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【富国银行：英国脱欧将带来巨大买入机会】北京时间20日上午消息，如果本周英国公投选择退出欧盟，可能造成金融市场大规模抛售，但富国银行(Wells Fargo)认为恐慌性抛售将带来巨大买入机会。（中国证券网） 　　北京时间20日上午消息，如果本周英国公投选择退出欧盟，可能造成金融市场大规模抛售，但富国银行(Wells Fargo)认为恐慌性抛售将带来巨大买入机会。　　6月20日消息，富国银行投资学会(Wells Fargo Investment Institute)资深全球股市策略师Scott Wren表示：“如果投票结果为脱欧，我们将建议客户买入美国蓝筹股。在经过噪音和动荡之后，也许是几周时间，大家将会后悔当初没有买入股票。” 　　英国将在6月23日就是否脱离欧盟举行公投。脱欧派认为英国的发展受到了欧盟的限制。　　富国银行并未就英国脱欧概率发布任何官方预测。不过，其他机构，比如摩根士丹利(Morgan Stanley)，预计概率略低于50%。　　Wren表示：“我认为无论投票结果如何，都不会改变美国国内经济或全球经济未来12-18个月的运行轨迹。”　　Wren是华尔街最大的多头之一，预计标普500指数年底将收于2190-2290之间，比当前点位高出9%。　　他认为，在英国公投造成市场波动率上升的情况下万字符

演讲 张兵武 《化妆品观察》主笔、心传学院院长自加入WTO后,全社会迎来了竞争时代,而今天我们要进入超越竞争的时代。超越竞争这个词,可能比较虚,我用实际操作告诉大家我们该怎么做。博弈论在中国有个经典的案例即是田忌赛马的故事,田忌作为一名将领,因策略使用得当,用实力弱于齐王的三匹马赢了齐王的三匹悍马。但在现在看来,作为一名将,田忌的使命是忠于国王,而非争输赢。回到今天的主题,消费者就是我们的国王,以消费者为中心,我们就不能和他们博弈。提到超越竞争,我要重复过去提到的“模式之变”的概念。过去,我们与消费者的关系是奥迪模型,而现在是奔驰模型。传统的营销模式,是从厂家到代理商到终端到消费者,一环扣一环,大家的角色是想着怎样从产品中盈利的产品传递者。而现在我们的中心是消费者,消费者的位置就是奔驰标志的正中心。怎样理解以消费者为中心？台湾的7-11便利店有洗手间,也有代叫出租车服务。便利店最大的竞争资源就是货架,把货架面积腾出来做成洗手间也就少了最有竞争力的资源。而服务员最重要的任务是售卖货品,服务员帮顾客代叫出租车意味着丧失了卖货的机会。7-11为什么要这么做呢？因为消费者得到的不仅仅是产品还有便利,这就是真正的以消费者为中心。万字符

未来化妆品行业在品类方面会有一个非常繁荣的时机,但是所有机遇和挑战都是并存的,今天的化妆店店主面临的挑战在于,怎么去认识做化妆品店的本质,怎样去完成零售店的升级。《化妆品观察》基于这样的认识,全年在全国举办四场中国化妆品零售峰会,目的有二：一是让零售店主和代理商接触更多的好产品；二是通过邀请优秀的化妆品店经营者和零售专家作分享,提升零售店铺的经营水平。最近有很多的化妆品店主反映,消费者进店越来越少了,生意越来越难做了。而我们认为,当下的行业正在发生重要的变革,未来会变成傻子的天堂,这不是危言耸听,导致这样的变革,最重要是两个因素,一个是行业内的渠道病变；另一个是互联网的冲击。互联网带来的冲击颠覆了传统的商业模式。此前我们的商业模式是基于信息的不透明来获取利润,比如产品信息、价格信息等。但互联网让消费者获得信息的节点开始丰富,今天的消费者可能比老板更懂产品,他们可以通过简单的搜索和扫描获得关于产品的所有信息,因此当我们还在用传统的思维来思考未来的时候,就已经没有未来了。中国的传统智慧讲明了很多的规律,任何事物的发展就像阴阳流转一样,在任何不确定的是事物里,一定也有很多确定的东西,在无法预知未来的时代,一切都在打万字符

最近几年内,实体店受电商的冲击越来越大,我们会发现很多顾客都被线上抢走了,当我们还在为电商一筹莫展的时候,现在移动电商又扑面而来。在互联网和移动互联网时代,我们的化妆品专营店该如何去变革,如何去应对呢？难道只是化妆品行业遇到了此类问题？并非如此,包括化妆品行业在内的绝大多数传统零售业都受到了电商的冲击。相关数据显示,2014年第一季度,全国50多家重点零售企业平均销售增长率仅为6%,40多家零售业上市公司中,超过50%以上的公司在第一季度出现了一定程度的利润下滑。在当前情形下,本土化妆品专营店必须具备求变的心态和决心,那么应该朝哪个方向变革呢？个人总结了以下三点：差异化, 当前本土化妆品专营店的同质化经营非常严重,要想在众多的同类店铺中实现突围,必须走差异化。恒美之所以在这两年能实现比较快速的发展,就是靠差异化的路线。我们并非比其他零售店做得有多好,只因我们做了不一样的事情罢了。零售升级,很多老板在做品类调整、门店装修,这算不算是零售升级呢,这顶多算是一次改良。什么才是真正的零售升级？零售升级必然伴随着消费升级。随着消费者收入水平的提高,他们对产品之外的什么东西感兴趣呢？比如服务,情感方面的需求。作为实体店,除了给消费者万字符

目前,化妆品专营店面临几大问题：一、产品结构、门店布局、装修风格及色彩等各个方面同质化现象严重；二、大量顾客分流,网上消费群体与专营店消费群体有着高度重叠；三、运营成本成倍增长；四、消费者在专业和服务方面的需求大大提升。由此,专营店要想发展,必须走差异化之路,一是形象差异,二是产品差异,三是服务差异。我们需要通过服务打造独家经营的品牌,因为独家品牌是我们锁客的品牌。我们靠同质化的低价产品吸客,就必须要有差异化的产品品质锁客。这一点对专卖店来说非常关键。为此色彩在近两年的发展中做出了以下调整：一、重视化妆品专营店会员建设和管理。过去做会员管理,就是优惠或赠礼。但现在网络、商超赠送的力度以及活动的力度比专营店大得多,那我们靠什么来维系会员呢？这就必须把专营店的“专”字放在首位。除了给会员更多的优惠条件,还需要提供专业的差异化服务。这样才能保证会员的返店率。返店率高了,销售额才会稳定。现在化妆品专营店最大的弱点是消费者信任问题,只有通过贴心服务、教育与引导,才能最终增强软实力。目标是销售,手段是服务,途径则要靠我们的培训。二、增加化妆品专营店服务的附加值。网店现的价格优势毋庸置疑,要想与之竞争,必须靠服务。而万字符