员的困惑,使企业市场部的建设工作更加积极有序地开展起来。一、充分认识市场部有效运作的作用广东顺德是我国著名的家电生产基地,在这个人口刚超过100万的县级市里,工业产值超亿元的工业企业就有近百家。国内著名的品牌就有十几个,如容声、万家乐、美的、神州等。在上述企业的市场营销部门均设有市场部,而且细分为信息科、策划科、广告科和公关形象科。这一系列职能部门的有效运作大大提高了其产品的市场适应力和影响力。市场部有效运作的作用从中可见一般。目前,企业在市场竞争中失利或者竞争力不强的主要原因是经营观念不适应市场竞争环境的变化,对市场调研重视不够,对市场选择不当,成长战略选择不当,缺乏战略规划等等。而这些方面的严重不足,通过建立市场部,并对它进行有效运作,则可以大大地予以化解。,而且投产后也会随时预测竞争环境的变化。市场部的建立,有助于企业的创新。在企业经营中,镇江高等职业技术学校

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吴文琦天津柯雅美术材料有限公司 IT 经理交流信箱：com.cnS集团移动商务项目终于告一段落了,但这一段落之后究竟应该划上什么标点符号？我想一定不能是“句号”。信息化项目的成败本如兵书所云“胜败乃兵家常事”,但本案过于“耐人寻味”的情节,为信息化项目“教案”中又增添了许多鲜活“败因标本”,以示后来之人。首先,本案最终以弃用已经上线的系统而结局,可以让我们认识到企业信息化胜败的关键因素。企业信息化既然是企业行为,就存有“逐利”的本质,成败最直接的表象就是要么“多挣”抑或“少花”,有时前者的权重更甚！资本或其代言人会在一定阶段,严厉地考问实施人项目的“效果”何在？“钟剑们”的所作所为肯定没有获得“上面”的首肯,客观的讲,效果的责任也不应由其承担；并且有许多讲起来非常有理的理由,看过案例的人都会觉得他们的“冤情”属实。但项目实施人员的命运注定带有悲情色彩,判断成败的“0-1”法则决定了项目及其实施者“不成功则成仁”。作为旁观者的笔者很早就为实施者的“就项目而言项目”的“单纯”捏着一把汗儿：整个项目中“增值”亮点甚少,难于长期取悦于资方。在其Go Life之初,视其“闪婚”而言其“闪离”,是绝对有用意的。从另外一个角度来看,本镇江高等职业技术学校

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