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两位艺人协同何女士在街头募捐。京华时报记者陶冉摄 　　京华时报讯 published at 2016-05-12 16:03:01 from #10 by 郑振海--> 　　艺人看望患儿为其加油助威 　　近日，何女士“街头扮‘蜘蛛侠’为儿筹钱治病”的感人事迹，受到广泛关注。 　　昨天下午3点多，中国达人秀喜悦“蜘蛛侠”张海军和中国好声音崔兰花两位艺人，作为市民代表，来到京都儿童医院看望患儿小威，为其加油助威。 　　“孩子特别懂事，喊我叔叔的时候，当时我眼泪差点就要掉下来。”张海军穿着蜘蛛侠衣服，为小威送来了2000元钱，并和他合影留念。他告诉记者，“不管多少钱，这是我的一点心意，希望孩子早日好起来。” 　　在医院5层血液科病房里，崔兰花开口唱了她专辑里一首歌，刚唱两句就唱不下去了，眼泪落了下来。崔兰花说，“太难受了，多可爱的孩子，却经历了重病折磨。” 　　为了不影响小威的治疗和休息，在病房探视了约10分钟后，张海军与崔兰花离开病房。 　　地铁站口募捐市民捐款4000余元 　　当天下午4点多，张海军与崔兰花及“蜘蛛侠”何女士一起，来到地铁回龙观东大街站D口，在现场号召过往市民对其捐款。广播电台也用丁一

衡阳市共有国有企业226家,截止2013年3月止,衡阳尚有未改制国有企业25家。而湖南省长沙、株洲、常德等地市国企改制都是在2005年底前,由当地政府财政兜底完成了国企改制。目前只有衡阳、邵阳国企改制任务还非常大,拖了湖南省国企改制任务的后腿,湖南省政府要求国企改制在2014年底基本完成。一、衡阳市国有企业改制的现状及趋势1.现状。自2003年起,衡阳启动国企改制已历时10年。衡阳市国企226家改制可分为四个阶段。2003-2005年,市委、市政府根据当时企业的情况出台了一系列改制政策,一些有资源、有产能、有优势的企业,受到各方青睐,国企改制突飞猛进,一批先知先觉企业率先参与衡阳国企改制。建滔化工、晶科威、云锦纺织、衡汽集团、衡山汽车、泰豪科技等一大批企业就是通过参与衡阳国企改制后应运而生。2005-2007年,一些具有特别资源,后知后觉的企业迂回进取,同德祥医药、衡阳运输机械、合力叉车、朝阳泵业、雁峰酒业等企业突出重围,成为改制的胜利者。2007-2011年,企业改制负重前行,到2011年底,企业改制完成174家,尚有52家未改制。2011年到现在,为后改制时期,企业改制柳暗花明,一些可操作性政策适时推出：“三先三后” 政策,特别是“先安置,后处置”政策成为企业改制的主流政丁一

随着市场经济的高速发展,现代企业管理逐渐转变成以人才为中心的管理,人才在企业的发展过程中发挥的作用不可忽视,要使得一个企业健康、有序的发展,必然要对人才管理进行深度思考。然而现阶段人才结构的不断细化,人才流失现象明显突出,企业只有充分挖掘人才流失的原因并加以补救才能实现企业管理水平的提升,最终实现企业利润增长。一、 企业人才流失的原因1.个人发展因素。首先,人才从自身的个人发展角度考虑,例如个人发展的空间、福利待遇水平与心理预期、家庭生活的影响、工作强度与压力等等,人才基于个人发展的因素是企业人才流失问题的一个重要原因。企业与人才的关系是一种双向选择的雇佣关系,在企业选择人才的过程中,人才也在选择企业,当人才在企业中获得的各种收获不能满足其心理预期与诉求的时候,便很可能会发生人才流失问题。人才在选择企业的过程中,会把福利待遇水平、工作稳定性、个人升职发展空间等各种因素作为标准,在不同的企业之间进行横向比较,进行对比判断,因而也就可能发生人才离职或者跳槽的现象。从人才的发展角度来看,对于企业的选择也是无可厚非的,人才相对企业而言是个体性很强的,不存在从属关系,人才在个人发展中都有着很强的趋利性,这也是本质原因。丁一

近年来,我国经济结构向重化工演变,现有电力供应远远不能满足经济增长的巨大需求,全国持续的电力供应紧张局面时常出现,并且在短时间内不会得到改善。面对严峻的电力市场,部分电网公司仅仅将矛盾理解为电源市场的争夺,而没有把企业内部生产成本管理的问题从供求矛盾的掩盖之下挖掘出来,对成本的管理没有得到电网企业和全社会的足够重视,造成了整个产业的资源配置效率低下。在当前的经济形势下,我国电网公司作为高度同质性产品的供应商,要充分发挥产业的规模经济效应,应该将成本领先战略作为企业的基本竞争战略。因此,要求企业在不断开拓新市场的同时,也要加强企业的成本管理,做到开源与节流并重。对于电网公司而言,存在成本的历史优势影响,对成本管理以粗放式为主,因而对成本的管控就成为现实,寻求新的成本管理方法是电网企业赢得竞争胜利的关键因素和谋求发展的必由之路。一、标杆成本管理体系建设的原则1.成本最低化原则。通过实施标杆管理,寻求和发现成本差异,分析降低成本的各种因素,并采取有效的管理措施,实现科学合理的最低成本目标,在最优成本目标下,公司整体效益达到最大化。在追求成本最低化的同时,应注意以下几点：①成本最低化应以保证安全生产为前提。应以公司总体丁一

现代企业制度的核心是良好的公司治理,而企业的良治在很大程度上依赖于企业法务管理的水平。优秀的企业法务部通过科学系统的法务管理,拟定合理的公司治理方案,控制潜在的商业风险,提升企业的盈利能力和综合竞争力。法务管理已成为企业一项必不可少的管理活动。一、 法务管理职能模块1.风控属性。战略管理。企业财务管理反映企业的现在,企业战略管理决定企业的未来。法务部在战略管理中有二重角色,既是战略的参与者,也是战略的策划者。作为参与者,法务管理要为战略决策提供中肯的法律风险意见,作为策划者,法务管理要将企业指派的战略任务规划落地。公司治理。公司治理的核心是通过对公司内部权力的分配和制衡,实现科学完善的决策管理机制。良好的公司治理结构有助于提高企业的运营效率、盈利能力、财务安全与合规合法,最终实现股东利益。法务管理在公司治理中发挥的作用在几方面尤为明显：首先,公司律师凭借专业的技术和丰厚的经验去配置股东会、董事会、监事会和高管的职权,通过权力的制衡和监督,从源头上解决公司经营决策的科学化,以及各机构的权责对等和相互制衡；其次,为管理层和董事会提供有关重大决策的风险预警和法律意见,并通过法务管理的组织体系,有效控制风险；再其丁一