苏眉鱼

【摘要】 首先分析了项目成本控制及意义,随后介绍了建筑施工项目成本控制的内容,材料费,人工费,机械费,管理费等。最后从三个方面阐述了建筑施工项目成本控制的措施,即采用经济合理的技术,提高施工质量,强化管理体制。【关键词】 建筑施工;项目成本;费用控制建筑施工项目成本的控制,有利于提高建筑施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。建筑施工项目成本控制必须建立在规范施工,科学施工的基础上,根据项目施工的一般程序,在各个环节上进行成本控制,达到成本最优化的效果。一、建筑施工项目成本控制及意义建筑施工项目成本:即工程项目的施工成本,是在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的组合,如设计费,拆迁费,原料费,人工费,机械费,管理费等。简言之就是,所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成之和。建筑施工项目成本控制:是指在施工过程中,运用必要的管理与技术手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,以期达到将各项费用控制在最合理的范围或在计划之内。其过程是对生产经营所消耗的物资资源,人力资源,管理费用等进行精确计算,合理规划,统筹安排,在使用过程中进行指导、监督、调节苏眉鱼

【摘要】 酒店业作为一个高投入低回报的行业,如何能保证投资在尽可能短的时间内收回,收入的准确计录显得尤为重要。通过对国际酒店关于收入的内部控制的做法进行归纳总结,希望我们国内酒店能从中受益或有所启发。【关键词】 内部控制;收入;酒店酒店行业由于规模的不断扩大,销售产品的类别和名目繁多,价格差异较大,加之服务的灵活性问题,使酒店的收入控制难度较大。目前酒店收入的内部控制制度的现状是:酒店管理的硬件设施比较落后,收入的内部控制制度不健全;审计只注重数字的简单平衡,有一定的舞弊现象存在;收入的内部控制制度流于形式等等。如何才能真正的实现酒店的收入是完全的被记录,形成最终的利润,这不仅是每个投资人关心的问题,也是每个酒店管理者最应关注的问题。一、硬件配置——内部控制的自动化控制从世界上的第一家酒店诞生到现在以来,酒店业的发展经历了一个巨大的变化了。从最初的手工记录每笔收入,到现在的电脑编程的酒店管理系统,内部控制的程序和内容也发生了巨大的变化。我们的国产的酒店管理系统,像西湖软件,中软软件,还是国际品牌的管理系统,像OPERA,Fedelio,Lanmark,都能实现从客人的入住登记、退房结账、房费的自动计算等功能,从流程上保证了每项收入苏眉鱼

中国企业国际化的更高级挑战已经来临：如何打造一个全球性的雇主品牌。不久前,国内一个大型化工企业的老板找到我,问：“我们在3年内要并购好几家国外企业,在人才方面应该怎么来配合?”这家企业的名字我不便透露,在中国它是化工行业的老大,在国际上也是该行业的领先企业。它的下一步棋便是国际化,以实现产值从几十亿翻番到几百亿。现在,这家企业已经买下捷克的一家国营企业,在接下来的两三年里还要并购好几家国外公司。在国内,很多高素质人才愿意到这家企业工作,但是它在全球经营人才方面却几乎没有任何储备。我举这个例子是想要说明,中国企业走出去往往是通过并购国外公司,但是在并购完成之后却没有合适的人才来经营管理,最终导致资源浪费、造成损失。在国内经营地非常成功。但在走出国门时往往因缺乏合格人才而受到束缚,这是目前许多中国企业面临的共同困扰。“毫无头绪”是中国企业在面对国际化人才困扰时的普遍感受。这实质上是缺乏一个完善的人力资源战略。改革开放这30年中国的经济发展太快,让中国企业没有足够的时间做好国际化方方面面的准备,这是原因之一。原因之二是,人力资源专业人才的欠缺,对于这个由西方引进不久的概念,中国企业的理论与实践都不够充分。首先,要了苏眉鱼

知识经济时代已悄然取代工业经济时代?正如彼得·德鲁克所预见的那样:“真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识?” 越来越多的企业由过去主要投资于厂房?设备?生产线等有形资产,调整到企业知识资源建设;由过去主要靠规模经济谋求企业发展,调整到大力靠知识等无形资产的创造来实现企业的增值?知识资本是企业的战略性资源,知识管理也成为现代企业适应网络经济需要的管理新模式?一?供应链管理及知识管理的内涵1. 供应链和供应链管理?供应链是由波特的价值链理论发展而来的?波特建立的企业价值链是面向职能部门的,资源在企业流动的过程就是企业各个部门不断对其增加价值的过程?但随着外部环境的变化,将关注的焦点仍放在割裂企业业务流程的相互独立的环节上,无法给顾客创造价值,只有整个过程,即当所有活动有序地集合在一起时才能给顾客创造价值?在这种背景下,供应链的概念注重其外部环境?Lin F.R.等认为供应链是包括供应商?制造商?销售商在内,涉及物流?资金流?信息流的企业网络系统?美国的Stevens认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点?Christopher认为,供应链是一个组织网络,苏眉鱼

至少在5年前,中国企业向全球市场进军的过程很容易让西方人做出这样两个比喻：成吉思汗,或者蝗虫。两者的共同点是,它们都有一种似乎是挥之不去的“掠夺者”的印象。中国人买下矿山,把矿石装船运往东方；中国人买下工厂,把设备拆零装入集装箱运往东方；即使中国人什么都不买,中国制造的廉价商品也会如洪水一般冲垮欧美自第二次工业革命以来积累的产业优越感,让汤姆大叔失业。2003年到2004年,两位德国导演在90分钟的纪录片《赢家和输家》里,记录了曾经是德国焦炭工业的骄傲——一个名叫“帝座”的工厂被400多名沉默的中国蓝表工人拆零运回东方的故事。故事的主角在中国并非藉藉无名,它就是山东兖矿集团。去年,它以189.51亿元的大手笔完购澳大利亚Felix Resourceg公司。许多并购行业的分析师都称赞这家偏居山东邹城的地方国企在此次收购中表现出的惊人耐心和技巧。世界工厂对资源的饥渴是可以理解的,同时,别指望这一迅猛势头会很快放慢下来。数据追踪机构Dealogic报告说,总部位于中国内地及香港的公司去年共计参与了130亿美元的海外矿产收购和投资,是2005年的100倍。在西方人的语系里,龙是神秘的、咄咄逼人的隐喻体。不仅中国对资源的胃口让西方不安,在金融、汽车、机械制造和消苏眉鱼