苏瑞·克鲁斯

一项目是聚集资金?技术?人才等生产要素的重要平台,是经济发展的有力支撑,也是扩大开放?招商引资的有效载体?近年来,榆林市紧紧围绕能源化工基地?现代特色农业基地和区域中心城市“两基地一中心”建设,积极实施项目带动战略,深入开展“项目建设年”活动,重大项目有序推进,固定资产投资连创新高,有力地推动了全市经济社会跨越发展,项目带动战略取得了丰硕成果?主要表现在:1. 推动了国民经济跨越发展?2007年,全市预计可完成固定资产投资420亿元,同比增长40.5%,超额完成省上下达的400亿元任务?其中,列入省级重点项目和重大前期项目计划的35个项目,预计可完成投资220亿元,占年度计划的102.8%;市级重点项目241项,预计可完成投资70亿元?我市固定资产投资2005年至2007年翻了近一番,增幅高于全国和全省平均水平,投资对经济增长的贡献率近70%,拉动经济增长超过12个百分点,以项目为载体的固定资产投资快速增长,已成为支撑全市经济跨越发展的主要动力?预计2007年,全市生产总值可完成620亿元,同比增长20%以上,2005年到2007年三年全市经济总量翻了近一番;全年财政收入可达到156亿元,增长39%,其中地方财政收入超过45亿元,增长26%以上,2005年到2007年三年全市财政总收入翻了近三番;城镇居民人苏瑞·克鲁斯

【摘要】 首先分析了项目成本控制及意义,随后介绍了建筑施工项目成本控制的内容,材料费,人工费,机械费,管理费等。最后从三个方面阐述了建筑施工项目成本控制的措施,即采用经济合理的技术,提高施工质量,强化管理体制。【关键词】 建筑施工;项目成本;费用控制建筑施工项目成本的控制,有利于提高建筑施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。建筑施工项目成本控制必须建立在规范施工,科学施工的基础上,根据项目施工的一般程序,在各个环节上进行成本控制,达到成本最优化的效果。一、建筑施工项目成本控制及意义建筑施工项目成本:即工程项目的施工成本,是在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的组合,如设计费,拆迁费,原料费,人工费,机械费,管理费等。简言之就是,所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成之和。建筑施工项目成本控制:是指在施工过程中,运用必要的管理与技术手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,以期达到将各项费用控制在最合理的范围或在计划之内。其过程是对生产经营所消耗的物资资源,人力资源,管理费用等进行精确计算,合理规划,统筹安排,在使用过程中进行指导、监督、调节苏瑞·克鲁斯

【摘要】 酒店业作为一个高投入低回报的行业,如何能保证投资在尽可能短的时间内收回,收入的准确计录显得尤为重要。通过对国际酒店关于收入的内部控制的做法进行归纳总结,希望我们国内酒店能从中受益或有所启发。【关键词】 内部控制;收入;酒店酒店行业由于规模的不断扩大,销售产品的类别和名目繁多,价格差异较大,加之服务的灵活性问题,使酒店的收入控制难度较大。目前酒店收入的内部控制制度的现状是:酒店管理的硬件设施比较落后,收入的内部控制制度不健全;审计只注重数字的简单平衡,有一定的舞弊现象存在;收入的内部控制制度流于形式等等。如何才能真正的实现酒店的收入是完全的被记录,形成最终的利润,这不仅是每个投资人关心的问题,也是每个酒店管理者最应关注的问题。一、硬件配置——内部控制的自动化控制从世界上的第一家酒店诞生到现在以来,酒店业的发展经历了一个巨大的变化了。从最初的手工记录每笔收入,到现在的电脑编程的酒店管理系统,内部控制的程序和内容也发生了巨大的变化。我们的国产的酒店管理系统,像西湖软件,中软软件,还是国际品牌的管理系统,像OPERA,Fedelio,Lanmark,都能实现从客人的入住登记、退房结账、房费的自动计算等功能,从流程上保证了每项收入苏瑞·克鲁斯

中国企业国际化的更高级挑战已经来临：如何打造一个全球性的雇主品牌。不久前,国内一个大型化工企业的老板找到我,问：“我们在3年内要并购好几家国外企业,在人才方面应该怎么来配合?”这家企业的名字我不便透露,在中国它是化工行业的老大,在国际上也是该行业的领先企业。它的下一步棋便是国际化,以实现产值从几十亿翻番到几百亿。现在,这家企业已经买下捷克的一家国营企业,在接下来的两三年里还要并购好几家国外公司。在国内,很多高素质人才愿意到这家企业工作,但是它在全球经营人才方面却几乎没有任何储备。我举这个例子是想要说明,中国企业走出去往往是通过并购国外公司,但是在并购完成之后却没有合适的人才来经营管理,最终导致资源浪费、造成损失。在国内经营地非常成功。但在走出国门时往往因缺乏合格人才而受到束缚,这是目前许多中国企业面临的共同困扰。“毫无头绪”是中国企业在面对国际化人才困扰时的普遍感受。这实质上是缺乏一个完善的人力资源战略。改革开放这30年中国的经济发展太快,让中国企业没有足够的时间做好国际化方方面面的准备,这是原因之一。原因之二是,人力资源专业人才的欠缺,对于这个由西方引进不久的概念,中国企业的理论与实践都不够充分。首先,要了苏瑞·克鲁斯

知识经济时代已悄然取代工业经济时代?正如彼得·德鲁克所预见的那样:“真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识?” 越来越多的企业由过去主要投资于厂房?设备?生产线等有形资产,调整到企业知识资源建设;由过去主要靠规模经济谋求企业发展,调整到大力靠知识等无形资产的创造来实现企业的增值?知识资本是企业的战略性资源,知识管理也成为现代企业适应网络经济需要的管理新模式?一?供应链管理及知识管理的内涵1. 供应链和供应链管理?供应链是由波特的价值链理论发展而来的?波特建立的企业价值链是面向职能部门的,资源在企业流动的过程就是企业各个部门不断对其增加价值的过程?但随着外部环境的变化,将关注的焦点仍放在割裂企业业务流程的相互独立的环节上,无法给顾客创造价值,只有整个过程,即当所有活动有序地集合在一起时才能给顾客创造价值?在这种背景下,供应链的概念注重其外部环境?Lin F.R.等认为供应链是包括供应商?制造商?销售商在内,涉及物流?资金流?信息流的企业网络系统?美国的Stevens认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点?Christopher认为,供应链是一个组织网络,苏瑞·克鲁斯