苏轼简介

【摘要】 从内部审计、社会审计、国家审计、政府财政审计等方面分析了我国目前会计监管的现状。指出在我国市场发育还不完善、不规范的环境下,提高会计信息质量的有效途径是加强政府监管。【关键词】 会计信息;会计监管;政府监管随着近代市场经济的发展,市场竞争激烈,企业经营风险增大,企业经营情况和财务状况起伏不定,社会诚信度下降。注册会计师事务所受利益驱动,也不断出具虚假审计鉴证报告,因此,监管组织也成为各国证券会计监管的一个重要方面。这在无形中逐步形成了,由企业内部审计、外部社会审计、政府财政部门和各国证券监管组织构成的会计监管体系。一、我国会计监管的现状1.企业内部审计的现状内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分,由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员,依据国家有关法律法规和本部门、本单位的规章制度,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为。其主要目的是健全内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。然而目前,众多企业内部审计独立性差。内部审计机构有的附属于财会部门、办公室或纪委监察部门,受所属部门领导;有的虽然独立于财会等部门,但仍归本苏轼简介

汽车经销商不费吹灰之力就卖车的“坐销时代”已宣告终结。那么如何加强4s店内的销售?如何挖掘店外市场?以及“里应外合”做好店内销售与店外推广的整合?店内销售：开张两件“败事”星罗棋布于大江南北的汽车4s店整齐划一、千店一面,从诞生开始,它们总要重复着这样的过程：先是“建店开业”,开业仪式规模要大、人数要多、嘉宾规格要高、场面要热烈、好评要如潮；紧接着就足“展厅布置”,围绕节目以及促销活动,在店内布置各种POP,营造与“汽车品性”相吻合的氛围,如青藤缠绕木篱笆的温馨情景,或虚拟海滩风情一角等；当然,咖啡馆、沐足坊、袖珍网吧等“配套服务”也必不%E苏轼简介

【摘要】 随着国家宏观调控以及东部产业升级战略的实施和深入,各地区承接产业转移工作正进行的如火如荼。梧州由于地缘关系,在承接以粤港澳为主的东部产业转移方面具有独特的前沿优势。在立足于梧州承接东部产业转移的基本情况的基础上,运用S地缘区位优势。梧州地处两广交界,素有“小香港”之美誉。作为广西的东大门,梧州在我区距离珠三角最近,处于华南经济圈、西南经济圈、东盟经济圈交汇处,有着连接珠三角、融入北部湾经济圈的明显区位优势,所以最便于接受粤港澳产业、技术、资金转移和辐射。2.劳动力低廉。梧州与珠三角地区有着特殊的“地缘”、“亲缘”关系,都是同属于岭南文化。山水相连,语言相通,相似的文化、习俗,这些背景都是梧州劳动力资源独特的优势,是其他地区无法模仿、难以取代的。同时在经济发展水平上,梧州与珠三角存在巨大的梯度差,所以梧州在承接珠三角产业转移时具有低廉的劳动力成本。2006年梧州市职工平均年工资15266元,仅相当于全国、广东、广西平均水平的72.69%、58.3%和84.51%。3.资源丰富,工业基础良好。梧州自然资源丰富,木材、松香、钛矿、铅锌矿等农林矿产资源具有相当规模。而且经过20多年的发展已经建立了门类较为齐全的工业体系,并初步形成了食苏轼简介

如果你的加盟金只是随便拍拍脑袋得出来的,那还不如掷次骰子、抓次阄来得“准确”。麦当劳的加盟金为250万元；德克士为180万元；国内的一些中式快餐的加盟金却只有几万元；更有甚者,加盟金为0；同是餐饮品牌,为什么加盟金却如此悬殊?更不论不同行业间加盟金的差异。也许你认为理所当然,但这个“理”到底在哪?加盟金如何定价加盟金不仅包括特许人为受许人提供相应服务所必要的成本,还体现了特许人所拥有的品牌、专利、经营模式、商誉等无形资产的价值。因此,加盟金一般由三大因素决定,即特许人的前期支持成本、特许人的期望利润以及其他调节因素。前期支持成本在加盟店开业并正常运转前,特许人要为加盟商提供许多支持,比如：向潜在加盟商传达加盟信息,接受他们的第一次咨询,甄别合格者,帮助加盟商选址,培训他们,帮助他们招聘人员、配置开业用品、促销品、甚至前期铺货等,还有开业支持、派总部人员到加盟商单店现场指导等。这些支持所耗费的成本由加盟商支付,自然是加盟金的一个基本组成部分。因此,特许人应详细列出自己所有的前期支持活动,然后预估出前期费用总值。而这,就是加盟金的“底线”,换言之,特许人的加盟金应该至少等于这个数字。期望利润特许人从零开始,投入了相当多苏轼简介

不论是招商部专职“钓鱼”,还是“走动式”招商。招商效果依然很难如意。只因许多优秀的代理商深藏不露。我们何不建一支“不吃皇粮”的招商特种部队呢?朝中无将,“招商”保命首先,自2000年之后,特别是近5年以来,国内药企几乎没有人能从零起步成功组建150人以上的专职销售队伍。以扬子江药业为例,投资数亿元全资控股的上海海尼药业、南京海宁药业、四川海蓉药业等公司,分别在2004年1月开始组建销售队伍,每支队伍也就100余人,但是当年10月还是入不敷出,最终全部解散。为什么?因为时代不同了,竞争环境不同了,国家政策不同了,医保、降价、招标几乎都是从2000年前后开始推进的。再加上低水平重复生产的恶性竞争,药品操作的空间越来越小,组建专职销售队伍稍有不慎就会亏损。其次,国内药企的产品缺乏市场竞争力,且医院开发工作越来越难,专业的医院推广队伍更是难建。通常,一个医院代表或主管具备了医院开发能力,他也很快就不是你的人了,要么提升当官,要么改头换面做代理商或兼职代表,独立门户挣大钱了。纵观这些年,笔者早已悟出了一条规律：在这些要来领工资、报销费用的销售人员中,能招到并留住的尖刀型人才不会超过10％,留住的多数人员只能做做商务工作,能真刀真枪地在医院市场上拼苏轼简介