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采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义。采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化。确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量。焦化企业炼焦煤采购占到了企业采购总成本的90%以上,并且采购的炼焦煤质量对生产的焦炭的质量贡献率超过了80%。随着信息化技术和供应链管理理论的发展,如何改进和提高焦化企业采购管理水平,降低企业采购管理成本,提升采购管理效果,对提升企业市场竞争力具有重要意义。本文以某焦化企业为例,介绍了炼焦原料煤采购管理的实际情况,分析了该企业炼焦原料煤采购管理中存在的问题,针对存在的问题提出了改进措施并进行实施,取得了显著效果。一、企业采购现状该焦化企业拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇及10万吨化工产品的综合生产能力,采用捣固炼焦工艺,年消耗炼焦用煤约260万吨—280万吨。在长期的运行中,由于其所处的地理位置和周边资源状况等因素,一龙

　　中新网北京6月19日电 published at 2016-05-12 16:03:01 from #10 by 郑振海-->一龙

两位艺人协同何女士在街头募捐。京华时报记者陶冉摄 　　京华时报讯 published at 2016-05-12 16:03:01 from #10 by 郑振海--> 　　艺人看望患儿为其加油助威 　　近日，何女士“街头扮‘蜘蛛侠’为儿筹钱治病”的感人事迹，受到广泛关注。 　　昨天下午3点多，中国达人秀喜悦“蜘蛛侠”张海军和中国好声音崔兰花两位艺人，作为市民代表，来到京都儿童医院看望患儿小威，为其加油助威。 　　“孩子特别懂事，喊我叔叔的时候，当时我眼泪差点就要掉下来。”张海军穿着蜘蛛侠衣服，为小威送来了2000元钱，并和他合影留念。他告诉记者，“不管多少钱，这是我的一点心意，希望孩子早日好起来。” 　　在医院5层血液科病房里，崔兰花开口唱了她专辑里一首歌，刚唱两句就唱不下去了，眼泪落了下来。崔兰花说，“太难受了，多可爱的孩子，却经历了重病折磨。” 　　为了不影响小威的治疗和休息，在病房探视了约10分钟后，张海军与崔兰花离开病房。 　　地铁站口募捐市民捐款4000余元 　　当天下午4点多，张海军与崔兰花及“蜘蛛侠”何女士一起，来到地铁回龙观东大街站D口，在现场号召过往市民对其捐款。广播电台也用一龙

衡阳市共有国有企业226家,截止2013年3月止,衡阳尚有未改制国有企业25家。而湖南省长沙、株洲、常德等地市国企改制都是在2005年底前,由当地政府财政兜底完成了国企改制。目前只有衡阳、邵阳国企改制任务还非常大,拖了湖南省国企改制任务的后腿,湖南省政府要求国企改制在2014年底基本完成。一、衡阳市国有企业改制的现状及趋势1.现状。自2003年起,衡阳启动国企改制已历时10年。衡阳市国企226家改制可分为四个阶段。2003-2005年,市委、市政府根据当时企业的情况出台了一系列改制政策,一些有资源、有产能、有优势的企业,受到各方青睐,国企改制突飞猛进,一批先知先觉企业率先参与衡阳国企改制。建滔化工、晶科威、云锦纺织、衡汽集团、衡山汽车、泰豪科技等一大批企业就是通过参与衡阳国企改制后应运而生。2005-2007年,一些具有特别资源,后知后觉的企业迂回进取,同德祥医药、衡阳运输机械、合力叉车、朝阳泵业、雁峰酒业等企业突出重围,成为改制的胜利者。2007-2011年,企业改制负重前行,到2011年底,企业改制完成174家,尚有52家未改制。2011年到现在,为后改制时期,企业改制柳暗花明,一些可操作性政策适时推出：“三先三后” 政策,特别是“先安置,后处置”政策成为企业改制的主流政一龙

随着市场经济的高速发展,现代企业管理逐渐转变成以人才为中心的管理,人才在企业的发展过程中发挥的作用不可忽视,要使得一个企业健康、有序的发展,必然要对人才管理进行深度思考。然而现阶段人才结构的不断细化,人才流失现象明显突出,企业只有充分挖掘人才流失的原因并加以补救才能实现企业管理水平的提升,最终实现企业利润增长。一、 企业人才流失的原因1.个人发展因素。首先,人才从自身的个人发展角度考虑,例如个人发展的空间、福利待遇水平与心理预期、家庭生活的影响、工作强度与压力等等,人才基于个人发展的因素是企业人才流失问题的一个重要原因。企业与人才的关系是一种双向选择的雇佣关系,在企业选择人才的过程中,人才也在选择企业,当人才在企业中获得的各种收获不能满足其心理预期与诉求的时候,便很可能会发生人才流失问题。人才在选择企业的过程中,会把福利待遇水平、工作稳定性、个人升职发展空间等各种因素作为标准,在不同的企业之间进行横向比较,进行对比判断,因而也就可能发生人才离职或者跳槽的现象。从人才的发展角度来看,对于企业的选择也是无可厚非的,人才相对企业而言是个体性很强的,不存在从属关系,人才在个人发展中都有着很强的趋利性,这也是本质原因。一龙