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交易成本理论认为,企业如果为交易伙伴进行单方面专用性投资,将因加重对后者的依赖程度而在讨价还价上处于不利的地位,最终导致企业经济价值的损失。为了避免出现这种情况,威廉姆森提出,企业在做单方面专用性投资时,要同时引入充分的经济保障措施,比如,要求与交易伙伴签订一个正式合同,或与交易伙伴建立一个投资联盟,或让交易伙伴为专用性投资付费,或要求交易伙伴做另外一个单方面专用性投资以形成“相互沉没成本承诺”,等等。若没有这些措施,企业的投资决定通常被视为“近视”。最近,台湾世新大学的康敏平、台湾国立政治大学的谭丹琪和美国伊利诺伊大学的约瑟夫·马奥尼在《战略管理期刊》上发表的一篇论文《公司愿意做单方面专用性投资的理由—来自台湾代工企业的证据》,提出了与上述理论矛盾的发现:在台湾的代工企业中,有相当一部分企业进行了大量的单方面专用性投资,在此过程中并没有任何的经济保障措施,然而,这些企业很少陷入不利谈判的地位。这个现象引起了他们的兴趣:为什么这些代工企业愿意为交易伙伴做单方面专用性投资?或者说,在什么情况下企业愿意为交易伙伴做单方面专用性投资?他们精选了存在大量代工企业的两个行业—电子制造业和自行车制造业,并发放了超过690份问重庆科技学院

一个是渴望一战成名,一个却想激流勇退,到底哪个才是真正的商业智慧?2005年春节,冠捷科技的两任大股东在海峡两岸有着不同的心情。潘方仁,让出冠捷大股东位置赚个盆满钵足,可以从容地在自家的高尔夫球场上悠闲挥杆,享受香草、蓝天、氧气和香槟；而坐上大股东位置的京东方,却饱受急速扩张之累,资金紧张,坐困愁城,为与上广电争夺国内液晶显示器的“霸盘”耗尽心力。这两重心境,也是两种商道的写照,两种商人境界。血气方刚的王东升,以小搏大,负债扩张,豁出性命地想通吃产业链,一战成名；老辣弥坚的潘方仁则是从容身退,隔岸观火,坐收渔人之利。冠捷　高位套现全身而退作为冠捷科技的创始人、前大股东,台湾潘氏集团是一家以美国、中国大陆和台湾为中枢开发业务的跨国企业,现任掌门人潘方仁,据称身家早已过百亿。潘氏家族是台湾典型的“政商”。潘父于1949年迁居台湾,曾任高雄市的警察局长,潘氏家族企业也始终和台湾政界保持着密切关系。且其历来行事低调,商道属于传统“政商”模式：“闷声发大财”型。真正让他们名声大噪是1989年发生的台湾台电购煤弊案。1979年,台湾岛内发生了第二次能源危台电决定将发电厂原料改用燃煤,由前台电燃料处长郑万方负责。1989年底,郑万方涉嫌与美国的燃重庆科技学院

大地的思想之花,是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大,人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。当我们来到亚星国际集团在北京CBD的总部,面对在财经界和高尔夫圈里神秘的传奇人物宋在国,我们感受到了企业思考的质感。宋在国,这位不坐电梯,每天坚持爬楼梯上班的国际集团董事长、伯爵园创办人,麾下拥有服装、高尔夫、地产等亿万资产的贵族文化的倡导者,曾被朋友戏称为商界的“思考者”,但正因为这种与众不同的顿悟,却在思索中遵循了商道规律。管理大师杜拉克曾经认为企业家应该具有这样的品质：“重将来而不重过去；着重于机会,而非着重于困难；选择自己的方向,而不跟随他人；取法乎上,以求有突出性的非常表现,而不仅求安全和易做。”在宋在国和他的亚星集团及伯爵园,总有这种和谐的共鸣之音。新环境的使命从1996年伯爵园选址,到2006年伯爵园的全新面市,其间经历了10年的时间。这种长时间的拉锯战对于任何投资者来说,都是一种极大的挑战。当年,在北京“四环”周围就可以随处拿地的时候,宋在国却跑到“六环”找地,的确有些令人费解和不太实际,宋在国却说他在“笨鸟先飞”。放弃多个效益很好的大型工厂及实业集合资金,如赌注般投在“那个前不着村,后不着店”的荒野,宋在国重庆科技学院

5月22日,全国县级供销合作社工作会议在山东省临沂市隆重举行。这次会议,是中华全国供销合作总社恢复成立以来召开的第一次县级供销合作社工作会议,也是总社今年召开的规模最大的一次系统工作会议。总社对这次会议高度重视,会前对全国县级供销社的基本情况进行了全面摸底调查,并先后在湖北和山东召开了两次座谈会,认真听取部分省区市供销合作社的意见和建议,研究制定了《关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见》和《薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》等相关文件,目的就是希望通过这次会议,切实提高全系统对县级供销社工作重要性的认识,深入总结和交流县级供销社改革发展的经验,进一步明确改革发展的途径和举措,全面提升整体实力和为农服务能力。重庆科技学院

企业多元化战略的利弊,向来是管理学理论和实践讨论兵家必争之地。无论是诺贝尔奖获得者科斯的企业边界理论,还是MBA课堂上GE多元化的案例研讨,都会将企业多元化所带来的多种利弊进行罗列和权衡,这些讨论的结果可供管理者作为行动参考。然而,多元化带来的某些问题并不能简单判断为利或者弊,需要更为深入的、面向实践的探讨。最近来自马里兰大学的Rebecca N. Hann、斯坦福大学的Maria Ogneva和南加州大学的Oguzhan Ozbas共同撰文就多元化对企业资本成本的影响作了细致研究,为多元化战略选择的利弊研究作了典范的同时,将多元化与企业资本成本阐述得细致入微。传统的观点都认为,企业的组织形式及业务单元架构与资本成本毫无关系。这种观点基于各业务单元的现金流不能完美相关从而只能解决特定风险,不能使企业躲避系统性风险。但上述三位学者对传统观点进行了正面回击,通过建立细致化的财务和数学模型,得到了如下结论:①与单一业务模式的企业相比,实施多元化战略的企业享受更低的资本成本;②多元化的企业中,各业务单元的相关性越低,其享受的资本成本也更低;③ 当不断降低各业务单元的相关程度时,企业最多可节省6%的资本成本。作者在研究中,自行建立了数学模型,考虑到了公司的资重庆科技学院