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国有企业作为国民经济的中坚力量,基层国有企业党组织应该如何通过创新工作方式,在改革中发挥作用呢？已成为基层国有企业当前和今后一个时期亟需研讨和解决的新课题。如江苏省银宝盐业有限公司是市属国有独资企业,成立于1998年,企业因盐而兴、因盐而名。近年来公司党委按照市委、市政府的要求,创新思路,带领企业跳出传统盐业、推进转型升级,融入沿海开发、进军农业产业,实行二次创业、加速裂变发展,加快实施管理模式、发展方式、用人机制、分配形式、考核制度“五大改革”和投资、品牌、营销、文化、民生、人才“六大战略”,努力打造转变方式、外延扩张、内生增长的“实力银宝”；构建以农为主、多业并举、充满生机的“活力银宝”；争创科学规范、运转有效、协调有序的“和谐银宝”；实现民生改善、诚信团结、安居乐业的“幸福银宝”。现结合企业实践和发展中的问题,就创新党建工作,发挥党组织在企业改革、转型中的作用,进行粗浅探讨、分析。一、发挥“三个”作用,切实履行各自职责1.发挥党委政治核心作用,在改革、转型中把关定向。为加强和改进国有企业党建工作,中央明确提出,企业对涉及企业改革和发展中的重大问题的决策需征求党组织的意见。党组织在董事会决策前对重大事项一骑红尘妃子笑

1986年Hymo社会学理论中的社会资本理论与社会角色理论。上个世纪70年代以来受到广泛关注的社会资本理论提供了一个解释女性管理者“玻璃天花板”的视角。社会资本是指个人拥有的社会结构资源,由社会结构的某个方面组成,能够促进处在该结构内的个体的某些行动。社会资本存在于人际关系的结构之中,社会网络的结构和个体嵌入社会网络关系的程度决定了其社会资本。由于人们从小就倾向于结交同性朋友以及传统的性别角色定位,因此社会网络是性别分化的,即女性社会网络以女性为主,交流的信息往往是与家庭或者亲情有关,而男性社会网络以男性为主,交流的信息往往与赚钱或者升职有关。社会角色理论认为每个人在社会中都扮演着各自的角色,而且每个人都扮演着多种角色,而人们在扮演多种角色时,由于角色扮演在心理和行为等方面不适应、不协调,会导致主体所扮演的各种角色处于矛盾状态,即角色冲突。社会角色理论还认为角色期望影响了两性在职业发展上的差异。女性管理者比男性在职业发展上缺乏竞争力是因为人们对男性管理者的绩效有更高的期望,对女性管理者的绩效期望相对较低。组织对男女管理者在职业上的角色期望差异降低了女性管理者的自信、权力、地位以及在组织互动中的影响力。角色期望一骑红尘妃子笑

近年来,随着国内经济社会的高速发展,信息资讯的快速流通,会展业向纵深发展,尤其是多形式、多层次、高规模的会议和展览的举办,使得某一区域内的商业、物流、人群、产业、资金、信息得以促成经济链条,创造商机,吸引投资。可以说会展经济是一条集商贸、交通、运输、宾馆、餐饮、购物、旅游、信息通讯、城市建设等为一体的经济消费链。会展经济的拉动作用明显,不仅使某地区相关产业发展增速,而且带动了经济社会的全面发展。一、河北会展业发展情况1.发展优势。其一,河北内环京津,是首都北京联系各地区的重要交通枢纽。“京津冀”经济圈是目前国内经济活跃指数、工商业发展指数最高的地区之一,经济、城市的发展也了带动金融、人才、资源的流向,使其成为最炙手可热的投资首选之地,世界500强等跨国企业、中央直属企业总部集聚于此。同时,河北外沿渤海,处于环渤海核心区域,是东北亚增长速度最快的经济腾飞区,也是中国继“珠三角”、“长三角”之后的第三个经济增长极。其二,习近平总书记近期多次提出构建京津冀一体化,京津冀协同发展格局,要充分抓住这一战略机遇期,调动一切可以调动的资源,发挥一切可以发挥的优势。河北省委、省政府提出了“构建开放型经济新体制,提高对内对外开放水一骑红尘妃子笑

消费信贷是个人和家庭用于满足个人需求的信贷,与企业信贷相反。主要用于消费者购买耐用消费品、房屋和各种劳务。我国农村经济实力不断地得到壮大,农民收入不断提高,拥有的金融资产不断增加。传统的消费观念被逐渐打破,新的消费观念逐步形成,农村消费信贷水平也在不断提高,河南省农村蕴含着巨大的消费潜力。本文希望针对河南省农村消费信贷的发展现状,对如何加快河南省消费贷款发展,扩大对农村居民的消费等问题进行研究并提出相应的对策。一、河南省农村消费信贷现状据对河南省周口市郸城县100户农户的抽样调查表明,农民的收入结构大致分为以下几个层次,见表1。从表1可以看出,年人均纯收入在800元以下,这一层次的农民占总数的12.67%,尚处于求生存阶段。这部分农民需求旺盛,但缺乏现实购买力,有效需求十分有限。年人均纯收入在800-1500元,这一层次的农民占总数的41.51%,基本属于温饱型。年人均纯收入在1500-2000元,这一层次的农民占总数的38.48%。他们正由温饱型向小康型迈进,边际消费倾向较强,积累了较强的购买力。年人均纯收入在2000元以上,这一层次的农民占总数的5.34%。他们已经步入富裕型。其中多为种养业大户,私营企业主极少数外出务工收入较高家庭的家庭,其收入已经达到一骑红尘妃子笑

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义。采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化。确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量。焦化企业炼焦煤采购占到了企业采购总成本的90%以上,并且采购的炼焦煤质量对生产的焦炭的质量贡献率超过了80%。随着信息化技术和供应链管理理论的发展,如何改进和提高焦化企业采购管理水平,降低企业采购管理成本,提升采购管理效果,对提升企业市场竞争力具有重要意义。本文以某焦化企业为例,介绍了炼焦原料煤采购管理的实际情况,分析了该企业炼焦原料煤采购管理中存在的问题,针对存在的问题提出了改进措施并进行实施,取得了显著效果。一、企业采购现状该焦化企业拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇及10万吨化工产品的综合生产能力,采用捣固炼焦工艺,年消耗炼焦用煤约260万吨—280万吨。在长期的运行中,由于其所处的地理位置和周边资源状况等因素,一骑红尘妃子笑