亚太经合组织

这里就是深潜救生艇的救生舱，整个深潜救生艇的内直径不到1.5米，除去水箱等等装置，真正可供人活动的空间非常狭窄。这是跟潜艇对接的救生舱口，整个深潜救生艇一次最多可以营救上18名潜艇艇员，目前世界上拥有潜艇的国家有几十个，但真正拥有专业深潜救生艇的只有十几个国家。（凤凰卫视 邓凌莉 摄）图为中国海军潜艇支援舰装备的深潜器，尽管不能与此前闻名遐迩的“蛟龙”相比，但在国际潜艇救援用深潜器中，其已属顶尖水准。（凤凰卫视 邓凌莉 摄）参演环太2016军演的中国海军舰艇编队与美国海军两艘驱逐舰共同组成编队，正向夏威夷珍珠港航渡。这次的环太军演，中国首次派出专业的援潜救生船参演，也是中国海军的援潜救生船首次与外军进行联合演练。登上综合援潜救生船长岛船，最夺人眼球的就是这艘新型的深潜救生艇。深潜救生艇也被称为潜艇的守护神。这次环太军演，实际派出专业援潜救生船参演的只有中美两国海军，援潜救生科目演练将以中美为主导来进行。在海上实际演练阶段，美军将在夏威夷周边海域布放一个水下装置，模拟失事潜艇的救生平台。援潜救生船长岛船将首先使用侧扫声纳对失事潜艇进行探测搜寻，精准定位后快速机动至目标海区，吊放深潜救生艇实施紧急亚太经合组织

【文章摘要】金华佛手,雅称金佛手,具有久远、深厚的文化内涵和历史底蕴,也是金华极具特色的产业。本文通过对金华佛手的营销模式、核心价值的研究,认为应以观赏价值为核心,面向世界市场走国际化道路,进一步推进金华佛手产业的发展。【关键词】金华佛手；价值营销；核心价值； 国际化金华佛手,素有“果中之仙品,世上之奇卉”的美誉。目前,在各界人士的共同努力下,金华佛手已经发展成为具有一定规模基础的地方特色产业。过去,研究金华佛手的学者认为：“金华佛手的产业面太狭窄,要做大做强,必须扩张佛手的产业外延。只有观赏、药用、食用一齐开发,三足鼎立,我市的佛手产业才能稳固发展。”实践证明,这一方向对做大做强金华佛手产业效果并不明显。本文应用价值营销的理论,从金华佛手的核心价值入手,认为抓住金华佛手的核心价值——观赏价值,走国际化的道路,应是推动金华佛手做大做强的新途径。1 金华佛手现有的营销方式分析目前,金华佛手的营销方式并不是很多,主要有两种,由深加工企业预定和电子商务销售。1.1由深加工企业预定即由佛手深加工企业与种植户合作,约定在佛手成熟时以一定的价格卖给深加工企业。这样的一种模式对于农户来说比较稳定,也是许多业内人士希望发展起来的亚太经合组织

【文章摘要】随着企业人力资源管理体系的日益完善,培训师队伍建设也逐渐成为该开发管理体系中较为重要的组成部分。如何建立出一支高水准的培训师队伍,来降低企业培训投入的同时提高效率已成为目前企业人力资源管理工作的重要研究课题。烟草商业企业具有分支机构庞大,规模大等特点,因而企业内部培训师的作用更为突出,本文基于烟草企业内部培训师建设的实际情况,富有针对性的提出当前企业培训师队伍建设的问题所在,并提出相应的解决方案。【关键词】烟草企业；内部培训师；队伍建设；研究随着社会的发展,培训对于企业的人力资源管理工作的促进作用越发明显,作为学习推动者的培训师对于企业文化的建设和企业员工的学习已发展都起到了举足轻重的作用。外部培训师对于企业的文化以及制度等更方面了解都不够全面,对于培训的效果也不能保证,往往导致培训效果差强人意,所以建立起一支严谨规范的内部培训师队伍,能够有效的促进企业文化的建设以及内部技术的沉淀,从而推动企业发展。1 烟草商业企业内部培训师队伍建设所面临的问题内部培训师队伍建设对于企业文化的建立和人员素质的提高有着至关重要的作用,基于烟草商业企业具有分支机构庞大,企业规模大的特点,建立内部培训师队伍更加有亚太经合组织

【文章摘要】随着我国公路建设的加快发展,公路作为一项基础交通设施已经在国民经济中发挥了不可替代的作用,需要在工程施工过程中加强现场管理工作。公路工程施工现场管理不仅关乎着公路工程的质量及进度内能否按时竣工,而且也能够在一定程度上体现出施工单位项目管理水平的高低,直接影响着公路施工单位的效益。基于此,结合多年施工实践体会,主要对公路工程施工现场管理相关工作进行了简要分析和探讨,旨在使施工组织计划严密和周全,确保施工生产活动顺利进行,从而达到优质、快速完成公路建设项目的目的。【关键词】公路工程；施工；进度；质量；现场管理0 引言公路工程施工周期长、流动性强,并且极易受到自然因素和外界的影响,是一项复杂的技术、经济活动。施工现场作为公路工程施工的“枢纽站”,不仅对各专业管理的技术经济效果有直接的联系,而且也影响到施工生产活动的正常进行,因此,加强公路工程施工现场管理需要合理地、科学地安排施工各要素,在一定空间和时间内有计划、有组织进行施工,实现公路工程项目优质、快速。笔者接下来主要阐述了在公路工程现场管理中,施工单位应做好的几个方面。1充分做好公路工程施工准备工作,合理地配置公路工程施工资源1.1 施工现场管理在公亚太经合组织

执行力的50条语录1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4.结果不好,就是不好。5.取是能力,舍是境界。6.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8.领导绝对不会错,服从总是没有错。9.先计划再行动,先策划再沟通。10.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。11.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。12.没有执行力,就没有竞争力。13.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。14.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。15.执行力不讲如果,只讲结果。16.不看错不错,只求好不好。17.习惯于缺点是最大的缺点。18.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。19.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。20.没有想法,就没有结果。21.行动不及时是因为痛苦达不到。22.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。23.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。24.不要指望别人帮助你,要指望别人亚太经合组织