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利郎服饰、王老吉凉茶在两三年前,又有多少人熟悉呢？而今天,这些区域品牌已依靠央视的覆盖和高收视蝶变为全国品牌。可以说准确的传播和定位,是这些区域品牌大获成功的主要原因,而利用央视广告抢占消费者、强力打开全国市场的传播策略,则是重要利器。在如此强烈的示范效应下,越来越多的区域品牌走进了央视招标大会的现场。但是打造一个品牌,是需要一个过程的,它需要时间与竞争。而区域品牌要变为全国品牌,除了依托强势的媒体进行宣传,也更需要资金支持、管理、销售执行能力等综合竞争,必须从人力、管理、营销推广等全面出击,否则,它们就会仅仅是些戴上了央视光环的区域品牌而已。潘高寿：走出岭南在2005年央视招标大会上,医药企业众多,这是因为国家税务总局调整制药企业广告费税前扣除标准使制药企业广告支出从允许每一纳税年度销售收入8％的比例上升到25％,此外,医药行业的残酷竞争更使得许多医药企业不能再“偏安一隅”。潘高寿正是在这样的背景下结盟了央视。始创于清光绪16年的潘高寿到如今已有115年品牌历史,但百余年来区域壁垒一直成为制约潘高寿发展的瓶颈。而在同类产品市场上,北有太极“急支糖浆”的进攻,南有京都“念慈庵”的袭击,潘高寿雄踞两广的老大地位也受到了钻石王牌漫画

新闻背景：2005年是全国土地整治关键一年,在全国“两会”召开前夕,国务院廉政工作会议再次就严格土地管理发出信号,坚决落实《国务院关于严格土地管理的决定》；必须严肃处理违反土地管理法律法规的工作人员,决不姑息。中央决定实行最严格土地管理制度在过去一年内得以有效实施,全国各地整治违规征地风起云涌,查处土地违规案件彼起此伏：国土资源部原部长田凤山等一批土地官员纷纷落马,黑龙江省大庆市,浙江省东阳市等一大批土地违规案件得到严肃查处,相关领导责任人也受到相应的行政或法律处理,有效遏制了全国各地土地违规问题。但是,全国各地违规征地情况仍不容乐观：个别地方仍置中央严格土地管理的决定于不顾,乱征乱占耕地、补偿不到位、截留国家土地收益及征地撂荒等情况依然严重。近一个时期内,本社和其他新闻媒体不断接到山东省枣庄市薛城区常庄镇姚山、西麦、前大庄、周庄等村部分群众的举报：该区常庄镇存在严重违规征地、补偿较低和截留国家土地收益金等情况,给失地村民生活造成了困难。就群众反映的相关问题,近日记者两次赴该市进行调查采访。据枣庄市薛城区常庄镇村民反映,在薛城工业园占地开发过程中,征地补偿普遍较低并被截留、补偿不到位。群众对此十分不满！“钻石王牌漫画

国有商业银行的业务营销与市场开拓,必须坚持以市场为导向,学习、研究、掌握市场运行规律,积极策划社会经济发展战略,牢固树立市场观念,科学进行市场细分,准确选择目标市场,制订市场开发规划与营销方案,进行有重点、分层次的营销开拓。发挥整体营销功能建立以客户经理制为主导的分级负责的市场营销组织体系,发挥全行各级组织的整体营销功能。金融市场的竞争为客户提供了大量可供选择的对象和金融产品与金融服务。要抢占市场先机,必须在管理体制上推陈出新；以市场为导向、以客户为中心,重构国有商业银行的组织机构模式和客户服务方式；必须对现有业务部门重新进行组织和职能调整,将市场开发与客户服务的职能逐步从按产品设置的业务部门中分离出来；设置市场营销部,强化金融产品的开发、营销和客户服务的职能,构筑新的业务流程体系；市场营销部门是银行整体推动的主要职能部分,一个银行的运行好坏都与市场营销部门有关,它肩负着市场调研、营销策划、产品开发与推介,客户经理的录用、培训、指导、管理、考核等内容。国有商业银行要积极探索适合本行实际需要的市场营销组织体系和客户经理组织形式,实行条块结合、整体联动的分级负责的营销制度,有效地发挥其部门的各级组织的营销功钻石王牌漫画

打造品牌的误区今天,品牌意识已经深入人心,企业都知道塑造独特的品牌形象可以吸引消费者、并将自己的产品和竞争对手区分开来。问题是,如何才能真正建立起独特的品牌形象？尽管许多企业领导者已经学习了先进的品牌营销理论,但我们仍然能在现实生活中发现这样或那样的误区。如：品牌形象同质化:太多的品牌在做宣传时,都在宣传产品如何如何好,质量如何如何过硬或者档次如何如何高。品牌价值诉求点单一、形式枯燥,这就造成多个品牌的形象同质化,很难让消费者区分出来。在这个信息爆炸的时代,消费者每天都被过量的信息包围着,没有鲜明的特点或者丰富的内涵,仅仅倚靠一个大家都在说的利益点,是很难让消费者留下深刻印象的。品牌塑造手段单一:很多企业把广告宣传看成是塑造品牌的惟一手段。在黄金时段,花费大量的金钱,密集投放广告成了他们的不二法门。但广告同样也面临着消费者认知障碍的问题,如果大家都在做广告,而且广告宣传的内容也大同小异,消费者真正能记住的有几个呢？因此,在制定品牌策略时,企业需要从这些误区中走出来,以一种更高、更广的眼界去看待品牌。这也许是品牌价值链中的一种不错的选择。品牌价值链的概念所谓品牌价值链,就是以企业向用户承诺的最终品牌价值为导向钻石王牌漫画

曾几何时,“直销”成为戴尔的代名词,缔造了傲视PC业界的戴尔神话,但这一神话逐步被残酷的市场现实所打破。近几年来,戴尔一直面临在PC业务市场份额降低的困境,在2006年其PC老大的地位最终被惠普取代。迈克尔·戴尔复出后做的最大的改变就是在直销模式之外,开始大力发展戴尔的零售渠道业务,同时将重心转向消费类PC。我们知道,零售渠道和消费类业务是戴尔最大的两个“软肋”,从单纯直销向零售渠道进军,从注重商用业务向消费业务转型,戴尔试图通过颠覆性的战略转型获得重生。这种“伤筋动骨”的变革从一开始就注定是艰难的。对于戴尔这样的PC“巨鳄”来说,“自我否定”需要极大的勇敢精神,而变革意味着要打破旧有的企业发展机制,由此带来的诸多棘手问题也会接踵而至,变革阵痛反应在相当长的一段时间内都会存在。戴尔的转型变革至今已有两年的时间,到了给戴尔作一个小盘点的时候了。然而翻开2009年的成绩单,实在令人遗憾,戴尔的PC业务仍然看不到多大起色,不用说重返全球PC第一宝座已成奢望,就连与宏基竞逐老二都显得步履蹒跚。先是成为2009年第2季度全球5大PC厂商中唯一出货量下滑的厂商,继而在2009年11月发布的第3季度财报中,报出营收同比下滑15％,净利润下滑54％的惨淡成绩,并且钻石王牌漫画