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2013年,持续低迷的市场环境不仅让刚刚投产的兴化大化工举步维艰,而且由于煤化工工艺与油气线路根本性的区别,带来了生产结构与方式的变化,让兴化站在了盈亏的风口浪尖,陷入了最为困难的时期。市场的持续低迷、激烈的竞争以及生产运行的困难,内外夹击,一起冲到公司全体员工的面前：新系统持续大幅亏损,老系统在亏损的边缘举步维艰。如何实现和保证生产系统的长周期稳定运行,成为公司亟待解决的问题。非常时期,就要有非常作为。面对持续低迷的市场以及不断出现的运行管理问题,兴化领导层始终临危不乱,沉着应战,以高度的使命感、责任感和紧迫感,带领公司全体职工,打响了一场艰苦卓绝的攻坚战。解放思想 把脉自己作为陕西省石化企业中的先进典型,兴化不但以现场管理而闻名,而且在硝酸铵生产工艺的掌控上有着独到见解,无论是重油催化裂解工艺还是天然气换热转换,兴化始终掌握着生产的主动权。面对大化工项目,从开工建设、试车投用到正式生产,一步一个脚印,一个胜利接着一个胜利。然而,到了2013年,大化工运行过程中逐渐显露出的一系列问题,将兴化人退回到最本真的位置。兴化最迫切解决的不仅是生产症结问题,而且要重新定位管理理念,让思维回归,解放思想,寻找规律,整合策略,跃马扬鞭,一闪一闪亮晶晶简谱

习近平总书记多次强调,在改革发展中“要有强烈的问题意识,要以重大问题为导向,抓住关键问题进一步研究思考,着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”我们必须深刻学习领会总书记讲话精神,树立强烈的问题意识,在发现、分析和解决问题中推动科学发展,为建设“三个陕西”作出积极贡献。问题导向是科学发展的基本遵循所谓问题导向,就是以发现和提出问题为工作起点,以解决和回答问题为工作目标,这是马克思主义世界观和方法论的重要体现,也是我们开展一切工作的基本遵循。问题导向是人类文明进步的推动力。古往今来,人类总是在不断发现问题、研究解决问题的过程中前进的,科学史上的一切发明创造都是在遭遇和解决问题的过程中完成的,任何一个组织都是在解决问题中发展壮大、在忽视和回避问题中瓦解消亡的。问题导向是党的优良传统和宝贵经验。我们党一贯重视问题导向,从新民主主义革命时期,到社会主义建设时期,再到改革开放时期,党一直在发现问题、解决问题的过程中不断前进、发展壮大。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央,直面矛盾,解决问题,推动发展,赢得了良好开局和广泛赞誉。问题导向是推进改革发展的必然选择。习近平总书记指出,“改革是由问题倒逼而产生一闪一闪亮晶晶简谱

企业管理创新无论是对企业,还是对社会主义市场经济都有着重要意义。当前我国企业管理在管理制度、人力资本管理和管理组织上等存在问题,未来迫切需要在管理理念、管理文化和企业战略等方面推动企业管理创新。一、推动企业管理创新的必要性在经济全球化的今天,中国的企业家们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的管理创新之路。然而很多企业在构建现代企业管理制度时,往往会忽视管理的创新,导致管理逐渐滑坡,进而影响企业效益和竞争力。1.企业管理创新是建立和完善社会主义市场经济的要求。随着全球化趋势日趋增强以及我国和世界的接轨,企业面临的市场竞争越来越激烈,挑战也越来越大。为了适应国际竞争以及社会主义市场经济体制的需要,企业要不断向国外先进企业学习管理方法,逐步建立起顺应市场经济发展的新型管理模式。当前,社会主义市场经济体制在逐步完善,市场机制不断增强,企业许多落后的管理制度和模式已经越来越不适应我国市场经济体系逐渐发展完善的现状。为了在市场经济体制下实现可持续发展,现代企业就必须要摆脱落后的管理思想,积极推进现代化的企业管理制度和管理模式创新。2.企业管理创新是世界经济一体化的要求。随着我国对外政策的不断一闪一闪亮晶晶简谱

国有企业作为国民经济的中坚力量,基层国有企业党组织应该如何通过创新工作方式,在改革中发挥作用呢？已成为基层国有企业当前和今后一个时期亟需研讨和解决的新课题。如江苏省银宝盐业有限公司是市属国有独资企业,成立于1998年,企业因盐而兴、因盐而名。近年来公司党委按照市委、市政府的要求,创新思路,带领企业跳出传统盐业、推进转型升级,融入沿海开发、进军农业产业,实行二次创业、加速裂变发展,加快实施管理模式、发展方式、用人机制、分配形式、考核制度“五大改革”和投资、品牌、营销、文化、民生、人才“六大战略”,努力打造转变方式、外延扩张、内生增长的“实力银宝”；构建以农为主、多业并举、充满生机的“活力银宝”；争创科学规范、运转有效、协调有序的“和谐银宝”；实现民生改善、诚信团结、安居乐业的“幸福银宝”。现结合企业实践和发展中的问题,就创新党建工作,发挥党组织在企业改革、转型中的作用,进行粗浅探讨、分析。一、发挥“三个”作用,切实履行各自职责1.发挥党委政治核心作用,在改革、转型中把关定向。为加强和改进国有企业党建工作,中央明确提出,企业对涉及企业改革和发展中的重大问题的决策需征求党组织的意见。党组织在董事会决策前对重大事项一闪一闪亮晶晶简谱

1986年Hymo社会学理论中的社会资本理论与社会角色理论。上个世纪70年代以来受到广泛关注的社会资本理论提供了一个解释女性管理者“玻璃天花板”的视角。社会资本是指个人拥有的社会结构资源,由社会结构的某个方面组成,能够促进处在该结构内的个体的某些行动。社会资本存在于人际关系的结构之中,社会网络的结构和个体嵌入社会网络关系的程度决定了其社会资本。由于人们从小就倾向于结交同性朋友以及传统的性别角色定位,因此社会网络是性别分化的,即女性社会网络以女性为主,交流的信息往往是与家庭或者亲情有关,而男性社会网络以男性为主,交流的信息往往与赚钱或者升职有关。社会角色理论认为每个人在社会中都扮演着各自的角色,而且每个人都扮演着多种角色,而人们在扮演多种角色时,由于角色扮演在心理和行为等方面不适应、不协调,会导致主体所扮演的各种角色处于矛盾状态,即角色冲突。社会角色理论还认为角色期望影响了两性在职业发展上的差异。女性管理者比男性在职业发展上缺乏竞争力是因为人们对男性管理者的绩效有更高的期望,对女性管理者的绩效期望相对较低。组织对男女管理者在职业上的角色期望差异降低了女性管理者的自信、权力、地位以及在组织互动中的影响力。角色期望一闪一闪亮晶晶简谱