苟利国家生死以

《“90后”危机》——2010年7月刊“90后”确实不同于他们的前辈,我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”,我们中的很多人已经“吃得苦中苦”,成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中,我们理所当然地认为他们作为职场新人,应该克服自身的性格弱点,早日融入到职场竞争中。但好像事与愿违,“90后”的个性和价值观是随着他们的成长形成的,很难改变,与其强求,不如给他们更多的发展空间,更多尊重和引导。那种自上而下的控制式的管理,已经被时代所摒弃了。李?里?电子邮件发来评论《你也可以成为杜拉拉》——2010年7月刊看完本文,感慨于拉拉们的升职除了靠智商和情商之外,主要都是靠“拼”,尤其是文中的王蕾。智商+情商+拼劲+发挥到最大极限的个人杀手锏,会让你在职场江湖中无往不利。很多孩子在上学的时候暗地里用功,很多企业的经理在周末开会加班。如果你没有那种拼劲,在看到他们取得好成绩或者升职的时候,就不要嫉妒。段?然?在本刊网站的留言看世界杯学团队管理南非世界杯无疑是今年最受世人关注的事件之一。在欣赏冷门、大胜、点球、红牌等一个个片段时,看教练在指挥比赛时,你能发现很多关于团队管理的精妙。第一,团队选人要能互补。每支球队可以带2苟利国家生死以

中国果汁市场的现状果汁饮料是饮料市场细分中的重要一环,近年来在中国市场呈爆炸式增长。如果按升级换代划分,果汁饮料可以分成5个阶梯：1、含果汁粉类冲调,如“卡夫”冲水饮用的橙粉；2、果汁浓缩液,如“新地”的1：50浓缩液；3、浓缩还原果汁,如“汇源”的PET和纸包装果汁,可口可乐的果粒橙；4、非浓缩还原果汁,如美国的“佛罗里达nature”,强调口感好及无防腐剂和添加剂,保存条件苛刻；5、现榨果汁,如酒店或家庭用上等橙榨取的橙汁,但不是所有的水果都适合榨汁,还必须即饮。目前中国市场的主流为浓缩还原果汁市场。中国果汁市场从1996年的3亿箱,飞跃到2005年接近13亿标箱。从笔者掌握的数据来看,2006年的整体涨幅也在30％以上。450-600ml/瓶的塑料瓶包装及内容物10％果汁含量的冲动性即饮产品是市场主力。而100％果汁的市场份额多年徘徊在4％-7％之间,即使加上25％-99％果汁市场,也不到总量的20％。在消费者的意识中,汇源果汁几乎就是100％果汁的代名词,而这个品牌近年也面临不到20亿的销售额瓶颈。如何做大100％果汁市场?宣传：“营养”、“健康”是果汁饮料带给消费者的核心价值!如果卖点太多,往往会混淆消费者的观念,难以激发购买欲望。饮料强调消费者的重复购买,错误的苟利国家生死以

【摘要】 在知识经济条件下,企业之间的竞争日益剧烈,对资源的争夺日益白热化,尤其显著的是从物质资本的积累为主导转变为以智力资本的创造和创新为主导。智力资本不仅为企业带来直接的利润回报,而且能给企业带来不可预计的远期利益。因此,企业获得核心竞争力的关键途径是充分认识智力资本的价值、内涵以及如何建立一整套相关的智力资本管理体制。【关键词】 知识经济;智力资本;核心竞争力一、智力资本的内涵及特征 1.智力资本的内涵在当前理论界,智力资本仍是一个争议较多且概念模糊的名词。一般来说,智力资本是员工通过智力劳动和所形成的能够创造新的精神财富的无形资产的总和。相对于作为生产过程赖以进行的物质手段传统资本而言,智力资本主要是指企业提高生产效率、获取超额利润所必须的技能、诀窍、经验、创新能力以及各种生产要素的有效结合方式等无形资产。可以用一个等式来表示为:智力资本=市场价值一有形资产,这个差值是智力资本被发现的原因也是智力资本被量化的目的——平衡差距、价值体现。2.智力资本的特征智力资本具有依附性和价值的不确定性。组织结构资本和客户资本都具有一定的依附性,特别是人力资本。人力资本是由人脑中的知识和经验所组成的,存在于人脑苟利国家生死以

对于企业文化研究如何向纵深发展,我这里从企业发展、企业需求的角度,简要说以下十点意见：一、企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系,而是一个开放的动态的不断创新、不断发展的过程。文化具有稳定性,又具有流变性、创新性。在今天,对于企业文化来说,应强调它的创新性。为什么这样说?这是因为：市场竞争的形态在变化,经济体制改革在深化,企业组织制度在不断创新,所谓“企业再造”在不停发展,企业的运作形式也在发展变化。例如,过去是单枪匹马式的竞争,现在是协作竞争或者叫合作竞争,叫“竞合”或“合竞”。企业的外部竞争形态发生了变化,那么,这就需要研究协作竞争的新思维新文化。再如,过去是什么都由企业自己做,现在讲“外包”、“外购”,这是一种智慧型的运作。企业内部运作方式也发生了变化。在这个问题上,也要有新的文化观念。这只是两个举例。发展变化还很多,可以说是层出不穷。企业文化研究应当立足于企业本身的发展变化；而企业本身运作的发展变化又必然要求在企业文化上得到反映。这才是倾听实践的呼声、才是科学的认识论。2005年12月,适应全球化品牌战略的发展,海尔集团更改了企业精神与工作作风。新的海尔企业精神为“创造资源,美誉全球”；新的工作作风为苟利国家生死以

“奥运年”到来,卖场促销位的争夺更加激烈。如何在这场资源争夺战中抢得先机,占据主动?什么时候谈?一般来说,规模越大的卖场,规划时间越早,现场执行时间越长,越有利于统筹安排。卖场提早同供应商联系,就能获取更好的条件,先于对手进行季节性转换,在对供应商促销资源的争夺中占得先机。反过来讲也是一样。供应商与规模较大的卖场合作,需要提前进行各种谈判准备,而与中小规模或促销管理不规范的卖场合作就可以按部就班。不要小看这些小家伙,在中国有一个怪现象：一些规模并不庞大、规划性不强的地区性本土商超,往往运营状况良好,有较强的价格优势和竞争力,赢利水平也高。它可能比较乱,但你不能不谈。当然,过度规范会造成促销费用的提高,对促销时机的反应滞后及商品促销效果不佳,这是一些外资卖场的症结所在。不过话说回来,适合的才是最好的。各种促销方法的时间安排,详见表1。怎么谈?卖场促销,终极目的当然是为了提升销量。不过,你只有了解了各种促销需求背后各自的真正目的和采购实际的操作方法,才能对症下药,以较小的代价获得更大的利益。记住：别太相信纸上的规定。那只是“规定”。要交多少费用?促销总是与费用形影不离,要多进行促销,了解费用的分类及指标就显得非常必要。卖苟利国家生死以