苏荣

在所有权与控制权分离的现代公司治理结构中,董事高管人员的地位十分突出,对董事高管人员约束机制建设就成为各国公司法制建设的重要内容?但是由于多种原因,我国公司立法对董事高管人员本身作为商人的角色定位不准,对董事高管人员的制约机制存在倚重公司法责任的传统?基于利益相关者理论,并以公司参与者间的利益平衡保护为视角,就完善我国公司董事高管人员对第三人责任制度进行分析并提出具体建议,以期激活对董事高管人员职权行为的监督和制约,从而改善我国公司治理?一?问题的提出从法律的角度看,采取与股东人格分离之法律技术构造的公司,乃是一个独立的实体和拟制人?而从法律经济学角度观察,公司则是一个合同联结体,即由股东?债权人?职工以及董事高管人员等公司参与者组成的交易网络?相比较而言,合同联结体的概括虽不能明确传达公司之独立人格信息,但是它却为剖析公司实体并直接研究主要参与者之间的关系及制度安排提供了一种非常有价值的视角?有学者进一步概括指出,尽管公司相关人员间的交易安排涉及的类型广泛?并且存在很大的不同,但仍存有共同的?重要的基本要素:即期限?回报?损失风险?风险控制?利益冲突?以及用交易和明确的合同来处理重要的偶然事件等?可见,作为相关利益主苏荣

企业主动履行社会责任是构建社会主义和谐社会的现实要求,也是企业自身发展的需要?目前,我国企业对社会责任的缺乏在于制度安排的稀缺?因此,只有通过有效的制度安排,才能促使企业更好地承担社会责任,以局部和谐来实现社会的整体和谐?一? 企业社会责任的经济学分析企业的社会责任是指企业在创造利润?对股东利益负责的同时,还要承担起对企业利益相关者的责任,保护其权益,以获得在经济?社会?环境等多个领域的可持续发展能力?企业得以可持续经营,仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的,必须同时考虑到环境和社会因素,承担起相应的环境责任和社会责任?企业承担社会责任,尽管会付出一定的成本,但又会向社会证明自身的社会责任感,证明自己能够在经营活动中把公共利益和社会整体利益放在重要的位置,从而带来社会公众的认同?企业积极主动承担相应责任,是其进步?文明的标志,借此可以赢得公众信赖,不断做大做强?因此,自觉履行社会责任,既是社会的客观要求,也是企业自身发展的需要?从世界范围来看,企业社会责任已经构成了企业竞争的最新形式?企业间的竞争,不仅要比产品质量?比技术?比服务?比市场,还要比社会责任?企业社会责任现在已经形成了具体的指标,在欧洲就有了企业社会责任的标准,如苏荣

6月29日,本刊社长王开前与美国布鲁金斯学会约翰·桑顿中国研究中心主任李成就中美关系问题做了深入的交流,探讨内容涉及中美之间政治、经济方面所存在的误会和问题。李成博士是一位经常出入白宫的美国智库学者,主要研究中美关系与中国区域发展。他对中美关系的看法独到,经常从全新的角度审视中美关系应该努力的方向。本文根据李成博士的谈话内容整理,以飨读者。随着中国的经济发展,在中国民众渴望重拾世界强国信心的同时,中国在国际社会中的发展却遇到重重阻力,有人认为这种阻力来自以美国为首的西方发达经济体的联合打压。考虑到经济危机后全球各方势力的此消彼长,中美关系已经成为世界上最重要的双边关系之一,或者我们可以不客气的把“之一”去掉,事实表明,中国未来的发展,离不开世界头号强国——美国的理解与支持。要正确看待奥巴马对华基调——尊重中国中美关系在奥巴马总统上台以来可谓充满了变数,从去年底奥巴马访华,回国后坚持对台湾出售武器,会见达赖喇嘛。今年四月份又在人民币汇率问题上对中国施压,到五月份美国以豪华阵容参加第二轮“中美战略与经济对话”。这一年半以来,中美关系经历了稳开、低谷与回暖三个阶段。在这种颇具戏剧性的变化中,中国媒体始终盯着美国对苏荣

在电子商务环境下,上游供应商?下游分销商?物流运输商?客户和其他的交易市场等各个因素之间都构成了一个互动的多变的供应链网络,使整个供应链对市场需求做出快速反应,帮助供应链中的各层活动提高效率?降低成本,从而给供应链的内部各个结点企业带来了极大的经济效益?在电子商务各个模式中,B2B是电子商务的重要模式,也是现在以及未来发展的一大趋势?近年来,我国的配送业?零售业?连锁业和仓储运输业都有了长足发展,商品物流配送中心在我国发展势头很快,这就会在供应链主线物流与非主线物流间起到联系实物与信息的桥梁作用?从而基于B2B电子商务模式的供应链管理思想也逐步被各个企业认识接受,并存在着很好的发展势头?一?传统供应链管理中存在的问题传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,通过通讯介质将预先指定的供应商?制造商?分销商?零售商和客户依次联系起来?1. 缺少一个比较完善的服务平台?电子交易手段和市场响应速度?由于没有一个统一而规范的信息服务平台和安全可靠的电子交易平台,无法建立对用户不确定性需求的管理跟踪系统,不能及时回应顾客的需求,因而造成顾客满意度下降,企业消息不完整或者丢失,企业形象严重受损,致使供应链中的所有成员不能协调一致,信息得不到及时苏荣

一? 动态联盟区域网络化制造模式1. 动态联盟?动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织?在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体?在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体?2. 动态联盟区域网络化制造模式?动态联盟区域网络化制造模式是制造行业进行结构和生产能力调整的一种创新模式,指在利用网络技术,在一定的地域范围内,动态集成区域内的制造业企业?高校?研究院所及其制造资源和科技资源,形成一个包括网络化的制造信息系统?制造资源系统?虚拟仓库?销售系统?产品协同开发系统?虚拟供应链及其供应系统和分级技术支持中心及服务中心在内的一个开放性的现代集成制造系统?动态联盟是区域企业群网络化制造模式实施的有效组织形式,动态联盟在网络技术支持下,合作单位可突破单位界限和现有资源的限制,得到最好的技术支持,尤其是对中小企业来说可以获得自身不可能具有的资源?二?动态联盟区域网络化制造模式的溢出苏荣