亚尔斯兰战记

【文章摘要】金华佛手,雅称金佛手,具有久远、深厚的文化内涵和历史底蕴,也是金华极具特色的产业。本文通过对金华佛手的营销模式、核心价值的研究,认为应以观赏价值为核心,面向世界市场走国际化道路,进一步推进金华佛手产业的发展。【关键词】金华佛手；价值营销；核心价值； 国际化金华佛手,素有“果中之仙品,世上之奇卉”的美誉。目前,在各界人士的共同努力下,金华佛手已经发展成为具有一定规模基础的地方特色产业。过去,研究金华佛手的学者认为：“金华佛手的产业面太狭窄,要做大做强,必须扩张佛手的产业外延。只有观赏、药用、食用一齐开发,三足鼎立,我市的佛手产业才能稳固发展。”实践证明,这一方向对做大做强金华佛手产业效果并不明显。本文应用价值营销的理论,从金华佛手的核心价值入手,认为抓住金华佛手的核心价值——观赏价值,走国际化的道路,应是推动金华佛手做大做强的新途径。1 金华佛手现有的营销方式分析目前,金华佛手的营销方式并不是很多,主要有两种,由深加工企业预定和电子商务销售。1.1由深加工企业预定即由佛手深加工企业与种植户合作,约定在佛手成熟时以一定的价格卖给深加工企业。这样的一种模式对于农户来说比较稳定,也是许多业内人士希望发展起来的亚尔斯兰战记

【文章摘要】随着企业人力资源管理体系的日益完善,培训师队伍建设也逐渐成为该开发管理体系中较为重要的组成部分。如何建立出一支高水准的培训师队伍,来降低企业培训投入的同时提高效率已成为目前企业人力资源管理工作的重要研究课题。烟草商业企业具有分支机构庞大,规模大等特点,因而企业内部培训师的作用更为突出,本文基于烟草企业内部培训师建设的实际情况,富有针对性的提出当前企业培训师队伍建设的问题所在,并提出相应的解决方案。【关键词】烟草企业；内部培训师；队伍建设；研究随着社会的发展,培训对于企业的人力资源管理工作的促进作用越发明显,作为学习推动者的培训师对于企业文化的建设和企业员工的学习已发展都起到了举足轻重的作用。外部培训师对于企业的文化以及制度等更方面了解都不够全面,对于培训的效果也不能保证,往往导致培训效果差强人意,所以建立起一支严谨规范的内部培训师队伍,能够有效的促进企业文化的建设以及内部技术的沉淀,从而推动企业发展。1 烟草商业企业内部培训师队伍建设所面临的问题内部培训师队伍建设对于企业文化的建立和人员素质的提高有着至关重要的作用,基于烟草商业企业具有分支机构庞大,企业规模大的特点,建立内部培训师队伍更加有亚尔斯兰战记

【文章摘要】随着我国公路建设的加快发展,公路作为一项基础交通设施已经在国民经济中发挥了不可替代的作用,需要在工程施工过程中加强现场管理工作。公路工程施工现场管理不仅关乎着公路工程的质量及进度内能否按时竣工,而且也能够在一定程度上体现出施工单位项目管理水平的高低,直接影响着公路施工单位的效益。基于此,结合多年施工实践体会,主要对公路工程施工现场管理相关工作进行了简要分析和探讨,旨在使施工组织计划严密和周全,确保施工生产活动顺利进行,从而达到优质、快速完成公路建设项目的目的。【关键词】公路工程；施工；进度；质量；现场管理0 引言公路工程施工周期长、流动性强,并且极易受到自然因素和外界的影响,是一项复杂的技术、经济活动。施工现场作为公路工程施工的“枢纽站”,不仅对各专业管理的技术经济效果有直接的联系,而且也影响到施工生产活动的正常进行,因此,加强公路工程施工现场管理需要合理地、科学地安排施工各要素,在一定空间和时间内有计划、有组织进行施工,实现公路工程项目优质、快速。笔者接下来主要阐述了在公路工程现场管理中,施工单位应做好的几个方面。1充分做好公路工程施工准备工作,合理地配置公路工程施工资源1.1 施工现场管理在公亚尔斯兰战记

执行力的50条语录1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4.结果不好,就是不好。5.取是能力,舍是境界。6.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8.领导绝对不会错,服从总是没有错。9.先计划再行动,先策划再沟通。10.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。11.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。12.没有执行力,就没有竞争力。13.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。14.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。15.执行力不讲如果,只讲结果。16.不看错不错,只求好不好。17.习惯于缺点是最大的缺点。18.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。19.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。20.没有想法,就没有结果。21.行动不及时是因为痛苦达不到。22.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。23.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。24.不要指望别人帮助你,要指望别人亚尔斯兰战记

什么是老板？老板是资本的所有者,或是资本的代言者,这是常规的定义。有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人；老板是老是叫板的人；老板是老是板脸的人。大多数老板确实也是以有这种特点为自豪的,但实际上,老板要上到高一点的境界,是应该做到三“不”为佳的！一是看不见。这里有一个故事,汉朝有一个宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现两个打架的人,他视而不见,绕道走了。走着走着又发现路边有一头牛在不停地喘气,于是停下脚步去观看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相为什么不管人的事却要关心牛？丙吉就说,人打架那是都城将军的事,他会处理好的,如果他处理不好,我撤他职就是了。而牛喘气,可能是天气出了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,必须分外关心才对。也就是说,老板在完善了管理体系后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,要发挥下属的主观能动性。所以,公司里发生的一些事,老板知道就可以了,要假装看不见,让下面的人各司其职就行了,你多管了,就会助长员工的依赖性,就会出现老板干活员工观看的现象。久而久之必然会形成什么都看老板的听老板的。二是听不见。如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到自己的耳朵里,那他听还是不听亚尔斯兰战记