苏步青

【摘要】 现代高校在建设创新型国家过程中地位的提升,凸显出高校图书馆工作创新的重要性和迫切性。在高校图书馆领域内的诸多创新中,“五项创建”应是创新的核心与基础。只有通过创建管理新体制、资源调节新机制、服务新模式、服务新平台、管理新队伍,才能把创新精神真正落实贯彻到图书馆工作的方方面面,实现科学发展的战略目标。【关键词】现代高校 图书馆 五项创建建设“创新型国家”推动现代高校社会职能向多元化、多极化方向发展,由过去单一的人才培养职能,扩展为教育、培训、科技创新、经济贡献、社会服务等多重社会职能。图书馆作为现代高校重要社会职能部门,如何通过“五项创建”,在现代高校职能转型过程中张扬自身特色和应有作用,就显得尤为迫切和极其重要了。一、创建管理新体制当前,我国高校图书馆现有的管理体制已难以适应高校社会职能转变的要求,主要表现为管理结构不合理、管理制度建设滞后、社会化融投资机制缺失,无论在经费投入、人员聘用、设施更新等方面都统的过紧,管的过死,使图书馆在高校社会职能转型的过程中,由于缺乏自主发展的生机和活力,不仅由传统型向现代型图书馆转型的意识迟缓,而且服务社会、服务教学、服务学生的意识缺失,等、靠、要思想并未根苏步青

我们常常羡慕和崇拜那些成功的创业者,他们风光无限。拥有千万资产,出入豪宅,奔驶名车,鱼贯大酒店,都成为他们身份的象征。但是有谁真正了解他们成功背后的艰辛和困苦？我们看到的只是他们灿烂的一面,其实创业者的哭泣往往比灿烂的时候更多。经历过创业的人都能切身感受到创业的艰辛。迈上成功路途的创业者并不多,据有关部门统计在创业起步阶段只有10%的企业能活下来,而在这10%的持续发展之中又只有10%能生存下去。于是创业面临着这样一个问题,竟然创业成功率这么少,人们是否还义无返顾选择创业？创业失败后,人们是否敢于重新创业？2005年上海劳动保障部门进行了上海市居民创业状况的抽样调查,发现目前上海市55.8%的创业者之所以选择创业,是出于“养家糊口”、“找不到合适工作”等生存型动机；另有44.2%的创业者是出于“抓住难得机会”、“做自己喜欢做的事情”等机会型动机。这表明,本市创业活动就整体而言依然是以生存型为主。79.9%的创业者认为创业第一年最困难的时期,最需要政府给予一定的政策扶持和帮助。对于创业失败者,人们的态度相当宽容。51.3%的市民鼓励和支持他们从头再来,理解他们的心情、向他们表示同情的约占34.3%。鼓励创业,宽容创业失败是创业文化的重要内涵。苏步青

本刊讯 1月10日,陕西省国资监管工作会议在西安召开?会议认真学习贯彻党的十七大精神?中央经济工作会议精神和省委十一届二次全会精神,总结2007年工作,安排部署2008年各项任务?陕西省副省长吴登昌出席会议并做了重要讲话?吴登昌在讲话中指出,2007年陕西省经济发展势头良好,经济结构调整步伐加快,投资保持快速增长,节能减排力度加大,国有经济呈现出又好又快发展的良好态势?全省国资委系统按照省第十一次党代会的部署,围绕建设西部强省奋斗目标,着力打好“三大战役”,积极实施“3211工程”,国企业改革发展和国资监管工作迈上了一个新台阶?企业生产经营效益稳步提升,国企改革取得阶段性成果,股份制改造深入推进,上市融资步伐明显加快,自主创新能力不断增强,企业领导班子建设和党建工作进一步加强,国有企业的核心竞争力?影响力和控制力更加显现,国有经济对陕西gdp的贡献率大幅度提高,国资监管制度体系日趋完善?吴登昌强调,加快我省国有经济发展,必须进一步理清发展思路,优划发展途径,突出工作重点,强化工作措施?要按照“大集团引领?大项目支撑?集群化推动?园区化承载”的发展战略,转变经济发展方式,实现我省国有经济的又好又快发展?培育壮大大企业大集团,引领优势产业集聚式发展;加苏步青

不经意间被贴上了“世界工厂”标签的中国,从某种程度上说,正将这一称号变得愈发名副其实—它生产的产品不但已渗透到世界各个角落,这些产品本身也越来越多地出自于遍布全球的中国工厂中。其实,相比海外收购,直接在海外设厂因其可绕开美欧等国设置的贸易壁垒,又可促进本地经济而易得到当地支持,其实是意图“走出去”的企业们更常见的选择。比如已在欧洲市场站稳脚跟的中国领先设备制造商华为,今年夏天就将在匈牙利拓建装配厂和物流中心,加上它在该国已拥有的两个生产工厂,这将能保证整个欧洲的需求。但海外建厂同时也要求中国企业在技术、海外营销、售后体系建设上有相应的配套支持,更重要的是了解当地文化、经济,并融入其中以求长足发展——其实是对中国制造提出的更高层面要求。美国二十年前,中国学习美国制造的方式可能是选择购买它们淘汰的生产线,以至于卡梅隆当年想在《终结者2》里营造那种困苦的工业环境时,不得不向中国买家求助。现在中国企业则选择直接去美国建厂。谋求全球扩张的海尔,早在1999年就于南卡罗来纳州建立了美国海尔工业园,年产能力50万台。2007年联想位于美国北卡罗来纳州的装配中心也投入运营。而继2008年南汽旗下MG品牌意欲在美建厂未果后,比亚迪今年也苏步青

为什么有的人经营企业总能获得成功,有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山,或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。第一层揭示：经营什么何谓经营成功？简单地讲,就是达到经营者的目的,赚钱了；或者确切点讲,能够在市场这个大浪潮中,活下去。那么,经营成功,到底靠的是什么？我想,首先你要先清楚自己在经营什么。有的人在经营餐馆就说自己是在经营饭菜；有的人在经营外贸公司就说自己是在经营服装；有的人在经营电子厂就说自己是在经营电视机……事实上,这些说法都是片面的。细心的读者会发现：他们所说的都是产品。“产品”无疑是企业经营的要素之一,但还有很多方面需要经营者去掌控。比如说客户、资金、人才等等。笔者把这些东西归纳起来,就是两个字——“资源”。具体分析,这些资源大致可为以下四大“核心资源”。１． 关系资源。企业经营的“关系”指的是人际关系和企业与外界的联系。我国国民历来重视“关系”,人们对其重视的程度远甚于西方社会,民间甚至有“关系决定命运”之说。①公共关系。笔者所指的公共关系主要包括与政府部门、媒体以及各种公共组织之间的关系。良好的公共关系对企业来说是一笔宝贵的资源,它能苏步青