苡

近些年来,铁矿石等大宗商品价格“话语权”问题,一直搅动着国人的思绪,并且成为媒体的追踪与报道热点。其实,在开放的市场经济条件下,所谓“价格话语权”,更多的是指其对商品价格形成过程中的影响力。我们现阶段及今后所要努力争取的价格话语权,主要是如何将“中国需求”,转化为“中国影响”,做好“买”的文章,使“中国需求”因素为我所用。为他人所用的局面必须改变中国是现阶段世界最大的铁矿石消费国。据有关资料显示,2009年,中国铁矿石实际消耗量接近或达到10亿吨,其中进口量为6.28亿吨,占据了同期全球铁矿石贸易总量的50％以上。这么大的需求量和进口量,无疑会对全球铁矿石价格的确立产生巨大影响。实际上,世界矿业巨头在确定铁矿石价格时,也是充分考虑了中国巨大需求量的。这些年来,世界矿业巨头敢于连续大幅度提升铁矿石价格,其中最主要的因素,就是中国连年大幅增长的铁矿石需求量和进口量,甚至在金融危机期间也没有停止。据海关统计,2009年中国铁矿石进口量比上年增长41.6％,今年前4个月又增长11.6％。因此,世界矿业巨头们对于中国的矿石需求前景非常看好,淡水河谷因此放言。到2014年将其铁矿石产量提高50％,达到4.5亿吨,并且继续涨价下半年的铁矿石。很不幸,中国需求对苡

很多领导并非技术专家,往往难以口述给下属。有了建议书,他们只需在这个文件上批阅一下,交给相关部门就可以开始立项了。引子本文承接上期摧龙六式之呈现价值的前半部分。销售人员在制作建议书时,要避免完全以厂家为导向,而要以客户的需求为导向。这要求我们掌握客户的目标和愿望,找到客户的燃眉之急,说出问题的严重性和急迫性。但同时要坚持从正面出发的原则,不要将问题的责任归于客户,不要责备客户,不要用负面的词汇,既要让客户惊出一身冷汗,又不要让客户暴跳如雷。建议书主体的第一部分是陈述现状与未来,第二部分是问题与挑战,这两部分,上期内容已经介绍完毕。本文重点讲述建议书的下半部分：解决方案和呈现方案。解决方案为了说明如何撰写解决方案,周锐打开了一个文件：交管局建设交通监控体系建议书捷科是世界最大的信息解决方案公司,在交通运输领域拥有数千专业顾问,研究并致力于帮助我们的客户解决交通运输领域的问题。针对本市的交通现状,综合道路信息监控管理系统能够全面完整地解决上述问题。综合道路信息监控管理系统是指通过建设覆盖全市的路口摄像系统,替代以往依赖交警人工进行的路面交通系统,并能够与其他信息系统连接,完成违章公布、罚款、统计分析等辅助功能。苡

理特管理顾问有限公司李广海、吴从坚：企业即使具备了合理定义的创新流程、工具和资源,也并不能保证持续的杰出创新绩效,而通常70%的创新项目都不能达到理想的效果。为什么呢？关键原因之一在于企业文化。 创新的成功需要创造性的气氛及各种不同观点的相互碰撞。如果创新流程的参与者只待在“象牙塔”里,或者关键性的知识不能被组织所分享,那么创新就不太可能发生。其他一些缺少创新的表现可能存在于结构和职能方面的缺陷中,如：市场、销售、制造和研发部门之间互相不通气,从市场上得到的创意将难以到达产品开发者的手中,创意就会在开发的过程中夭折。 文化是制约中国企业进一步创新的最大障碍。例如,中国企业存在较严格的等级制度,经常是“领导一说话、下面鸦雀无声”,甚至在技术讨论会上形成专家发言、大家听的局面,很难有创新性的想法或意见出现。还有,很多企业在文化方面有意无意地压制多元化的情况,包容性差,导致整个公司风格极为类似,排斥“另类”的创造性人才。另外,中国文化中缺乏通过团队集体脑力激荡来获取创意的习惯和方法,而主要是通过个人的“英雄主义”来发明创造。苡

一、把思想政治工作贯穿于改革的全过程当前卫生事业改革进入了攻坚阶段,职工利益格局调整的力度逐步加大。医院长期积累的深层次矛盾凸现出来,导致了一些职工认识上出现困惑、心理上失去平衡,少数职工生活上陷入了困境。面对这一问题,我们一方面必须坚定不移地深化改革,另一方面又要充分考虑到职工群众心理承受能力,积极稳妥地推进改革。要认真做好改革中各种政策的宣传解释工作,澄清职工思想疑虑,消除职工心理障碍,让每个职工都能了解、掌握改革的有关政策,进而支持和投入改革。在调整变化的过程中,容易引发各种矛盾和思想问题。为此必须坚持“无情调整,有情操作”原则,召开思想动员大会,编写宣讲提纲,深入临床一线听取职工的建议,确立重点人员进行家访谈心等形式,引导职工提高认识、转变观念,自觉摆正全局与局部、集体利益与个人利益的关系,树立正确的择业观和就业观。做到在转岗分流中精神不倒、队伍不散、人心不乱。党政工团各级组织要恪尽职守,充分发挥出思想政治工作的政治优势,使职工迅速适应变化了的形势。二、从职工的思想实际出发,坚持以理想信念教育为核心,形成共同理想和精神支柱针对职工群众价值观念取向多元化、复杂性以及部分职工思想信念发生动摇的实际情况,坚苡

【摘要】 主要探讨了影响我国家族企业可持续发展的关键因素,并就如何破解家族企业可持续发展问题提出自己的建议,以促使我国家族企业更加健康、快速地向前发展。【关键词】 家族企业;可持续发展改革开放三十年来,中国家族企业如雨后春笋般涌现并迅速发展,据权威数据统计:截至2008年9月,登记注册的民营企业达到643.28万户,其中80%以上以家族经营为主要形式。家族企业已经成为中国经济最具有活力的组成部分,在促进经济发展、提供就业岗位、维护社会稳定等方面都具有举足轻重的作用。研究中国民营经济的发展绕不开家族企业,中国民营经济的发展史很大程度上就是一部家族企业发展史,因此,对中国本土家族企业如何实现可持续发展进行深入研究,就具有非常重要的现实和长远意义。一、影响我国家族企业可持续发展的关键因素影响企业发展的因素有很多,如中国传统文化的影响,中国当前政治、经济、法律环境的影响等,这属于外部因素。还有企业自身内部的因素,如企业管理者的领导能力、管理制度、企业文化、人力资源管理、创新能力等。 1.社会体制因素新中国成立以后,中国家族企业的发展就深受整个社会政治、经济大环境的影响。第一个五年计划时期,我国实行国营经济领导下的多种经济成分并苡