钻展

随着国家宏观经济的改革调整,实施主辅分离、辅业改制、职工带资分流的企业越来越多,改制分流企业成为一个新型而特殊的群体。他们能否实现可持续发展,事关社会稳定的大局。石油行业的各级组织正在积极面对这一新的课题,密切结合改制企业的客观实际,积极探寻在新形势下改制企业的生存发展之策。一、改制企业的发展历程和模式企业改制是国有企业产权制度改革的外在要求,也是企业管理体制和经营机制改革的内在必然。石油行业改制工作大都起步较早,先后经过了两个阶段。第一个阶段是以股份合作制为主要形式的产权制度改革,多数为厂办大集体企业,1997年开始试点,到2000年结束。第二个阶段是以有限责任公司为主要形式的规范化公司改革,从2001年开始,到2007年基本结束。目前,所有改制企业均办理了资产、债权、债务转移及原企业注销、新企业变更登记等手续。石油行业的改制企业大部分位于矿区内部,由原来的多种经营企业和辅业组成,产业定位和市场取向与主业和矿区紧密相关,行业涉及工业、农业、商业、饮食服务业、建筑安装和运输业等。这些企业是利用石油行业主业的闲置房产和设备组建起来的,安置主业富余人员、集体职工、家属和失业子女,从业人员来源相对集中,具有很强的市场依赖性和钻展

“2005年,化妆品、保健品行业很多营销名人换了一茬又一茬。 3年了,让我痛不欲生,让我彷徨。”摩能国际生物科技有限公司营销策划总监黄勇在21世纪医药保健品营销会议上说。的确,在这样一个客户市场变动迅速的年代,营销模式永远不会停在原地,在众多大腕沉沙折戟于2005年时,天脉、珍奥等营销公司却能寻得一片“世外桃源”,在众多企业沉浸广告硝烟战争之中,不知不觉显山露水。2005年中脉远红有20亿元人民币进账,珍奥3亿元营销额,这就是会议营销,3年前业界并不在意的会议营销,但是现在,面对事实,你却不得不刮目相看。然而,这项定位于中老年人的、产品以治疗糖尿病、心脑血管病和提高免疫力等为主的会议营销,谁又能说,2006年不是他们的天下呢？会议营销5个要点作为“泊来品”的会议营销也叫数据库营销,就是企业通过各种途径收集消费者的资料,经过分析、整理后建立数据库,然后从中筛选出所需要的目标消费者,运用会议的形式,并结合各种不同的促销手段,进行有针对性销售的一种营销模式。“就会议营销模式来说,至少有5点是共同的。” 在业界以营销哈慈、平美出名的晰蜴团队首席顾问何坊说。这5点就是：定位要准、功效要神、概念要强、包装要大、价格要高。人群定位于中老年人,由于中老钻展

生旦净末丑,IT市场无疑是个令人眼花缭乱的大舞台。随着数码产品种类越来越多,各种问题也层出不穷。近日,本刊记者接到天津市河东区消费者吴女士的投诉:2010年5月3日,本人到天津颐高数码连锁超市买了一台恩伯尔电脑,价格为4150元。当时我想参加家电以旧换新活动,但营业员何某告诉我,天津各大商店所有的恩伯尔电脑都不能参加家电以旧换新活动,我说这是国家给的补助,和你们又没什么关系,怎么就不能参加呢?她说国家欠了他们恩伯尔厂家1200多万,所以所有店面都叫停了以旧换新的活动,我一听所有店都没有活动,那就算了,直接购买吧,毕竟恩伯尔还是不错的品牌,我作为消费者还是很支持的。过了两天我去河东沃尔玛店的国美,还有天津狮子林大街的苏宁店,这两家的恩伯尔电脑都参加家电以旧换新的活动,我当时特别气愤,感觉自己上当受骗了,然后打电话给那个姓何的营业员,她说给我解决。但5月9日早上我再次给她打电话,她竟扬言说我们也就这样了,不行你就去投诉,态度极其恶劣。购买时和解决问题时的态度形成了鲜明的对比。这明显是在欺骗消费者,不能为了卖出去东西就不择手段,恩伯尔的信誉何在?消费者吴女士表示,本人对恩伯尔电脑的信誉及其销售人员的服务质量产生了质疑,要求厂家给出一个合理的钻展

马云；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念,招揽国际人才,开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务,帮助企业建立网上诚信档案,提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。马洪山西省定襄县人。1938年到延安,先后在中央党校和马列学院学习。1985年以后,担任国务院经济技术社会发展研究中心总干事、主任；1993年以后,任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。在老一辈经济学家中,他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革,建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中；他明确提出要“进一步解放思想,为市场经济正名”；他主张稳健地推动中国经济的发展；他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献；他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论钻展

这里所说的“各打五十大板”现象,是指“不应各打五十大板而各打了五十大板”的现象,即对某一个单位或部门的两个或两个以上的领导干部在调整、处理或使用中,不问青红皂白,不论是非曲直,不分责任大小,不顾实事求是,不由分说地予以“同等”发落的现象。这是某些个别上级组织、领导对下属单位或部门领导干部的所谓“不协调”、“不统一”、“不团结”等问题实施处理的一种惯用办法。在干部管理工作中,“各打五十大板”的现象之所以司空见惯,往轻了说,是“打板者”的无能或懒惰所致；往重了说,则是“打板者”的渎职或故意所为。究其因,不外乎一方面此种做法似乎容易平息“事端”,因为一般情况下,被“冤打”的一方往往是比较好的干部,而好干部一般能够忍辱负重和委曲求全,不会闹事,而有问题或问题较重的一方干部本应“重打”却被“轻饶”了,也不好意思闹个不停,于是就“各打五十大板”了之；另一方面则可能在澄清被“打”者的问题上存在着某种隐情或利害关系,概而言之大致有如下几种情况：一是任务紧,没时间弄清楚。大多数情况下,组织一次干部考核工作是有任务和时间限制的。一个考核组往往要同时担任3-5个单位的考核任务,平均到每个单位只有三、两天的时间,一旦遇到问题多、争议大钻展