重活了

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博弈的起点:松散产销发展为紧密合作的需要台州的农民专业合作社都有一个从松散的产品购销关系到紧密合作的产权关系演变的过程。合作社的最初形态多是“龙头企业+基地+农户”的农业产业化经营模式。企业和运销大户拥有市场,牵头组织合作社的目的是为企业找到可靠的原料供应。农户加入合作社的出发点是为了卖出卖好自己的农产品。这两个不同的利益主体,在这一点上找到了共同利益。但他们之间的合作关系主要是购销关系,合作的最初的内容就是农产品收购。他们之间的经济关系就是一买一卖的关系,双方关注的焦点是产品价格。而价格形成的主导权在企业和运销大户手中。在这个阶段,合作双方都还没有建立紧密的产权关系。因此合作社与农户的关系也还是松散的,合作组织也是不稳定的,还不可能成为真正的独立承担民事责任的法人。所以,这时的合作社能发挥的作用有限,更难以持久稳定发展。有时甚至为了收购价格发生争执,产生对立,违约现象屡屡出现。矛盾尖锐不可调解时,合作就可能散伙解体。为了求得稳固合作,有的合作社就从利润中切出一小块,按社员向合作社的投售产品量进行“二次返利”。最初,这种“二次返利”尽管带有主办者的随意性,不符合合作制的规范,但在一段时间内使合作社产生了一重活了

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漂亮的江南式庭院风景欣赏素材来源/网络 编辑制作/荷花小女子您已阅览 分 秒感谢光临重活了

一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同时,资金活动指引的目的,是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益,促进企业健康发展。资金活动的风险管控事关企业生死存亡第一,资金活动影响企业生产经营的全过程。第二,资金内部控制通常是企业内部管理的薄弱环节。加强企业资金管控有利于企业可持续发展第一,可以防范企业资金活动风险,维护资金安全。第二,可以促进企业资金合理使用,提高资金效率。第三,可以规范企业经营活动,推动企业可持续发展。二、资金活动内部控制的总体要求科学决策是核心企业应当根据自身发展战略,综合考虑宏观经济政策、市场环境、环保要求等因素,结合本企业发展实际,科学确定投融资目标。如果目标不明确,决策不正确,控制措施就难以执行到位,资金活动将难以顺利进行。制度建设是基础企业应当根据内部控制规范等法律法规及企业自身的管理需要,完善资金管理制度,强化资金内部控制管理。企业资金内部控制制度主要涉及资金授权、批准、审验等方面。比如,通过资金集中管理制度,明确筹资、投资、营运等环节相关部门和人员的职责权限;通重活了