丁瑶

在项目管理领域,工程建设项目是最为常见的项目类型,兼投资行为与建设行为于一体,实现了决策活动与实施活动的统一。从管理角度看,“一个工程项目应是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算,统一管理的投资建设工程。”按照国际通用惯例和模式,整个工程项目的管理,突出专家管理,即强调以咨询工程师为中心的管理,强调对工程项目的科学决策和全过程管理,同时涉及到项目管理组织以及费用、进度、质量、合同、信息等多个方面,以确保项目目标的实现。本文运用工程建设项目管理理论,结合近年来工程建设项目管理实践,讨论工程项目变更与索赔管理,以抛砖引玉实现新的提高。一、项目变更及变更管理实践在项目管理活动中,项目团队尤其是项目经理应特别关注并管理好项目的重大变更。所谓变更,就是所有涉及项目范围、成本和进度、质量方面的有别于既定基准的增加或减少。1.造成变更产生的因素。施工现场条件。地质资料不同将导致设计条件的变化,也常常影响到工程施工方案。罢工。在跨国工程管理活动中,社会政治条件是最大的风险。天气。譬如风速、雨季、气温都会影响现场作业。工作顺序。生产装置存在工艺技术路线,施工作业也存在设备丁瑶

医院财务管理是现代医院经营管理的核心环节,对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用。从发展渊源角度看,财务管理是经济发展到一定阶段的产物,具有环境适应性,相应地,随着经济环境以及制度的变迁,财务管理模式应随之改进。从新中国建立,我国医院财务管理分别经历了计划经济阶段、市场经济转型阶段、社会主义市场经济体制阶段,以及2011—至今这四个阶段。随着市场经济体制的发展,医院的外部环境与内部环境的变化,医院的经营思想、方式和战略以及管理模式也在发生着变化,财务管理必须适应社会发展的需求。为了适应现代化、市场化的需求,医院的财务管理必须进行创新,打破以往的管理模式,以达到为社会提供高质量、高效率的医疗卫生服务,实现社会效益的同时提高医院的经营效益。只有在适合的战略指导下,选择正确的财务政策,用规范的财务管理流程,才能为决策者提供相关信息,使其从财务信息的反馈中确定医院管理中的薄弱环节,堵塞漏洞,采用最优的财务政策,保证医院循环高效运转。一、医院财务管理工作中的主要问题当前医院财务管理中存在许多的不足,主要包括以下几个方面：1.财务管理模式滞后于市场经济的发展。医院是非营利性的组织,但随着我国社会经济的发展以及丁瑶

档案学属于管理学,是图书馆、情报与档案管理一级学科下设的二级学科。档案学就是探索档案、档案工作和档案事业的发展规律,研究档案信息资源的管理、开发的理论、原则与方法的学科。一、电子档案管理的基本特征随着电子技术的迅猛发展和推广,档案工作产生了由纸质到光电介质载体的飞跃,从而给档案的纸质管理带来新的机遇与挑战。电子档案是一个新概念,全新的档案形式,是一种新形式、新内容、新载体的档案。如果说档案电子化、多媒体档案只是档案物理载体的量变,而电子档案管理则是从内容、形式到手段的质变。相对于传统的纸质或多媒体而言,电子档案具有鲜明的特征。主要是：1.实体的虚拟化。电子档案是存储在计算机或者网络中的,看不见摸不着。电子档案海量信息,使得未来的数字档案存储只能是分布式存储的。2.档案中各项内容集合性较高。文本、图片、音频、视频等融于一体,甚至通过超文本链接、跨库关联等方式扩展相关内容,并且可以多角度的展示。3.易于编辑、管理、传输等。所需要投入的大量编辑、邮寄、通讯、复印、打字、装订等费用都节省下来,直接降低了成本。4.交互性强、投资成本低。电子档案的形式是在线的、实时的、网络化的,使得用户之间可以十分便利地沟通。基于电子丁瑶

全面预算管理作为一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,正被越来越多的企业所采用。国外关于全面预算管理研究的历史比较长,理论趋于成熟；作为“舶来品”的预算在我国企业中逐渐得到普及的同时,也受到了我国学术界广泛的关注。一、国外研究现状全面预算是现代企业不可或缺的一种管理方法。19世纪末,预算管理在英国产生,最开始在政府及非营利组织机构中发挥作用,被逐步发展应用到企业管理中。第一次世界大战以后,美国工业发展迅速,企业规模扩大,开始了分权管理,同时也出现了一些新的管理问题。美国的通用汽车和杜邦等公司率先将预算引入企业管理中,以此来计划、协调、控制企业的经济活动。1922年,由麦金西著作的《预算控制》一书的出版,标志着预算管理理论开始形成。该书从控制角度系统阐述了预算管理理论与方法。20世纪30—70年代是企业预算管理理论的进一步发展时期。一方面,科学技术的进步,社会生产能力的提高,以及企业之间日趋激烈的竞争,使得企业不断面临新的管理问题。另一方面,西方各种新的管理思想不断涌现与发展,企业预算管理受到了这些管理思想积极的影响,在管理理论与方法上得到了的进步。20世纪40年代后,预算管理与组织行为学相结合,融入了行丁瑶

江汉油田坪北经理部位于陕西省安塞县境内,地处黄土高原腹地,鄂尔多斯盆地边缘,石油勘探开发区域面积64平方公里,动用含油面积50.59平方公里,属于典型的低渗、低压、低产的“三低”油田,开发难度极大。近年来,坪北经理部面对原油开发区域受限,老井稳产形势严峻,成本压力加大,自然环境恶劣等重重困难,坚持实行“平台小经理”管理的不断创新,激发平台职工经营平台、当家理财的积极性和主动性。逐步形成了具有坪北特色的精细管理体系,为坪北油田实现边际油田的效益开发奠定了坚实的基础。一、推行“平台小经理” 绩效考评体系的背景自主管理是现代企业的一种管理方式,主要是通过员工的自我约束,自我地发现问题、分析问题和解决问题,变以往企业被动的制度管理为员工主动的自我管理。1.推行“平台小经理”管理是合作开发项目创效的迫切需要。坪北油田属于江汉油田与长庆油田合作开发项目,只有持续稳产、降本增效让合作双方双赢,才能得以有效的生存,而坪北油田和谐发展存在三大难点。一是安全环保责任重。坪北油区地处延安境内,属于革命圣地,坪北油区在延河上游,每一座山头,每一条沟壑流动的水最终都会流到延河,一旦发生安全环保事故,后果不堪设想。二是开发难度大。坪北属于边际效益丁瑶