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理特管理顾问有限公司李广海、吴从坚：企业即使具备了合理定义的创新流程、工具和资源,也并不能保证持续的杰出创新绩效,而通常70%的创新项目都不能达到理想的效果。为什么呢？关键原因之一在于企业文化。 创新的成功需要创造性的气氛及各种不同观点的相互碰撞。如果创新流程的参与者只待在“象牙塔”里,或者关键性的知识不能被组织所分享,那么创新就不太可能发生。其他一些缺少创新的表现可能存在于结构和职能方面的缺陷中,如：市场、销售、制造和研发部门之间互相不通气,从市场上得到的创意将难以到达产品开发者的手中,创意就会在开发的过程中夭折。 文化是制约中国企业进一步创新的最大障碍。例如,中国企业存在较严格的等级制度,经常是“领导一说话、下面鸦雀无声”,甚至在技术讨论会上形成专家发言、大家听的局面,很难有创新性的想法或意见出现。还有,很多企业在文化方面有意无意地压制多元化的情况,包容性差,导致整个公司风格极为类似,排斥“另类”的创造性人才。另外,中国文化中缺乏通过团队集体脑力激荡来获取创意的习惯和方法,而主要是通过个人的“英雄主义”来发明创造。若快打码

一、把思想政治工作贯穿于改革的全过程当前卫生事业改革进入了攻坚阶段,职工利益格局调整的力度逐步加大。医院长期积累的深层次矛盾凸现出来,导致了一些职工认识上出现困惑、心理上失去平衡,少数职工生活上陷入了困境。面对这一问题,我们一方面必须坚定不移地深化改革,另一方面又要充分考虑到职工群众心理承受能力,积极稳妥地推进改革。要认真做好改革中各种政策的宣传解释工作,澄清职工思想疑虑,消除职工心理障碍,让每个职工都能了解、掌握改革的有关政策,进而支持和投入改革。在调整变化的过程中,容易引发各种矛盾和思想问题。为此必须坚持“无情调整,有情操作”原则,召开思想动员大会,编写宣讲提纲,深入临床一线听取职工的建议,确立重点人员进行家访谈心等形式,引导职工提高认识、转变观念,自觉摆正全局与局部、集体利益与个人利益的关系,树立正确的择业观和就业观。做到在转岗分流中精神不倒、队伍不散、人心不乱。党政工团各级组织要恪尽职守,充分发挥出思想政治工作的政治优势,使职工迅速适应变化了的形势。二、从职工的思想实际出发,坚持以理想信念教育为核心,形成共同理想和精神支柱针对职工群众价值观念取向多元化、复杂性以及部分职工思想信念发生动摇的实际情况,坚若快打码

【摘要】 主要探讨了影响我国家族企业可持续发展的关键因素,并就如何破解家族企业可持续发展问题提出自己的建议,以促使我国家族企业更加健康、快速地向前发展。【关键词】 家族企业;可持续发展改革开放三十年来,中国家族企业如雨后春笋般涌现并迅速发展,据权威数据统计:截至2008年9月,登记注册的民营企业达到643.28万户,其中80%以上以家族经营为主要形式。家族企业已经成为中国经济最具有活力的组成部分,在促进经济发展、提供就业岗位、维护社会稳定等方面都具有举足轻重的作用。研究中国民营经济的发展绕不开家族企业,中国民营经济的发展史很大程度上就是一部家族企业发展史,因此,对中国本土家族企业如何实现可持续发展进行深入研究,就具有非常重要的现实和长远意义。一、影响我国家族企业可持续发展的关键因素影响企业发展的因素有很多,如中国传统文化的影响,中国当前政治、经济、法律环境的影响等,这属于外部因素。还有企业自身内部的因素,如企业管理者的领导能力、管理制度、企业文化、人力资源管理、创新能力等。 1.社会体制因素新中国成立以后,中国家族企业的发展就深受整个社会政治、经济大环境的影响。第一个五年计划时期,我国实行国营经济领导下的多种经济成分并若快打码

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。第一层是自我价值的实现,即：“为什么存在”；第二层是企业的发展目标,即“成为什么”；第三层是经营理念,即：“如何生存”。这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户,让用户满意。同时,一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的,为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业,并且成功地创建了“双星”企业文化,这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样,海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人,若快打码

【摘要】 通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。【关键词】 薪酬;激励;绩效;对策一、薪酬激励的重要性薪酬在相同地区、相同行业,且有一定的市场竞争力时才能对员工产生激励作用,激励的目的在于激发员工的工作积极性,并且这种积极性应该是持续、长久的。有效的激励机制包括薪酬、目标、工作设计、培训、职业生涯规划等多个方面。其中,薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励,而且是企业吸引、留住和激励所需人才的关键。企业通过有效的薪酬体系提高员工的工作动力和责任心,使员工安心工作并保持较高的业绩水平。二、国企员工薪酬激励存在的问题岗位工资的制定欠缺科学性、激励性国有企业在制定岗位工资时,存在如下问题:岗位测评参考的是旧的岗位评价表,没有按照程序对岗位进行科学测评;在对个别岗位进行工作分析时,存在自己分析自己岗位的现象;对基层员工上报的岗位职责没有进行科学公正的归纳与提练。因此,造成岗位测评不准确,岗位工资标准制定不合理,不为多数职工认可。薪酬与绩效考核脱节,考核体系缺乏科学性现阶段,国有企业薪酬管理过度人性化,随意性较大。考核也往往停留在上级对下级的经验判断上,职工的薪酬很难与个人若快打码