罗伦佐娜

【摘要】 电子政务是政府管理的一场革命,要开展电子政务就必然要进行政府流程再造。科学、合理的行政流程是电子政务存在和健康发展的前提条件之一,但目前面临的一大难题便是政务流程再造的方法欠缺。本文借鉴企业中一些较为成熟的流程再造方法,提出适合政府政务特点的政务流程再造方法,以更好地服务于电子政务建设。【关键词】 电子政务 流程再造 阶段任务框架 在电子政务中,电子仅是工具,最关键的是政务。所以政府在现有体制条件下就要考虑到行政机构体制改革中的政务流程再造的问题。GPR实际就是利用信息技术进行政府业务流程再造,这在目前我国的电子政务建设和政府改革进程中十分重要。因此,流程再造方法的设计显得非常紧迫。本文将借鉴企业业务流程再造.罗伦佐娜

【摘要】保障和改善民生对政府管理提出了新要求：一是转变政府管理职能,提高公共服务能力；二是转变政府管理体制,促进民生问题的有效解决；三是转变政府管理方式,强化公共政策的公平性；四是增强管理过程的开放性,确保群众利益的有效诉求和表达。【关键词】民生 政府管理 管理体制 公共政策民生是构成社会生活的基本内容,也是国家和社会组织活动的重要目的。而改善民生既是一个经济和社会层面的问题,也是一个政治层面的问题,其中涉及到政府管理。在政府管理层面,改善民生有赖于政府转变管理体制和方式,提高服务意识、行为规范和服务能力,因此,保障和改善民生,不仅对提高经济社会发展水平提出了要求,也对推进政府管理创新提出了要求。一、 转变政府管理职能,提高公共服务能力随着经济社会发展水平的提高,民生领域不断拓展。过去的民生需要主要在衣、食、住、行、用等基本生存方面；现代的民生内涵除了基本生存外,还包括社会保障、义务教育、公共卫生等公共服务和产品需求。民生领域不断拓展,对转变政府管理职能、提高公共服务能力提出了要求,即要求政府在搞好经济调节、市场监管的同时,更加注重社会管理和公共服务,把公共资源更多地向社会管理和公共服务倾斜,促进社会事业罗伦佐娜

文章根据网络营销学的原理,阐述了网络营销给中小企业带来的机遇和挑战,再结合我国中小型企业的实际情况,对中小企业网络营销中出现的问题做具体分析,并提出相应的解决策略。中小企业 网络营销 网络经济网络营销是指企业供应商及其它商业性组织以计算机网络为渠道,通过网络和多媒体技术对本企业的商品进行宣传、销售及服务的各种营销活动。一、网络营销的优势1.网络营销主要是以消费者为导向,让消费者可以直接面对更多丰富的商品,扩大了他们的选择范围,并能自由的根据自己的要求和特点在全球范围内购买满意的商品,不受地域和时间的限制。2.网络营销的互动性也是极为突出的,它是现代营销的最理想工具,这种双向互动的沟通方式也不断提高了消费者的积极性,更重要的是它作为企业决策的指导方向,并从根本上提高消费者的满意度。3.企业的商品信息可以在网络上全面的展示出来,还可以根据网络的回馈及时发送并根据客户的需要进行修改,所以,还节省一笔不小的宣传费用。二、网络营销存在的问题1.互联网基础设施建设薄弱我国的通信业已经经历了10多年的发展,特别是通信网的建设,它为我国国民经济的信息化奠定了良好的网络基础,但这与当今世界需要的网络技术相比还有一定的距离,同时,在我罗伦佐娜

【摘要】 本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度,阐述了民营企业激励机制的现状及其成因,并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。【关键词】 民营企业 激励理论 激励机制一、企业激励理论的简单回顾“激励”在英文中为“motivation”,有两层含义：一是提供一种行为的动机,即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言,企业的管理激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段,引导、激发、强化被管理者的工作动机,以实现组织目标的管理过程。按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系,可以将其归纳和划分为内容型、过程型、行为改造型和综合型四种类型。内容型激励理论是研究人的心理需要而形成激励的基础理论,它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。过程激励理论着重研究人的行为动机形成和行为目的选择的心理过程。行为改造型理论被认为是激励目的理论,重点研究人的行为动机产生到目标行为选择的心理过程。综合激励理论主要是将上述几类激励理论综合起来,把内外激励因素都考虑进去,系统地描述激励全过程,以期对人的行为做出更为全面的解释,克服单个激励理罗伦佐娜

“在手曾国藩,右手韦尔奇,中学为体,西学为用”。李东生在业界是一个好读书之人,有“曾国藩与韦尔奇综合体”之美誉。李东生读曾国藩,是学他的用人与为人之道；读韦尔奇,则是学习对方的管理技巧。李东生对曾国藩近乎顶礼膜拜,特别是对方“屡战屡败,屡败屡战,最后平定太平天国”的精神。接近他的人说,在他的书架上,与曾国藩相关书籍被摆在最醒目的地方。遗憾的是,李东生始终未参透他的用人术。自从李东生提出国际化战略以来,TCL的人事变动就没有停过。频繁的人事变动,让TCL透支了巨大的能量,复兴更是无从谈起。7月15日,前TCL通讯CEO刘飞正式辞去集团高级副总裁职务,非执行董事王道源与TCL通讯首席运营官于恩军,双双退出TCL通讯董事会,TCL通讯进入杨兴平时代,与新进入董事会的总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监许芳组成董事会执委会。TCL将刘飞离职的原因归结为个人原因,将王道源离职归结为健康原因。熟悉底细的都知道,国际市场需求萎缩,TCL通讯业绩下滑,才是他们离职的真正原因。频频更换高层,能否解决TCL当下的困境?笔者以为,TCL真正的问题在于病得不浅,只要病不除,复苏无异于痴人说梦。从一家文化包容、朝气蓬勃的企业,沦落到今天的老气横秋、业绩与品牌形象双双下滑,当年的创业罗伦佐娜