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基于家庭关系的电话分类。隶属于同一个家庭的移动电话和固定电话,其通话行为能表现出与其他号码所不同的特征,而不同运营商电话之间的通话均需通过关口局实现,因此可以提取关口局记录进行指标体系生成,生成的指标主要包括通话时长及次数、通话频率、通话分布及通话周期、客户年龄等;挖掘算法可选择决策树、神经网络、神经网络及决策树结合方法潜在宽带客户预测。这是一个分类问题,目标是将现有无宽带用户分为“潜在宽带客户”及“非潜在宽带客户”;在我国宽带业务常是与固定电话业务捆绑销售的,所以可以通过客户的固定电话消费特征预测潜在宽带客户;指标体系可通过固定电话的计费数据及客户资料生成,生成的指标主要包括电话月总费用及客户年龄等;挖掘算法可选择决策树及线性规划法等;对预测结果的评估可通过未来一段时间内发展的宽带客户情况进行验证。3)竞争运营商电话客户价值预测。当识别出家庭所拥有的所有电话后,如何确定竞争运营商电话价值就摆在我们面前;可以通过电信关口局中竞争运营商电话的过网时长及次数对其价值进行预测;挖掘算法可采用回归分析法,为提高精度可以建立混合回归模型进行预测;对预测结果的评估主要考虑模型的拟合度。4)家庭客户细分。这是整个管理模网龙

【摘要】中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢。【关键词】 人性化管理 管理模式 企业文化在日趋激烈的市场竞争中,企业管理逐渐走向人性化。而中国的民营企业,极大部分属于家族式企业,管理内部普遍存在很大的缺陷。要突破民营企业家族化管理模式,民营企业管理者必须转变管理思想观念,实行人性化管理,使企业员工就像“发动机”一样,为企业的发展产生极大的原动力。一、中国民营企业人性化管理的必要性1、宏观经济环境因素影响。企业的竞争,最终表现为人才的竞争,人才在各种资源中起核心作用,因为无论拥有多么先进的技术、设备等,都需要人来实现其转化价值。民营企业在人才的引进、培育等方面成本很高,特别是在如何留住人才方面。如今人才流动频率增大,人才的需求层次有所提高,因此,很多企业都在不断地创造条件来满足员工物质与精神的需要,从而使得人性化管理成为企业管理主流。2、民营企业管理内部存在的缺陷。在中国,从小农经济逐步发展而来的民营企业,与生俱来就伴随着许多致命的弱点：一网龙

本文从供应链管理的角度,分析了基于成本控制下的三种供应商选择模式。并分析了三种不同的供应商选择模式下成本控制的路径及适用的企业。成本控制 供应商选择 模式供应链管理的首要任务是供应商的选择。供应商是指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。选择适合的供应商,使整条链形成一个集成组织,目的是减少交易成本,提高质量,提高整条链的竞争能力。基于这样的成本控制原理,供应商的选择就尤为重要。一、合作伙伴模式要成功地建立供应链企业间的战略合作关系,必须选择合适的合作伙伴。如果企业选择伙伴不当,不仅会损失企业间的利润,还会使企业失去与其他企业合作的机会,从而为企业的供应链管理造成困难。供应商是合作伙伴,使供应商与企业形成一个利益共同体。因为相互信任是建立合作机制的前提,而共同利益构成了保持合作机制的基础。日本企业迅速崛起的奥秘之一是日本企业与其供应商的特殊合同关系。克莱斯勒公司成功管理供应商的的经验之一是,双方能共享益处,而不仅仅是共担风险。克莱斯勒在实施供需链管理项目时,与它的供应商们形成了利益共同体,建立了伙伴关系。其次伙伴关系使合作程度大大提高。为了提高供需链的效率,建立伙伴关系更重要,因为伙伴关系提高了彼此之间网龙

【摘要】本文首先分析了在我国企业中构建责任会计体系的必要性和可行性,在此基础上提出了责任会计体系的构建原则,最后针对我国当前企业建立责任会计体系过程中存在的问题提出了解决措施。【关键词】 责任会计 会计体系“责任会计”一词源自西方,它是指以企业内部的各个责任中心为会计主体,以责任中心可控的资金运动为对象,对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计实际上是会计核算和管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度。一、构建责任会计体系的必要性和可行性我国现代企业制度要求建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业,其目的是按照社会主义市场经济要求,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体并对资本运营和资产运作负责。要解决好企业和市场的关系,必须确定企业市场竞争能力的总体目标,并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要,将企业经济责任与会计的职能方法有机结合起来,通过划分责任单位,将企业经营的总体目标进行分解,按责任归属落实到内部各责任单位,并按确定的责任指标进行事前、事中控制和事后分析、考核,开展人本网龙

仅次于富士康的全球第二大代工巨头新加坡伟创力公司,不得不逐步关闭旗下工厂。“我们得到消息称,伟创力常州工厂就要关闭了。”7月30日,伟创力电子有限公司的一位人力资源专员告诉《IT时代周刊》。“金融危机爆发后,IT行业的产能过剩,许多客户都把产品拿回去自己做了,导致伟创力订单下降很厉害。作为代工企业的伟创力,受制于上游客户,受订单影响很大。”常州伟创力一位已经离职的肖姓财务经理表示。据其介绍,常州伟创力的订单60％来自国内,40％来自海外。销售形势好的时候,该工厂一个月可以有2400万美金的销售额,但是现在一个月可能只有600万-700万美金。全球经济大幅震荡,不仅金融业掀起裁员潮,科技产业也陆续跟进,国际大厂英特尔、戴尔等公司都向下修订了财季业绩预测,在预期未来订单将减少的情况下,也引爆了产业供应链的深度调整潮,身处制造业前线的伟创力无法幸免。或交上海厂常州伟创力是常州市最大的外商投资企业之一。公开资料显示,该工厂成立于1999年3月,注册资本500万美元,投资1250万美元,2006年伟创力又投资1500万美元建设二期厂房,总共占地66000平方米。工厂主要生产经营电信和计算机设备的内部系统,即无线电发射通讯机柜。其主要客户为爱立信、诺基亚、摩托罗拉、K网龙