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曾几何时,中国装备制造业的企业家们认为中国作为“世界工厂”快速登上世界舞台的中心。中国商品的低成本冲击,使得各国的装备制造业受到了前所未有的挑战。在其后的时间里,中国的机械制造业醉心于为全世界造汽车、机床、轮船、飞机以至于各种装备。并在这些领域诞生出与寡头抗衡的企业,在全世界赚取高额的利润,就像曾经抓住机遇的德国与日本一样。但当2008年到来时,他们才发现这一目标正在渐行渐远。时下,企业间的竞争已经从分割市场转向了相互竞争市场份额,但是工程机械制造行业的市场格局依旧极不均衡:一方面跨国公司凭借其强大的经济实力,快速增强其在中国市场的竞争力;另一方面国内份额也仅仅是集中在少数大型企业身上,而众多的国内中小型工程机械制造商在低附加值生产环节上恶性竞争,使得场面更加混乱。在全球工程机械市场大概有180亿美元,中国占有15%左右的市场份额,对于中国工程机械企业来讲:未来的发展空间很大。但是,这块蛋糕却并不是谁都能轻易分到的。从全球金融危机爆发来看,各国都把新能源的发展提升到了前所未有的高度,对新能源的投入呈现加速之势。新能源产业正孕育新的经济增长点,同时也成为新一轮国际竞争的战略制高点。中国的机械装备行业只有运用高端科技,镀铬

2005年末最受欢迎的圣诞礼物是具有视频功能的最新款苹果iPod音乐播放器。沃顿商学院的教授以及业界分析师认为,新的一年将开启人们期盼已久的各类消费科技产品相互融合的新纪元。1月初,在拉斯维加斯举行的年度消费电子产品展上出现了数以百计可能成为未来圣诞节礼物的产品,例如可以播放录像的手机,能够接收电子邮件的掌上电脑,以及可以打电话的家用电脑。在这次年展上,微软、Google、雅虎以及英特尔等数字产品巨头均增加了其展品数量,显示出了他们对于把产品领域从办公室扩展到消费者起居室的越来越浓厚的兴趣。沃顿商学院的营销学教授彼德·费德预测说：“我很高兴能在这次展会上看到这么多能如此完美地将不同功能融合在一起的电子产品。在2006年,这一趋势将会进一步加大。”为了满足并不精通电子技术的消费者需要,制造商开始研发新的系统,使不同的设备之间能够更加兼容。费德指出,“消费市场有这一要求……这是自然发展过程。”他补充道,消费电子产品生产商以及他们的生产硬件和软件的合伙人,可以继续生产互不兼容的产品。“但这种竞争和我们消费者之间并没有关系。”一家位于硅谷的咨询公司——创新战略公司的首席分析师提姆·巴加林认为,因特网的发展开创了电子产品的新纪镀铬

一般情况下,客户会花多长时间去搞清楚一则广告在说什么？很短暂！如果你幸运的话,也就是客户翻过那一页的时间。因此,向他们展示你希望他们做什么是至关重要的。只有弄清这一点,他们才能够放松心情,将注意力集中到你的产品、服务或促销所能带来的利益点上。我们使用一种“两秒钟测试法”来解决这个问题。然而,许多营销传播方案的操作步骤中,常常将传播引导信息——“客户应该做什么？”放在最后。一个恒久不变的事实是,你的客户总是很忙碌的,对你的营销传播常常心不在焉。如果你的广告以一种“联想力测试”或外文的形式传播给客户,那么你应该估计到结果：他们或者感到迷惑不解,或者拒绝你的信息。你必须采取一系列的步骤,以帮助客户、引导客户为首要任务。写下希望客户作出的反应“希望客户作出的反应”,简称为DCR。无论你是自行策划营销传播方案,还是审核广告服务商向你提交的广告、宣传册或直邮信函的方案,你都应该首先列出你的DCR。你的DCR越简单,你越有可能策划出有效的营销传播方案。英国癌病研究组织和法律顾问联盟的一个联合推广活动的插页宣传册,是一则非常出色的营销传播作品。这次推广活动是这样策划的：如果你已经超过55岁,那你将可以获得由法律顾问联盟提供的免费镀铬

●目前我国的金融结构以银行直接融资为主,在银行中又以工农中建四大商业银行为核心,运用的人民币资金占到整个金融体系人民币资金运用总量的75%。这种过度集中的金融结构产生了许多不良后果,其中,绝大多数有竞争力的劳动力密集型中小企业因为得不到金融支持,发展受到抑制,降低了资金配置的效率●国内外的经验一再证明,地区性中小银行一方面由于资金规模相对小,另一方面,银行家对当地的中小企业的经营、企业家的能力和信用等信息的了解具有先天的优势,因而,地区性中小银行是给中小企业提供金融服务的最有效金融制度安排●发展中小企业多创造就业机会,让有劳动能力的人都能够得到充分就业;发展农业产业化让农村走现代化的发展道路,以增加农民收入,缩小城乡差距。这些措施都是构建社会主义和谐社会的重要内容。所以,应该积极落实加大对农村和中小企业金融支持的政策,推动银监会最近出台的放宽农村银行业准入的试点最近我国政府召开了第三次全国金融工作会议,这是继1997年和2002年后,我国在国民经济发展和金融改革关键时期召开的第三次高规格金融工作会议。第一次全国金融工作会议以“治乱”为主题,第二次金融工作会议以“改革”为主题,这两次金融工作会议推动的政策措施已经取得了镀铬

刘远AMT Consulting高级顾问交流信箱：Richard.Liu@AMT.com.cn基于企业发展战略,综合考虑企业内各部门的信息化建设需求,制定未来几年的信息化发展路径,方能减少“本不该发生的悲剧”的发生。企业的信息化建设是一个系统工程,在信息化建设过程中会面临越来越多的不确定性,企业外部市场环境的变化和企业内部人事的变动,都会给企业的信息化建设带来不确定性。案例中,钟剑是一名非常敬业的信息化主管,但是他虽然对工作兢兢业业,也努力地和公司各部门进行沟通,到头来却落得一个“辞职”的结果。而我们也不难预见,在钟剑走后,公司投资巨大、花费大量人力和时间建设的信息化系统也势必会因为缺少主要的推动者而落得一个“搁浅、推倒重来”的“悲惨结果”。而这对于任何一个公司而言,都是信息化建设的“悲剧”。这个本来不该发生的悲剧是否可以避免呢？首先透过案例,我们来分析一下钟剑的离职的原因：＊ KPI数据无法及时得出；“时间又推进到一年最后一个月的月初做工资,由于技术的原因,信息部的KPI考核数据与人力资源部未达成一致,出具的数据先后三次才算准确,人力资源和各分公司以此为借口要求KPI不再用系统去计算。十二月份在这没有任何压力下的数据采集就变得七零八乱。虽然有王镀铬