苏民峰

本刊讯 1月10日,陕西省国资监管工作会议在西安召开?会议认真学习贯彻党的十七大精神?中央经济工作会议精神和省委十一届二次全会精神,总结2007年工作,安排部署2008年各项任务?陕西省副省长吴登昌出席会议并做了重要讲话?吴登昌在讲话中指出,2007年陕西省经济发展势头良好,经济结构调整步伐加快,投资保持快速增长,节能减排力度加大,国有经济呈现出又好又快发展的良好态势?全省国资委系统按照省第十一次党代会的部署,围绕建设西部强省奋斗目标,着力打好“三大战役”,积极实施“3211工程”,国企业改革发展和国资监管工作迈上了一个新台阶?企业生产经营效益稳步提升,国企改革取得阶段性成果,股份制改造深入推进,上市融资步伐明显加快,自主创新能力不断增强,企业领导班子建设和党建工作进一步加强,国有企业的核心竞争力?影响力和控制力更加显现,国有经济对陕西gdp的贡献率大幅度提高,国资监管制度体系日趋完善?吴登昌强调,加快我省国有经济发展,必须进一步理清发展思路,优划发展途径,突出工作重点,强化工作措施?要按照“大集团引领?大项目支撑?集群化推动?园区化承载”的发展战略,转变经济发展方式,实现我省国有经济的又好又快发展?培育壮大大企业大集团,引领优势产业集聚式发展;加苏民峰

不经意间被贴上了“世界工厂”标签的中国,从某种程度上说,正将这一称号变得愈发名副其实—它生产的产品不但已渗透到世界各个角落,这些产品本身也越来越多地出自于遍布全球的中国工厂中。其实,相比海外收购,直接在海外设厂因其可绕开美欧等国设置的贸易壁垒,又可促进本地经济而易得到当地支持,其实是意图“走出去”的企业们更常见的选择。比如已在欧洲市场站稳脚跟的中国领先设备制造商华为,今年夏天就将在匈牙利拓建装配厂和物流中心,加上它在该国已拥有的两个生产工厂,这将能保证整个欧洲的需求。但海外建厂同时也要求中国企业在技术、海外营销、售后体系建设上有相应的配套支持,更重要的是了解当地文化、经济,并融入其中以求长足发展——其实是对中国制造提出的更高层面要求。美国二十年前,中国学习美国制造的方式可能是选择购买它们淘汰的生产线,以至于卡梅隆当年想在《终结者2》里营造那种困苦的工业环境时,不得不向中国买家求助。现在中国企业则选择直接去美国建厂。谋求全球扩张的海尔,早在1999年就于南卡罗来纳州建立了美国海尔工业园,年产能力50万台。2007年联想位于美国北卡罗来纳州的装配中心也投入运营。而继2008年南汽旗下MG品牌意欲在美建厂未果后,比亚迪今年也苏民峰

为什么有的人经营企业总能获得成功,有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山,或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。第一层揭示：经营什么何谓经营成功？简单地讲,就是达到经营者的目的,赚钱了；或者确切点讲,能够在市场这个大浪潮中,活下去。那么,经营成功,到底靠的是什么？我想,首先你要先清楚自己在经营什么。有的人在经营餐馆就说自己是在经营饭菜；有的人在经营外贸公司就说自己是在经营服装；有的人在经营电子厂就说自己是在经营电视机……事实上,这些说法都是片面的。细心的读者会发现：他们所说的都是产品。“产品”无疑是企业经营的要素之一,但还有很多方面需要经营者去掌控。比如说客户、资金、人才等等。笔者把这些东西归纳起来,就是两个字——“资源”。具体分析,这些资源大致可为以下四大“核心资源”。１． 关系资源。企业经营的“关系”指的是人际关系和企业与外界的联系。我国国民历来重视“关系”,人们对其重视的程度远甚于西方社会,民间甚至有“关系决定命运”之说。①公共关系。笔者所指的公共关系主要包括与政府部门、媒体以及各种公共组织之间的关系。良好的公共关系对企业来说是一笔宝贵的资源,它能苏民峰

要知道,并不是每一个点子都能变成金子的。在与人的交谈和讨论中,在独自沉思的过程中,在认真细致的阅读中,都有可能在脑海里突涌出无数个想法和创意。但这些想法和创意仅存在脑海里是不够的,不把它贯彻执行下去是没有任何意义的,就像一个人在梦中神游万里,醒来时却发现自己不过是一直躺在床上做梦而已。那么是不是有了“点子”,再把它执行下去,就一定会变成金子了呢？显然不是。“执行”只是让它变成“金子”的一个行为过程,关键还是要看它是否具备变成“金子”的潜在因素,比如市场需求、赢利模式、产品价格、使用价值等等,但把握这些潜在因素似乎远比想出一个点子要难很多。王年的“点子”可谓不少。自2001年济南中讯伟视数码技术有限公司创办以来,从王年脑中冒出来大大小小的“点子”不下数十个,除掉在脑海里酝酿期就被扼杀掉的点子外,认真执行实施的点子也有十个之多,但真正要算推广到市场、为企业带来利润的“点子”也就那么三四个。但奇怪的是,回过头来,王年最感谢的还是那些没有变成“金子”的“点子”。“正所谓‘失败是成功之母’,没有那些失败的‘点子’,怎么可能有今天这些‘金子’呢？我得好好感谢它们。”王年一脸的认真,让笔者透过他脸上细微的表情隐约触摸到创业苏民峰

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展,企业的人力资源管理也发生着深刻的变化,这些变化不仅仅是从传统的人事管理向战略性人力资源管理的转变,而且是在战略层?职能层?操作层上的深刻变化?在知识经济和经济全球化的大背景下,企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势?一?战略层面的发展趋势1. 人力资源管理与核心竞争能力?竞争优势密不可分?美国康奈尔大学scotta.Snell教授在对知识经济时代的shrm进行研究的过程中,基于企业核心能力理论提出的“战略-核心能力-核心人力资本”模型,以及美国hrm专家劳伦斯.S.克雷曼提出的hrm实践支持企业竞争优势的模型,揭示了hrm通过它特定的方式支持企业的竞争优势,使得当今的hrm与企业核心能力?竞争优势的关系明朗化,此外,国内中国人民大学彭剑峰教授根据对中国数十家企业提供的hrm咨询的经验,也提出了企业战略能力的hrm模型,还有文跃然教授提出的gerp模型,都是从不同的角度来揭示hrm与核心能力的关系?2. 战略性人力资源管理的产生?西方发达国家的hrm经历了操作性角色时代?管理性角色时代?80年代后战略管理背景下的shrm这三个阶段,而我国hrm的发展阶段都滞后西方发达国家?1992年,中国人民大学劳动人事学院将下属的人事管理教研室改名为苏民峰