铁一中

由于不掌握核心技术,中国碟机厂商每年处于两准的境地,普通台式DVD影碟机价格越来越低和专利费用的居高不下,迫使中国碟机厂商不得不谋求新的发展方向：一方面,研发新的替代产品技术,然而无论是EVD、HVD还是新研发技术标准产品前景还都不甚明朗；另一方面,在DVD基础上,研发更加符合消费者需求含有附加功能的新型DⅧ影碟机产品,而移动DVD产品的发展最具代表性。据赛诺市场研究公司杨威介绍,2005年中国影碟机从市场发展和趋势来看,呈现四方面的特点：一、市场容量继续上升,增长速度有所放缓。从DVD影碟机产品发展生命周期来看,从2002至2005年,中国DVD市场增长趋于稳定,且产品不断趋于成熟,2005年中国DVD影碟机市场销量规模达到2000万台左右,继续保持增长态势,但速度已有所放缓。由于产品饱和度不断增加,单纯普通DVD已很难吸引消费者,2005年DVD影碟机的产品特点表现为功能增多,技术不断提高,具有双解码、逐行扫描、超薄、单芯片等功能特征的新产品层出不穷,不仅与高端彩电市场的升温相呼应,更迎来VCD／SVCD产品的大规模更新换代高峰。二、市场需求结构呈现多元化。从2003年起,移动、刻录、歌王三类高端产品进入市场,经过一段时间的市场培育,到2005年,三类产品已经过了中国市场检验,铁一中

“美容”是一个朝阳行业,特别是2007年12月11日美容市场将全面开放,外国的投资者将会涌进中国这个“美好”的大市场,这会给中国本土的营运者们一个大冲击。中国消费者将会有什么样的消费趋势呢?1、更加注重“实效”。进入2006年后,美容将会成为一种普化式的消费发展趋势,因此消费者的行为也将会有所改变,消费者自我改变意识会逐步加强：会从原来整体的“包年”中挣脱出来,而更加注重“实效”形的美容项目了。2、变得“主动西化”。由于外资进入中国市场,中国人的消费文化将会改变,会从原来的“被动西化”转变到2008年之后的“主动西化”。消费者会主动的从多角度思考如何才能让自己“适合社会”、“适合生活”的“美丽”发展趋势,因此也会有大批的“西方迷”或“西方体验”出现,即使纯中化的美丽人士,也会大举改变传统美容项目,“尝试”新鲜的“美容项目”。3、更加注重品牌。当国外品牌进入中国时必然会用“广告”先声夺人,在信息快速传播中,消费者一定会捕捉到品牌的魅力所在,到时只有真正具有“品牌能量”的美容院,才会真正具有纳客的原动力。4、对服务和专业技术会更加苛刻。随着外资的进入和本土消费者的意识增强,同时,消费者的身份也在日渐提高,在这种客观因素面前,消费者铁一中

资本正在改变这个产业的生存方式和竞争态势。美国著名经济学家保罗?皮尔泽在《财富第五波》一书中曾预言,健康产业将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”,美国未来几年健康产业年产值将达1万亿美元。而在中国,健康产业的规模也正在日益扩大。根据国家统计局数据,2007年1~10月,全国仅医药制造业的总产值就达到 5,073.80亿元,同期增长25.87%。投资者也毫不掩饰对健康产业的关注与偏爱。2007年内,佳美口腔、九州通集团、蓝韵医疗等一系列千万美元甚至上亿美元级别的投资均是明证。根据清科研究中心统计,2007年前11个月中,仅针对生物/医药类的创业投资和私募股权投资额已经达到9.35亿美元。中国健康产业已经由产业投资转入资本运作阶段,资本市场无疑正在改变着这个产业的生存方式和竞争态势。从健康消费需求和服务提供模式角度出发,健康产业可分为医疗性和非医疗性健康服务两大类,并形成四大基本产业群体,即：以医疗服务机构为主体的医疗产业；以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业；以保健食品、健康产品产销为主体的传统保健品产业；以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等为主体的健康管理服务产业。医疗产业、医药产业对于消费者而言多是被铁一中

小罗将给TCL带来的价值是无法估计的。伊利借助刘翔来诠释品牌主张则有点差强人意。无独有偶,继刘翔签约伊利后不久,彩电企业TeL日前爆出以天价签下足球巨星罗纳尔迪尼奥的惊闻,两家行业巨头几乎同时以超乎大众想他的高价签约明星形象代言人,一度成为媒体和大众的焦点,一时间众说纷纭,尤其对TCL以代言费用约1000万欧元的投资效益产生质疑,毕竟TEL05年的液晶电视机的销量不足10万台；也有一些人认为让刘翔来诠释“为梦想创造可能”这个品牌主张,最合适不过了。但是透过现象看本质,只要稍稍把视角抬高一些,你便会看到完全不同的答案……TCL搬“小罗”,骑牛上市行业市场演进一般分为三个阶段：离散竞争市场、同质化竞争市场,以及异质化竞争市场三个阶段,每个阶段的行业集中度情况以及策略导向意义也有所不同。在行业产生初期,消费群体处在被教育与引导的阶段,市场集中度低,随着市场逐渐被打开,消费者的需求开始从同质化发展为多元化,但基本上还处在同质化需求的阶段,也决定此阶段企业的营销手段的同质化,同质化竞争导致行业超额利润大幅压缩甚至消失。行业的集中度因为马太效应而逐渐提升,而市场排位处在中间的企业为了生存,开始通过创新开发特色产品,以抓住消费群体需求逐渐多元化铁一中

长期以来,中国服装行业一直停留在为国外品牌加工的地位,高额的产业附加值被外国品牌拿走。十多年前,世界顶级品牌纷纷进入中国,切分高端时尚产品利润。而民族服装业只能以大批量,低价格,争食中低端市场。正因为这个原因,一个本土服装企业连续10年能够在北京亿元商场女装市场占有率名列第一,同时又连续好几年保持国内高级女装市场第一的业绩,就显得格外难得。这家企业就是苗鸿冰1994年创立并领导的北京白领时装有限白领坚持“35—45岁,中年,有知识有地位但不张扬的女性”的顾客定位,通过一条“从倡导‘绅士服务’,到踏上体验之旅,再到：为生活而设计一的创新之路,使得白领服饰品牌成长为一个“成长在天子脚下,地道的中国品牌”。苗鸿冰把中国服装行业分为三个层级：“服装产业”、“创意产业”和“时尚产业”,尽管白领在目前中国服装界位于比较靠前的位置,但苗鸿冰认为白领只是刚跨过“服装产业”这个层级,正处在创意阶段。面对未来,“我们要做的有三件事：一是继续历练品牌；二是强化品质。品质不是指产品的具体质量,而是说要强化品牌所主张的生活的态度和方式；三是要树立形象,大家知道白领这个品牌,但是不知道形象是什么。白领什么时候能够进入到“时尚产业”这个层级?我这一铁一中