丁丁历险记

随着市场经济的高速发展,现代企业管理逐渐转变成以人才为中心的管理,人才在企业的发展过程中发挥的作用不可忽视,要使得一个企业健康、有序的发展,必然要对人才管理进行深度思考。然而现阶段人才结构的不断细化,人才流失现象明显突出,企业只有充分挖掘人才流失的原因并加以补救才能实现企业管理水平的提升,最终实现企业利润增长。一、 企业人才流失的原因1.个人发展因素。首先,人才从自身的个人发展角度考虑,例如个人发展的空间、福利待遇水平与心理预期、家庭生活的影响、工作强度与压力等等,人才基于个人发展的因素是企业人才流失问题的一个重要原因。企业与人才的关系是一种双向选择的雇佣关系,在企业选择人才的过程中,人才也在选择企业,当人才在企业中获得的各种收获不能满足其心理预期与诉求的时候,便很可能会发生人才流失问题。人才在选择企业的过程中,会把福利待遇水平、工作稳定性、个人升职发展空间等各种因素作为标准,在不同的企业之间进行横向比较,进行对比判断,因而也就可能发生人才离职或者跳槽的现象。从人才的发展角度来看,对于企业的选择也是无可厚非的,人才相对企业而言是个体性很强的,不存在从属关系,人才在个人发展中都有着很强的趋利性,这也是本质原因。丁丁历险记

近年来,我国经济结构向重化工演变,现有电力供应远远不能满足经济增长的巨大需求,全国持续的电力供应紧张局面时常出现,并且在短时间内不会得到改善。面对严峻的电力市场,部分电网公司仅仅将矛盾理解为电源市场的争夺,而没有把企业内部生产成本管理的问题从供求矛盾的掩盖之下挖掘出来,对成本的管理没有得到电网企业和全社会的足够重视,造成了整个产业的资源配置效率低下。在当前的经济形势下,我国电网公司作为高度同质性产品的供应商,要充分发挥产业的规模经济效应,应该将成本领先战略作为企业的基本竞争战略。因此,要求企业在不断开拓新市场的同时,也要加强企业的成本管理,做到开源与节流并重。对于电网公司而言,存在成本的历史优势影响,对成本管理以粗放式为主,因而对成本的管控就成为现实,寻求新的成本管理方法是电网企业赢得竞争胜利的关键因素和谋求发展的必由之路。一、标杆成本管理体系建设的原则1.成本最低化原则。通过实施标杆管理,寻求和发现成本差异,分析降低成本的各种因素,并采取有效的管理措施,实现科学合理的最低成本目标,在最优成本目标下,公司整体效益达到最大化。在追求成本最低化的同时,应注意以下几点：①成本最低化应以保证安全生产为前提。应以公司总体丁丁历险记

现代企业制度的核心是良好的公司治理,而企业的良治在很大程度上依赖于企业法务管理的水平。优秀的企业法务部通过科学系统的法务管理,拟定合理的公司治理方案,控制潜在的商业风险,提升企业的盈利能力和综合竞争力。法务管理已成为企业一项必不可少的管理活动。一、 法务管理职能模块1.风控属性。战略管理。企业财务管理反映企业的现在,企业战略管理决定企业的未来。法务部在战略管理中有二重角色,既是战略的参与者,也是战略的策划者。作为参与者,法务管理要为战略决策提供中肯的法律风险意见,作为策划者,法务管理要将企业指派的战略任务规划落地。公司治理。公司治理的核心是通过对公司内部权力的分配和制衡,实现科学完善的决策管理机制。良好的公司治理结构有助于提高企业的运营效率、盈利能力、财务安全与合规合法,最终实现股东利益。法务管理在公司治理中发挥的作用在几方面尤为明显：首先,公司律师凭借专业的技术和丰厚的经验去配置股东会、董事会、监事会和高管的职权,通过权力的制衡和监督,从源头上解决公司经营决策的科学化,以及各机构的权责对等和相互制衡；其次,为管理层和董事会提供有关重大决策的风险预警和法律意见,并通过法务管理的组织体系,有效控制风险；再其丁丁历险记

改革开放30多年来,我国一直保持着较快的经济增长速度,已成为仅次于美国的世界第二大经济体。经济持续快速的发展,使得我国民众的生活水平得到显著提高,但近些年来,经济增长速度有放缓的趋势,随之而来的还有环境污染和各种自然灾害对民众生活的侵害。这些侵害主要归咎于我国长期以来的粗放式发展模式,虽然在初期能够带来一定程度的经济增长,但当经济发展到一定程度后,各种症状伴随而来,制约着经济的健康持续发展和民众生活水平的质量水平。因此我国提出要发展低碳经济,改变经济的粗放式增长,降低能源消耗并注重环境保护。从物流角度来说,在坚持低碳经济发展的背景下,建设现代化绿色物流,既是人类社会可持续发展的基本要求,又是企业可持续发展的根本需要。一、绿色物流含义及重要性1.绿色物流含义。绿色物流也可称为环保物流,顾名思义,就是指在整个物流操作的所有环节和物流管理的全过程中,强调降低物流对环境的损害,提高物流资源的有效利用,最终实现整个供应链绿色化,以及物流与人类社会、环境的协调融合。实现物流绿色化,需要运输、仓储、包装、流通加工、装卸搬运、配送以及逆向物流等所有物流操作环节的绿色化,也需要供应链中物流管理体系的绿色化。因此,必须要坚持低碳物流丁丁历险记

伴随着市场经济的发展,消费获利的盈利模式不可避免地贯穿于日常生活中。本文分析了通过发现“家里的黄金”,利用“反正钱”投资,选择“优质平台”,成为“生产消费者”,建立“消费者管道”,来实现“消费获利”。一、发现“家里的黄金”我们每个人都是消费者,并且消费者的身份永远不会改变,因此,我们每个家庭也就构成了一个消费群体。我们每天不断地、重复地消费着很多的必需生活用品和生活保障品,但如果我们选择去超市、商场、商店等购买这些家居用品,无论你是享受会员价还是购买的特价商品,无论你认为你买的商品多么便宜,但最终的结果是你都是在花钱,都在减少你的现金和银行存款,这是不争的事实,因为这时的我们是纯粹的消费者。美国的史蒂夫·普莱斯博士所著的《家里的黄金》一书中把家居用品所包含的净资产比做是“永不干涸的金矿”,分析了如何使用经过实践证明的策略从每个人都必须时常购买和使用的家居必需品中获利,将家居用品开支转化成家里的黄金,不止现金返还,还有现金流入,这样,我们就可以把纯消费变成投资性消费,我们所购买的家居用品就会变成“家里的黄金”给我们带来收益。二、利用“反正钱”投资一个家庭平时总要购买很多生活必需品,如清洁用品、美容产品、营养补充丁丁历险记