苗阜

在缺乏对国家和国民认同的情况下,企业品牌的崛起是困难的。所以,中国品牌崛起的问题不仅是企业问题,更是国家问题。中国需要这样几个国家品牌战略。第一,先打造文化品牌,再打造产品品牌。品牌消费说到底是一种精神消费,在品牌认知过程中,文化扮演着对消费者“洗脑”的功能。经过文化的精神“洗脑”,消费者对产品品牌的认知过程就失去了“抵抗力”。日本品牌在中国的传播过程,就伴随着日本文化产品在中国的大行其道。日本电视连续剧和日本动画片影响了中国整整两代消费者。伴随着日本文化产品在中国的流行,是日本电器、日本汽车在中国的流行。今天,韩剧和韩国流行服装构成的“韩流”正在影响中国的消费者。如果没有“韩流”,人们会接受三星“时尚电子”的概念吗?或许人们仍然把韩国产品当成与中国产品差不多的廉价品吧。韩国企业品牌形象的跃升正是发端于“韩流”。好莱坞被称为美国的精神象征,美国产品征服世界的过程往往也是好莱坞大片征服世界观众的过程。回头看看我们,我们自己在传播什么?到现在为止,仍然有不少西方人对中国的经典形象认知来自于张艺谋的电影,“长袍马褂”、“猪尾巴”和“三妻四妾”仍然是西方人挥之不去的印象。在这样的印象之下,世界消费者会怎么认知中苗阜

2005年,我在上海机场买到了稻盛先生《活法》一书的中译本,随后一口气读完。在《活法》一书中,稻盛先生提到:身居乱世,审视活法。他判定纷乱状态在不断加深,混乱正在人间蔓延,危机与浮躁在鼓动着每个人,无休止地为钱、为名奔波纠结,乐此不疲。此时此刻,我们要从本质上提问:人到底为什么活着?为什么你要办企业?只要这些问题想对了,就是为这纷乱、私心搅动的社会洪流中打下一根桩——稻盛先生这句话太好了。此后,我买了很多关于人生的书。我越来越感悟到在当今巨变、多变、快变并且正由私心搅动的世界里,每人都要为打深、打实这根桩做出贡献,否则就不会有进步和谐的社会。对人生的意义,世界名人各有高论,但稻盛先生讲得最实际、最贴切,因为他是真正通过自身实践体验得出的结论。这是怎样一个浮躁的世界那么,该怎么看这个世界?该怎样描述这个充满巨变、多变、快变的浮躁时代的社会特征?那就是:生活忙乱 却 前途未卜警讯频现 却 不求安分丰衣足食 却 巧取豪夺稍有成就 却 大肆宣扬享受自由 却 孤家寡人多元社会 却 就事论事特立独行 却 不思进取精明能干 却 缺少思路信息泛滥 却 闭塞无知聪明伶俐 却 钻研歪道这些并不是人们原想如此,而是浮躁思潮推动下的社会苗阜

胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述发表以后,各中央企业迅速行动,积极组织贯彻落实。国务院国资委党委于4月17日召开中央企业学习贯彻社会主义荣辱观座谈会,在总结交流前一阶段中央企业学习贯彻社会主义荣辱观的经验的基础上,因势利导,为深入贯彻落实作了进一步安排部署。国资委副主任、党委委员王瑞祥同志,在对前一段中央企业学习贯彻社会主义荣辱观活动所取得的成绩给予了充分肯定的同时指出,中央企业各级党组织要从贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设、党的先进性建设和和谐社会建设的战略高度,充分认识学习胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观重要论述的重大现实意义和深远历史意义,把学习贯彻和树立社会主义荣辱观,作为加强党员干部和职工群众思想作风建设的基础性任务；作为加强创建文明企业、诚实经营、推动信用体系建设的重要活动载体,切实抓紧抓好。要通过广大干部、职工群众喜闻乐见的形式,深入宣传树立社会主义荣辱观的重大意义,切实使社会主义荣辱观教育入耳、入脑、入心。王瑞祥说,“八个为荣、八个为耻"的社会主义荣辱观,突破了我国传统文化中把荣辱观仅仅作为道德范畴的局限,从社会主义价值观总体要求的高度,丰富、拓展了荣辱观的内涵和外延。这苗阜

【摘要】 如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业的实际,指出了中国企业打造核心竞争力的内外部途径。文章最后还强调,企业在打造核心竞争力过程中,要有动态意识。【关键词】 企业;优势;核心竞争力 一、企业核心竞争力的来源1.企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代,人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说,进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能。2.核心技术。核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件,但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3.企业声誉。声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上,声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺;在资本市场上,声誉是企业家、经营者作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有可执行性,但如果卖者、企业家不履行这种承诺,就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说,我们不应该把声誉理解成一苗阜

《“90后”危机》——2010年7月刊“90后”确实不同于他们的前辈,我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”,我们中的很多人已经“吃得苦中苦”,成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中,我们理所当然地认为他们作为职场新人,应该克服自身的性格弱点,早日融入到职场竞争中。但好像事与愿违,“90后”的个性和价值观是随着他们的成长形成的,很难改变,与其强求,不如给他们更多的发展空间,更多尊重和引导。那种自上而下的控制式的管理,已经被时代所摒弃了。李?里?电子邮件发来评论《你也可以成为杜拉拉》——2010年7月刊看完本文,感慨于拉拉们的升职除了靠智商和情商之外,主要都是靠“拼”,尤其是文中的王蕾。智商+情商+拼劲+发挥到最大极限的个人杀手锏,会让你在职场江湖中无往不利。很多孩子在上学的时候暗地里用功,很多企业的经理在周末开会加班。如果你没有那种拼劲,在看到他们取得好成绩或者升职的时候,就不要嫉妒。段?然?在本刊网站的留言看世界杯学团队管理南非世界杯无疑是今年最受世人关注的事件之一。在欣赏冷门、大胜、点球、红牌等一个个片段时,看教练在指挥比赛时,你能发现很多关于团队管理的精妙。第一,团队选人要能互补。每支球队可以带2苗阜