罗兰贝格

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。绩效管理 常见问题 绩效计划绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业所重视。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。一、何谓绩效管理绩效是指组织和其子系统的工作表现和业务成果。绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。组织内部子系统的绩效会影响到组织的总罗兰贝格

价格因素是唯一能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需求量的大小和企业获利的高低,并影响营销组合的其他因素。本文首先对永州农村移动通信产品定价的基本原则进行了分析,接着在此基础上提出了相应的定价策略。永州农村 移动通信产品 定价原则 定价策略一、永州联通农村移动产品的定价原则永州农村移动通信市场属于典型的寡头竞争市场,在市场上只有永州移动、永州联通、永州电信三家家企业控制着永州农村移动通信的市场价格,它们之间不仅仅是竞争关系,也是相互依存和影响的关系。由于三家企业占有几乎全部的市场份额,它们其中任何一家都有能力控制和影响市场价格,但是他们中的任意一家也不能随意改变价格,只能相互依存。由于任何一个企业价格的变动都会导致其两家企业的迅速而有力的反应,而难独自奏效,此外,话音等基础服务资费的调整需要当地通信管理局进行行政审批或向其报备,并规定了中国联通和中国移动资费上下浮动必须在批准的范围之内。因此,在这种市场竞争格局中,单纯的价格战只会两败俱伤,打掉行业的利润,三家企业农村市场业务价格肯定是趋近,价格不会轻易变动。总的来说,永州联通农村移动产品必须遵循以下两条基本原则:1.效益原则在资费设计上不以普遍降价的罗兰贝格

7月23日下午,索尼爱立信全球总裁小宫山英树在北京高调接受采访,讲解了索尼爱立信一年来的减负运动,同时宣布索爱的最新发展规划。他非常乐观地宣称,索爱目前正处于“化蝶”阶段,最困难的时期已经过去。然而,索爱最近传来的消息却让人乐观不起来。7月16日,索爱公布了截至6月30日的第二季度财报,财报显示,第二季度,索爱手机出货量为1,380万部,同比大减了43％,环比仍减少了5％。更令人沮丧的是,第二季度销售额为16.84亿欧元,与去年同期相比大降了40％。财报还显示,索爱2009年上半年已亏损6.53亿欧元。这无疑是雪上加霜,在已经连续几年亏损的索爱历史上创了亏损新纪录。当然,这些困难可以用全球金融危机造孽这个大背景来加以解释。但是,听了小宫山英树讲解的“化蝶”大动作,笔者仍以为有些不大靠谱：一日瘦身减负大裁员。迄今为止的短短几个月内,索爱为瘦身而对员工大裁特裁,减员总数已达到2600人之多,这对于总员工数只有7000多人的索爱来讲,下手不可谓不狠。不过先前有报道说,索爱手机研发部门也未能逃脱被裁之厄运。这次总裁对此没有明言,可见并非空穴来风。这就有倒洗澡水把孩子也倒掉之嫌。缺乏有创新能力的研发和科技人员,这“蝶”又如何化得了呢?而且,索爱还裁机,手机从原先罗兰贝格

本文从不同的分类方式介绍了现行工业统计的方法与制度,并对这个现行工业统计制度进行了优缺点分析,提出建议。工业统计 优点 缺点一、现行工业统计制度简介国家统计局现行的工业统计制度,主要是分规模以上和规模以下两大部分。报表有年报、季报和月报,综合报表和基层报表等不同报送方式。还有定期、不定期的抽样调查,以弥补定期报表的不足,或是了解定期报表以外的工业经济情况。1.按统计范围,分规模以上和规模以下两个部分规模以上工业法人企业,即年主营业务收入500万元及以上的工业法人企业,统计部门为各级统计机构;规模以下工业,由年主营业务收入500万元以下的法人企业和个体工业企业两部分组成,统计部门以国家调查队为主。2.按报送时间,分月报、季报、年报三种工业月报,主要是B201表,即《工业产销总值及主要产品产量》。涉及的主要指标有工业总产值、工业销售产值以及企业的主要产品产量。季报,有B202表,即《工业企业财务状况》、B203表,即《主要工业产品销售、库存、订货》两批报表。B202表是反映企业的财务状况,主要指标有主营业务收入等;B203表主要是反映企业产品的销售状况、库存量等。年报,是综合反映企业全年的经济状况,指标设计比较全面。3.按报送方式,有综合报表罗兰贝格

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店。尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍。究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种。正如超市领袖沃尔玛,阿尔迪也是几乎所有竞争对手都难以模仿和超越的,但是沃尔玛是走在超市经营的,几乎每一种先进经营方法的最前面,阿尔迪却与其截然不同。从表面看起来,阿尔迪是绝对的先进技术厌恶者,阿尔迪不搞促销、不做广告、不进行市场预测、不分析顾客偏好,不使用现代化超市设备,简简单单地经营着600～700种商品。这样一家超市,居然能够成为世界上最大的连锁超市之一,而且没有竞争对手可以学习和模仿,听来似乎不可思议,但这是事实。似乎只有阿尔迪可以运用它的简单经营策略获得成功,战胜沃尔玛。一、看似平淡无奇的经营招数1.简朴的卖场观感。阿尔迪的大部分网点选址位于居民区附近、大学校罗兰贝格