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发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制。一、如何制定发展战略建立和健全发展战略,设立战略委员会企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责。战略委员会对董事会负责,委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验。比如,熟悉公司业务经营运作特点,具有市场敏感性和综合判断能力,了解国家宏观政策走向及国内外经济、行业发展趋势等。同时,委员的任职资格和选任程序应符合有关法律法规和企业章程的规定。战略委员会主席应当由董事长担任;委员中应当有一定数量的独立董事,以保证委员会更具独立性和专业性。必要时,战略委员会还可聘请社会专业人士担任顾问,提供专业咨询意见。战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议,具体包括:对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议,对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议,对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议,对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议等。重庆自考

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中,核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。一、关于组织架构指引的主要内容组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。组织架构指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等。关于组织架构的本质,可从治理结构和内部机构两个层面理解1.治理结构是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础,具体是指企业根据相关的法律法规,设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理结构,从而使得企业能够在法律许可的框架下拥有特定权利、履行相应义务,以保障各利益相关方的基本权益。2.内部机构则是企业内部机构层面的组织架构。他是指企业根据业务发展需要,分别设置不同层次的管理人员及其由各专业人员组成的管理团队,针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评重庆自考

如果所有的外地人都知道通往北京的小道,那村民又找谁去收带路费呢?于是,滑雪场画路标,村民就毁路标,为了利益,双方不断博弈,朱红色的路标也就时有时无2月底,我跟朋友去张家口崇礼县的一家滑雪场滑雪。去的那天,天上还飘着小雪,司机怕雪天路滑,速度放慢了许多。尽管如此,一路畅通无阻,五个小时就到雪场了。然而回京的路上,尽管是艳阳高照,却遇上了京张高速大堵车,让“头发不算太长”的我着实长了一次见识。我们的车行至离东花园出口一公里处,便几乎动弹不得。往前看,是长龙一般的堵车队伍,望不到头。早就听说这段路堵得厉害,如今还真遇上了！这些年经济发展迅速,煤炭资源日益紧张,进京的运煤大车越来越多,而这些车多半都超载。为此,政府便在各处设了卸载点,为的就是治理超载超限,堵车的原因也就在这里。把我们拦在北京城外面的就是康庄治超点。所有的车辆,无论大车小车,只要走京张高速,都需要通过这个关口过磅称重,合格后才能被放行。其实政府治理超载超限是为了行车安全,实行的是正当职能,本无可厚非。可是,我等乘坐的乃是越野吉普,与超载超限根本是八竿子打不着的事情,小女子才疏学浅,实在不明白为什么所有的小轿车、面包车、吉普车,也要与那些运货的大车一样过磅称重呢?如果重庆自考

在这次山东临沂召开的全国县级供销合作社工作会议上,中央财经领导小组办公室副主任、中央农村工作领导小组办公室副主任唐仁健应邀出席。“我们这次来,从中农办、中财办的角度,主要是听会、学习、调研和思考。回良玉副总理和中央农村工作领导小组,今年交给我们中农办两件大事,其中一件就是配合全国供销合作总社调研、起草、并最终出台有关全国供销社改革发展的文件。我们是抱着这样一个目的来参加本次会议。”唐仁健表示。全国供销合作总社理事会副主任李春生透露,“今年年底之前,国务院将出台一个供销合作社系统上下期盼的重要文件。文件将写入怎样的内容,唐仁健副主任提出了非常重要的意见。真心期盼中农办和我们一起把这个文件起草、出台好。真正促进供销合作社事业上一个台阶,开拓一个新局面。”全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉则表示,“起草组的同志亲临第一线,感受新阶段供销社改革发展的新面貌,对丰富这个文件的内容有益处。”对山东的评价唐仁健在讲话中多次提到,参观考察了临沂市莒南、河东区供销合作社的网点、基地之后,感受到了供销合作社改革发展的新成果和新亮点,收获非常大。他用“全方位、全覆盖、全家福”精炼地总结山东的区域实践特点。唐仁健觉重庆自考

◆ 中图分类号：F723文献标识码：A内容摘要：吉林省是一个粮食大省,其粮食物流的巨大流量和不断变化的生产消费主体,决定了粮食的流通将不再是粮食企业自身的问题,这将受到生产、流通、消费各环节变化巨大影响。本文提出用供应链理念来解决吉林省的粮食流通问题,是一个有效路径。关键词：吉林省 粮食物流供应链构建吉林省是一个农业大省,也是一个以玉米为主的粮食大省,其玉米的流量多年以来占据国内第一位,主要流向西南部作为饲料粮和东南部作为工业用粮。近年随着省内玉米深加工产业的发展,巨大的流量和不断变化的上下游生产和消费主体,使得粮食流通的格局处在一个变化的过程中。因此,粮食流通将不再是粮食企业自身的问题,这将受到粮食的生产、流通、消费各环节变化的巨大影响。用新兴的物流产业和供应链理念来解决吉林省的粮食流通问题,是一个有效路径。建立粮食物流应急调配控制中心这个区域性粮食物流应急调配控制中心应由粮食部门牵头,并整合省内粮食仓储和流通力量组成,在市场有序运作时作为信息交流、区域合作的协作组织,在市场波动或者出现突发社会事件时,作为国有出资人代表调动所有国有和国有控股粮食企业的资源,牵引粮食市场的其他力量,以此平抑市场。作为粮食这重庆自考