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讨论了石墨炉原子吸收分析中基体改进剂的应用范围,基体改进剂类型、基体改进的机理。并介绍了这一技术的应用现状及发展方向,是一篇较完整的具有指导意义的综述文章。石墨炉原子吸收分析;基体改进技术;应用及发展一、石墨炉原子吸收分析中的基体改进技术1.基体改进技术的应用范围石墨炉原子吸收分析一般比火焰原子吸收分析的绝对灵敏度高3个数量级,现已广泛应用于农业、生物、环境、食品、地质、工业和冶金等领域。但是石墨炉原子吸收分析尚存在许多干扰问题,特别是生物和环境样品中痕量金属元素的测定中,基体干扰还很严重。关于控制和消除干扰的方法,概括起来主要有背景校正技术、石墨管改进技术、预分离富集技术、基体改进技术等,这些技术均可在一定范围内不同程度地消除基体干扰,提高分析灵敏度和改善分析精确度。石墨炉原子吸收分析测定基体复杂的生物和海水样品中易挥发的金属元素时,背景吸收和灰化损失将严重干扰测定。如果待测元素和基体成分挥发性差别较大时,可采用选择性挥发技术。但若挥发性相近或共挥发,则需要采用由Ediger于1973年提出的基体改进技术。所谓体改进技术,就是往石墨炉中或试液中加入一种化学物质,使基体形成易挥发化合物在原子化前驱除,从而避免待测网页视频下载软件

【摘要】 本文从劳动法律制度、劳动执法制度、工会独立性保障制度、企业社会责任、户籍制度改革和农村社会保障制度五个方面,对构建和谐劳动关系保障体系提出了建议。【关键词】 和谐劳动关系 工会独立性 企业社会责任近年来,我国劳动争议案件年年增加,企业中劳动关系不和谐现象愈演愈烈,建设成为和谐社会的一个重大障碍。全国人大于2007年先后通过了《劳动合同法》和《就业促进法》,为保障和谐劳动关系的建立奠定了基础,然而和谐劳动关系的保障体系究竟有什么内容？应该从何处加强和谐劳动关系建设？应从劳动法律制度、劳动执法制度、工会独立性保障制度、企业社会责任、户籍制度改革和农村社会保障制度五个方面来构建我国企业和谐劳动关系的保障体系。一、劳动法律制度一个和谐的劳动关系保障体系首先应该有一套完善的劳动法律制度,能够保护好劳动者的权益。改革开放以来,我国客观上在给予企业过多重视的同时,对劳动者权益的保护重视不够。资本在初次分配中占有较高比例,劳动者在初次分配中占有较低比例,劳动者收入偏低,内需不足,我国经济发展形成了“内需不足→依赖出口→低价竞销→利润低下→劳动者收入增长缓慢→内需不足”的恶性循环。而打破这一恶性循环的关键就在网页视频下载软件

基于家庭关系的电话分类。隶属于同一个家庭的移动电话和固定电话,其通话行为能表现出与其他号码所不同的特征,而不同运营商电话之间的通话均需通过关口局实现,因此可以提取关口局记录进行指标体系生成,生成的指标主要包括通话时长及次数、通话频率、通话分布及通话周期、客户年龄等;挖掘算法可选择决策树、神经网络、神经网络及决策树结合方法潜在宽带客户预测。这是一个分类问题,目标是将现有无宽带用户分为“潜在宽带客户”及“非潜在宽带客户”;在我国宽带业务常是与固定电话业务捆绑销售的,所以可以通过客户的固定电话消费特征预测潜在宽带客户;指标体系可通过固定电话的计费数据及客户资料生成,生成的指标主要包括电话月总费用及客户年龄等;挖掘算法可选择决策树及线性规划法等;对预测结果的评估可通过未来一段时间内发展的宽带客户情况进行验证。3)竞争运营商电话客户价值预测。当识别出家庭所拥有的所有电话后,如何确定竞争运营商电话价值就摆在我们面前;可以通过电信关口局中竞争运营商电话的过网时长及次数对其价值进行预测;挖掘算法可采用回归分析法,为提高精度可以建立混合回归模型进行预测;对预测结果的评估主要考虑模型的拟合度。4)家庭客户细分。这是整个管理模网页视频下载软件

【摘要】中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢。【关键词】 人性化管理 管理模式 企业文化在日趋激烈的市场竞争中,企业管理逐渐走向人性化。而中国的民营企业,极大部分属于家族式企业,管理内部普遍存在很大的缺陷。要突破民营企业家族化管理模式,民营企业管理者必须转变管理思想观念,实行人性化管理,使企业员工就像“发动机”一样,为企业的发展产生极大的原动力。一、中国民营企业人性化管理的必要性1、宏观经济环境因素影响。企业的竞争,最终表现为人才的竞争,人才在各种资源中起核心作用,因为无论拥有多么先进的技术、设备等,都需要人来实现其转化价值。民营企业在人才的引进、培育等方面成本很高,特别是在如何留住人才方面。如今人才流动频率增大,人才的需求层次有所提高,因此,很多企业都在不断地创造条件来满足员工物质与精神的需要,从而使得人性化管理成为企业管理主流。2、民营企业管理内部存在的缺陷。在中国,从小农经济逐步发展而来的民营企业,与生俱来就伴随着许多致命的弱点：一网页视频下载软件

本文从供应链管理的角度,分析了基于成本控制下的三种供应商选择模式。并分析了三种不同的供应商选择模式下成本控制的路径及适用的企业。成本控制 供应商选择 模式供应链管理的首要任务是供应商的选择。供应商是指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。选择适合的供应商,使整条链形成一个集成组织,目的是减少交易成本,提高质量,提高整条链的竞争能力。基于这样的成本控制原理,供应商的选择就尤为重要。一、合作伙伴模式要成功地建立供应链企业间的战略合作关系,必须选择合适的合作伙伴。如果企业选择伙伴不当,不仅会损失企业间的利润,还会使企业失去与其他企业合作的机会,从而为企业的供应链管理造成困难。供应商是合作伙伴,使供应商与企业形成一个利益共同体。因为相互信任是建立合作机制的前提,而共同利益构成了保持合作机制的基础。日本企业迅速崛起的奥秘之一是日本企业与其供应商的特殊合同关系。克莱斯勒公司成功管理供应商的的经验之一是,双方能共享益处,而不仅仅是共担风险。克莱斯勒在实施供需链管理项目时,与它的供应商们形成了利益共同体,建立了伙伴关系。其次伙伴关系使合作程度大大提高。为了提高供需链的效率,建立伙伴关系更重要,因为伙伴关系提高了彼此之间网页视频下载软件