罗兰

价格因素是唯一能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需求量的大小和企业获利的高低,并影响营销组合的其他因素。本文首先对永州农村移动通信产品定价的基本原则进行了分析,接着在此基础上提出了相应的定价策略。永州农村 移动通信产品 定价原则 定价策略一、永州联通农村移动产品的定价原则永州农村移动通信市场属于典型的寡头竞争市场,在市场上只有永州移动、永州联通、永州电信三家家企业控制着永州农村移动通信的市场价格,它们之间不仅仅是竞争关系,也是相互依存和影响的关系。由于三家企业占有几乎全部的市场份额,它们其中任何一家都有能力控制和影响市场价格,但是他们中的任意一家也不能随意改变价格,只能相互依存。由于任何一个企业价格的变动都会导致其两家企业的迅速而有力的反应,而难独自奏效,此外,话音等基础服务资费的调整需要当地通信管理局进行行政审批或向其报备,并规定了中国联通和中国移动资费上下浮动必须在批准的范围之内。因此,在这种市场竞争格局中,单纯的价格战只会两败俱伤,打掉行业的利润,三家企业农村市场业务价格肯定是趋近,价格不会轻易变动。总的来说,永州联通农村移动产品必须遵循以下两条基本原则:1.效益原则在资费设计上不以普遍降价的罗兰

7月23日下午,索尼爱立信全球总裁小宫山英树在北京高调接受采访,讲解了索尼爱立信一年来的减负运动,同时宣布索爱的最新发展规划。他非常乐观地宣称,索爱目前正处于“化蝶”阶段,最困难的时期已经过去。然而,索爱最近传来的消息却让人乐观不起来。7月16日,索爱公布了截至6月30日的第二季度财报,财报显示,第二季度,索爱手机出货量为1,380万部,同比大减了43％,环比仍减少了5％。更令人沮丧的是,第二季度销售额为16.84亿欧元,与去年同期相比大降了40％。财报还显示,索爱2009年上半年已亏损6.53亿欧元。这无疑是雪上加霜,在已经连续几年亏损的索爱历史上创了亏损新纪录。当然,这些困难可以用全球金融危机造孽这个大背景来加以解释。但是,听了小宫山英树讲解的“化蝶”大动作,笔者仍以为有些不大靠谱：一日瘦身减负大裁员。迄今为止的短短几个月内,索爱为瘦身而对员工大裁特裁,减员总数已达到2600人之多,这对于总员工数只有7000多人的索爱来讲,下手不可谓不狠。不过先前有报道说,索爱手机研发部门也未能逃脱被裁之厄运。这次总裁对此没有明言,可见并非空穴来风。这就有倒洗澡水把孩子也倒掉之嫌。缺乏有创新能力的研发和科技人员,这“蝶”又如何化得了呢?而且,索爱还裁机,手机从原先罗兰

本文从不同的分类方式介绍了现行工业统计的方法与制度,并对这个现行工业统计制度进行了优缺点分析,提出建议。工业统计 优点 缺点一、现行工业统计制度简介国家统计局现行的工业统计制度,主要是分规模以上和规模以下两大部分。报表有年报、季报和月报,综合报表和基层报表等不同报送方式。还有定期、不定期的抽样调查,以弥补定期报表的不足,或是了解定期报表以外的工业经济情况。1.按统计范围,分规模以上和规模以下两个部分规模以上工业法人企业,即年主营业务收入500万元及以上的工业法人企业,统计部门为各级统计机构;规模以下工业,由年主营业务收入500万元以下的法人企业和个体工业企业两部分组成,统计部门以国家调查队为主。2.按报送时间,分月报、季报、年报三种工业月报,主要是B201表,即《工业产销总值及主要产品产量》。涉及的主要指标有工业总产值、工业销售产值以及企业的主要产品产量。季报,有B202表,即《工业企业财务状况》、B203表,即《主要工业产品销售、库存、订货》两批报表。B202表是反映企业的财务状况,主要指标有主营业务收入等;B203表主要是反映企业产品的销售状况、库存量等。年报,是综合反映企业全年的经济状况,指标设计比较全面。3.按报送方式,有综合报表罗兰

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店。尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍。究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种。正如超市领袖沃尔玛,阿尔迪也是几乎所有竞争对手都难以模仿和超越的,但是沃尔玛是走在超市经营的,几乎每一种先进经营方法的最前面,阿尔迪却与其截然不同。从表面看起来,阿尔迪是绝对的先进技术厌恶者,阿尔迪不搞促销、不做广告、不进行市场预测、不分析顾客偏好,不使用现代化超市设备,简简单单地经营着600～700种商品。这样一家超市,居然能够成为世界上最大的连锁超市之一,而且没有竞争对手可以学习和模仿,听来似乎不可思议,但这是事实。似乎只有阿尔迪可以运用它的简单经营策略获得成功,战胜沃尔玛。一、看似平淡无奇的经营招数1.简朴的卖场观感。阿尔迪的大部分网点选址位于居民区附近、大学校罗兰

【摘要】 本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险；识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节；健全完善的基础信息设施；领导班子的建立和监控合作伙伴的运行；利益分配和企业终止。【关键词】角色 核心企业 虚拟企业随着国际化竞争的日益激烈,新技术和知识经济飞速发展,外部环境的不确定性加强,顾客需求的快速变化,企业要在竞争中取胜,必须抛开传统企业的思想,由“零和博弈”战略走向“双赢”或“多赢”战略,以便更好地适应现代竞争环境。自20世纪90年代初美国艾柯卡研究所提出以虚拟企业为基础的敏捷制造以来,人们对虚拟企业的研究就没有停止过,并且对什么是虚拟企业理论界还没有一个统一的认知。但随着新经济和网络信息技术的发展,虚拟企业越来越被认为是制造企业适应全球竞争环境的最有效的企业组织形式。一、虚拟企业的现状与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,如：快速适应市场需求,降低风险费用,增强企业的核心竞争力等等。这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题。 1、合作伙伴的流动性很大。因虚拟企业是动态联盟组织罗兰