罗伯特

【摘要】 本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度,阐述了民营企业激励机制的现状及其成因,并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。【关键词】 民营企业 激励理论 激励机制一、企业激励理论的简单回顾“激励”在英文中为“motivation”,有两层含义：一是提供一种行为的动机,即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言,企业的管理激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段,引导、激发、强化被管理者的工作动机,以实现组织目标的管理过程。按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系,可以将其归纳和划分为内容型、过程型、行为改造型和综合型四种类型。内容型激励理论是研究人的心理需要而形成激励的基础理论,它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。过程激励理论着重研究人的行为动机形成和行为目的选择的心理过程。行为改造型理论被认为是激励目的理论,重点研究人的行为动机产生到目标行为选择的心理过程。综合激励理论主要是将上述几类激励理论综合起来,把内外激励因素都考虑进去,系统地描述激励全过程,以期对人的行为做出更为全面的解释,克服单个激励理罗伯特

“在手曾国藩,右手韦尔奇,中学为体,西学为用”。李东生在业界是一个好读书之人,有“曾国藩与韦尔奇综合体”之美誉。李东生读曾国藩,是学他的用人与为人之道；读韦尔奇,则是学习对方的管理技巧。李东生对曾国藩近乎顶礼膜拜,特别是对方“屡战屡败,屡败屡战,最后平定太平天国”的精神。接近他的人说,在他的书架上,与曾国藩相关书籍被摆在最醒目的地方。遗憾的是,李东生始终未参透他的用人术。自从李东生提出国际化战略以来,TCL的人事变动就没有停过。频繁的人事变动,让TCL透支了巨大的能量,复兴更是无从谈起。7月15日,前TCL通讯CEO刘飞正式辞去集团高级副总裁职务,非执行董事王道源与TCL通讯首席运营官于恩军,双双退出TCL通讯董事会,TCL通讯进入杨兴平时代,与新进入董事会的总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监许芳组成董事会执委会。TCL将刘飞离职的原因归结为个人原因,将王道源离职归结为健康原因。熟悉底细的都知道,国际市场需求萎缩,TCL通讯业绩下滑,才是他们离职的真正原因。频频更换高层,能否解决TCL当下的困境?笔者以为,TCL真正的问题在于病得不浅,只要病不除,复苏无异于痴人说梦。从一家文化包容、朝气蓬勃的企业,沦落到今天的老气横秋、业绩与品牌形象双双下滑,当年的创业罗伯特

外汇储备高速增长,是我国宏观经济的一个突出问题。2001年我国外汇储备只有2 121亿美元,2002年2 864亿美元,2003年4 032亿美元,2004年达到6 099亿美元,2005年达到8 189亿美元。 2004—2005两年期间,外汇储备增加了一倍。增幅之大,数量之多,世所未见。现在,我国外汇储备仅次于日本,居世界第二。外汇储备增加,是我国经济持续快速增长,经济实力不断增强,国际收支情况良好的重要表现,对于提高我国国际经济形象,增强国家宏观调控能力,防范国际经济金融风险具有重要意义。但是也要看到,当前我国外汇储备的数量,已经大大超过合理需要。按照国际公认的标准,外汇储备一般应相当于一个季度的进口额。我国2005年每季度进口额大约1 500亿美元,加上外债流出、外商投资回报以及其他需要,约2 500亿~3 000亿美元。现在的外汇储备,超过合理需要一倍以上。外汇储备超过合理需求和高速增长会给经济金融带来一系列负面影响。一是外汇储备高速增长,人民币的外汇占款也相应增加。由于中央银行是外汇的主要购买者,因而不得不被动地增加基础货币。2004—2005年我国增加的外汇储备4 000亿美元,按照现行汇率,央行必须增加3万多亿元的基础货币投放市场,由此增加了通货膨胀的压力和宏观调控的难度罗伯特

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。绩效管理 常见问题 绩效计划绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业所重视。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。一、何谓绩效管理绩效是指组织和其子系统的工作表现和业务成果。绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。组织内部子系统的绩效会影响到组织的总罗伯特

价格因素是唯一能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需求量的大小和企业获利的高低,并影响营销组合的其他因素。本文首先对永州农村移动通信产品定价的基本原则进行了分析,接着在此基础上提出了相应的定价策略。永州农村 移动通信产品 定价原则 定价策略一、永州联通农村移动产品的定价原则永州农村移动通信市场属于典型的寡头竞争市场,在市场上只有永州移动、永州联通、永州电信三家家企业控制着永州农村移动通信的市场价格,它们之间不仅仅是竞争关系,也是相互依存和影响的关系。由于三家企业占有几乎全部的市场份额,它们其中任何一家都有能力控制和影响市场价格,但是他们中的任意一家也不能随意改变价格,只能相互依存。由于任何一个企业价格的变动都会导致其两家企业的迅速而有力的反应,而难独自奏效,此外,话音等基础服务资费的调整需要当地通信管理局进行行政审批或向其报备,并规定了中国联通和中国移动资费上下浮动必须在批准的范围之内。因此,在这种市场竞争格局中,单纯的价格战只会两败俱伤,打掉行业的利润,三家企业农村市场业务价格肯定是趋近,价格不会轻易变动。总的来说,永州联通农村移动产品必须遵循以下两条基本原则:1.效益原则在资费设计上不以普遍降价的罗伯特