若风

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。第一层是自我价值的实现,即：“为什么存在”；第二层是企业的发展目标,即“成为什么”；第三层是经营理念,即：“如何生存”。这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户,让用户满意。同时,一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的,为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业,并且成功地创建了“双星”企业文化,这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样,海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人,若风

【摘要】 通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。【关键词】 薪酬;激励;绩效;对策一、薪酬激励的重要性薪酬在相同地区、相同行业,且有一定的市场竞争力时才能对员工产生激励作用,激励的目的在于激发员工的工作积极性,并且这种积极性应该是持续、长久的。有效的激励机制包括薪酬、目标、工作设计、培训、职业生涯规划等多个方面。其中,薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励,而且是企业吸引、留住和激励所需人才的关键。企业通过有效的薪酬体系提高员工的工作动力和责任心,使员工安心工作并保持较高的业绩水平。二、国企员工薪酬激励存在的问题岗位工资的制定欠缺科学性、激励性国有企业在制定岗位工资时,存在如下问题:岗位测评参考的是旧的岗位评价表,没有按照程序对岗位进行科学测评;在对个别岗位进行工作分析时,存在自己分析自己岗位的现象;对基层员工上报的岗位职责没有进行科学公正的归纳与提练。因此,造成岗位测评不准确,岗位工资标准制定不合理,不为多数职工认可。薪酬与绩效考核脱节,考核体系缺乏科学性现阶段,国有企业薪酬管理过度人性化,随意性较大。考核也往往停留在上级对下级的经验判断上,职工的薪酬很难与个人若风

不可否认,跟卖场做生意是需要专业水准的,大卖场复杂的规则和作业流程常让许多供应商头疼。作为卖场的专业采购,他们更愿意同专业的供应商合作,因为合作时更容易沟通,而且,和专业的供应商合作也可以让采购提升自己的专业度,学到更多的专业知识。专业的供应商会用很多工具来跟采购沟通,而不是仅靠一张嘴空讲。现在的科技发展,让我们有很多工具可以利用,比如Office软件的很多功能可以帮我们做大量的精细分析,只要善于利用,有时候小小的一张表胜过千言万语。采购并不乐意听供应商滔滔不绝地夸夸其谈,他们更乐意看实在的数据——供应商能给卖场带来什么?是利润还是销售额?是什么方式?是否可行?专业的供应商用方案讲话,不专业的供应商用嘴巴讲话。某接线板品牌在市场开拓期间,与某大卖场谈进场,供应商代表给采购人员出具了一份合作方案。在这份合作方案里,首先是一份详细的市场调查表,针对该卖场的商品结构,详细分析了商品价格带分布、品项构成、排面利用情况等。供应商代表向采购解释该表：现有品项过于集中在30-50元价格带,正常品最畅销的20-30元价格带产品不够,促销品10元左右的价格带产品为空缺,整体缺乏低端价格带产品。一系列的分析数据看下来,采购发现居然还有供应商对他的品若风

项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而成本管理体现在项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工企业项目成本管理的特点项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其它企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其它企业成本管理的重要特征。项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点,要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必赢不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制,而不能事后算账。项目从承包开始,就必须采取“事前预算、事中核算、边干边算”的成本管理办法,不能“只管干,不管算”。若风

无论走到哪个城市,蓝色的“中国建筑” CSCEC标识都会如影随形,令人有一种回归故里、非常亲切的感觉。长长的围墙,蓝色的“中国建筑”CSCEC标识醒目而漂亮,整齐规范的工程标牌亭台,半军事化的宿舍布置,项目员工精神抖擞,统一着装,佩带整齐的胸卡。这就是中建总公司工程项目的现场写照。项目文化拉动市场营销湖南坤源塑化有限公司兴建一项新工程,吸引了多家单位前去考察。当他们来到中建承建的沐林现代食品公司工程项目时,眼前为之一亮：整个工地忙而不乱、紧张有序,临建设施整洁清爽,仿佛一座花园。当了解到承建这一项目的就是中建时,坤源公司当即决定邀请中建参加工程议标,并且由衷的赞叹：在考察过的众多建筑工地中,中建是最具实力、最好的。与中建合作,放心！由此,不得不对中建文化产生由衷的钦佩感。工程项目文化,作为一种显性文化、露天文化、大众文化,极具扩张力和展示功能。中建总公司把支撑企业发展战略的立足点放在项目文化上,把项目作为展示企业实力和形象的窗口,通过在海内外施工工程项目上实施全方位、多角度的CI战略管理,拉动市场营销,从而演绎出一个又一个“现场循环市场”的精彩案例。中建总公司所创造的“花园式”工地,经常被各地方建筑施工企业竞相模仿,引导若风