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仅次于富士康的全球第二大代工巨头新加坡伟创力公司,不得不逐步关闭旗下工厂。“我们得到消息称,伟创力常州工厂就要关闭了。”7月30日,伟创力电子有限公司的一位人力资源专员告诉《IT时代周刊》。“金融危机爆发后,IT行业的产能过剩,许多客户都把产品拿回去自己做了,导致伟创力订单下降很厉害。作为代工企业的伟创力,受制于上游客户,受订单影响很大。”常州伟创力一位已经离职的肖姓财务经理表示。据其介绍,常州伟创力的订单60％来自国内,40％来自海外。销售形势好的时候,该工厂一个月可以有2400万美金的销售额,但是现在一个月可能只有600万-700万美金。全球经济大幅震荡,不仅金融业掀起裁员潮,科技产业也陆续跟进,国际大厂英特尔、戴尔等公司都向下修订了财季业绩预测,在预期未来订单将减少的情况下,也引爆了产业供应链的深度调整潮,身处制造业前线的伟创力无法幸免。或交上海厂常州伟创力是常州市最大的外商投资企业之一。公开资料显示,该工厂成立于1999年3月,注册资本500万美元,投资1250万美元,2006年伟创力又投资1500万美元建设二期厂房,总共占地66000平方米。工厂主要生产经营电信和计算机设备的内部系统,即无线电发射通讯机柜。其主要客户为爱立信、诺基亚、摩托罗拉、K罗丹明b

如果臧家宜不是在故弄玄虚,扰乱视听,那郭台铭的风光日子可能即将到头。在台湾,鸿海的股价已经因自家掌门人偷税被查的消息而受挫,即便爆料者已经因以前的恩怨被关入大牢,沉默也不应是郭台铭目前应该保持的态度郭台铭祸不单行。大陆员工被逼致死事件刚获平息,还未来得及松口气的鸿海科技集团董事长郭台铭日前再被一场突如其来的“偷税”消息击中。2009年7月21日,台湾媒体《壹周刊》前记者臧家宜在其个人博客上爆料称,由于逃税被民众检举,目前财富数额位居台湾第二的郭台铭正在接受美国国税局调查。如果举报属实,郭台铭被追讨的税金总额将达39亿美元,以40％的税率计算,其补税金额为499.2亿元新台币。此外,如果一旦IRS认定郭存在恶意逃税事实,他还可能付出相当于所补税金额3倍的罚款。届时,郭台铭将难逃破产的命运。鸿海方面对上述消息甚为紧张——消息披露当天,该公司发言人就措辞严厉地指出,臧家宜所说纯属“一派胡言”,其“阴险用意在于影响鸿海的股价”。为了进一步证明对方是在故意生事,鸿海发言人还透露公司与臧家宜尚有一桩未了结的纠纷,而后者入狱的命运已基本确定。“她爆料只是为了把水搅浑,继续拖延法院对案件的宣判。”鸿海发言人说。针对鸿海的表态,臧家宜并不示弱。罗丹明b

精益六西格玛就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。精益生产 六西格玛管理 精益六西格玛 整合一、精益六西格玛理论1.精益生产理论精益生产源于上世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓,那就是精益生产。精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术,包括利用看板拉动的准时生产 、全面生产维护 、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。2.六西格玛管理理论六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用,此后GE 也开始实施六西格玛,并取得了显著的成效。此后它更是扩展到很多著名的大公司,如今,国内很多公司也对六西格玛有了较多的了罗丹明b

【摘要】图书馆工作有两个层次：一是文献传递服务工作,二是信息咨询服务工作。从信息社会的发展来分析,图书馆信息咨询要走进社会、走近市场经济,成为连接市场经济的端口。【关键词】 图书馆 信息咨询 市场经济 端口图书馆作为一种文化教育机构,通过增长人们的知识技能和提高文化素质来间接地促进经济发展。随着信息社会的飞跃发展,人们到图书馆来不仅是为了增添知识,而且也抱着寻找科技、经济、贸易、市场等实用目的,在这过程中,信息的经济价值得以实现,图书馆对经济发展的促进作用变得更加直接。目前,图书馆就基本性质而言,还是一种事业性组织。要使图书馆直接地为市场经济发展服务,关键是选好图书馆与市场经济端口。简单地把图书馆推向市场不能解决问题,只有基于对图书馆的科学分析,大力发展信息咨询工作,根据广泛收集的信息资源再加以整理、整合,用于市场经济有偿信息咨询服务,真正使图书馆与市场经济接轨,才能使图书馆走上良性发展的道路。一、文献传递服务与信息咨询服务任何事物、任何组织与其他事物、其他组织之间的关系,都是以他们自身的功能做媒介的。图书馆具有什么功能呢？文献传递服务工作是传递图书馆工作的核心,它以图书文献为工作对象,以文献传递为手段,是罗丹明b

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。战略成本 控制 特点 方法随着我国市场经济体制的逐步确立,传统的成本控制已经不能适应激烈的市场竞争的需要。与此同时,战略成本控制作为一种全新的,具有全面性与前瞻性的现代化的成本控制方法于20世纪90年代兴起,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键之一。本文就战略成本控制谈几点粗浅的认识。一、战略成本控制战略成本控制是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,测算企业各项目标成本,通过一系有效的控制措施,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。二、战略成本控制的特点与传统的成本管理相比较,战略成本控制具有以下特点:1. 成本管理的目的变化传统罗丹明b